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1、浅析卓越的HR的“四度” HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。越的HR长什么样？应当具备什么素养呢？ 从现代人力资源管理的定位和功能看，我以为，卓越的HR必需具备“四度”，有了四度，人力资源管理才能真正发挥战略作用，人力资源也才能真正成为公司发展的核心资源。 第一，卓越的HR必需有高度：人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用，HR就必需在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求HR必需具备端详公司将来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标
2、的实现。 第二，卓越的HR必需有力度：公司全部战略目标必需靠人去落实才能最终形成经营结果。公司很多运营管理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题，人力资源管理必需切实落实员工能力开发和责任意识的培育，致力于执行力的打造，才能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉！ 第三，卓越的HR必需有气度：胸怀大度，才能装得下人装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟，不能无所事事，更不能煽阴风点鬼火，把公司搞的乌烟瘴气。HR必需专心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。 第四，卓越的HR必需有温度：HR的工作对象是人，对人就须发有温度温情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事，会遇到冷冰冰的制度约束，HR必需用自己人性的光辉、用温情去敏捷处理人和制度的关系，给员工以暖和温情，才能真正成为广阔员工的贴人，成为公司各种力气的粘和剂，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在“制度化、规范化”管理的基础上暖和人心、凝聚人心，使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。 这些是成为卓越HR人员，所要具备的素养。也是HR怎样让自己的工作更好高进行的关键所在！ - 2 -