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1、产品发展部金属副部长任务绩效指标指标类别任务绩效（ 100%）指标项权重考核目的金属类产品生保证部门基本产开发计划指职责完成标完成率金属类主营产督促销售人员品销售计划完完成销售成率金属类非主营督促对非主营产品客户的投产品销售的监诉次数督管理金属类产品生产安全管理有加强生产管理效性金属产品生产加强生产现场线 6S 建设有效管理性金属产品新产检查产品创新品开发立项数能力量保证对院产品对金属类产品前期开发进行科研人员前期充分的信息支研发支持度持把握销售整体整体金属类产状况，对高层品销售状况了决策提供信息解程度支持考核内容 / 方法考核人计划完成率不低于%销售收入指标完成率不低于%出现客户投诉经调查属
2、实次数生产中出现事故次数 及严重程度检查问题发现次数不超过新产品立项数量与去年同期比较不低于 是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何及时上报销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析金属类产品销保证产品被市售策划的市场场认知，促进销售策划被市场认知程度效果产品销售金属类产品宣树立产品品牌传策划及形象优势，提高产策划方案质量、宣传活动的效果宣传效果品知名度部长提供金属类产促进信息通品市场信息及畅，为领导和提供的市场调研报告数量和质量调研报告的及各相关部门决时性与有效性策提供依据金属类产品宣控制费用，降实际费用相对于预算的偏差率不超传及销售费用低成本过 %控制保
3、证价格定位价格被市场接受程度，和竞争对手金属类产品销合理，既能促比较的合理性，是否能够保证目标售定价合理性进销售也能保利润证目标利润对基层单位的促进基层单位金属类产品销的销售建设和对基层单位的支持请求是否积极响应售支持度销售计划执行产成品库存成降低成本与预算费用的比较，偏差率不高于本的控制力度%产成品库安全加强库存安全产成品主库与分库有没有火灾、被管理管理盗等事故发生产品交付及时及时交付产品按期交付产品数 /计划交付产品数，率不低于 %库存周转天数降低库存成本库存周转天数 =360 天 /（销售成本 /平均库存）不高于 天发货的准确率服务质量发货合格数 /发货数不低于 %产品损失率成本控制产品损坏丢失额不超过 元重要任务完成部门下达的重期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准） ，期末检查情况大活动是否按期完成备注需要更多的 KPI 指标，请到