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1、浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析 浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析 摘 要：随着目前企业经营管理工作的市场环境以及政策环境不断转变，企业之间的竞争日趋剧烈，我国各企业纷纷开始投身于管理工作的改革中，力争通过推动企业管理由粗放式管理向精细化管理的转变，来实现企业经济效益的提升。使用精细化管理的管理方式来开展管理工作，是当今时代企业维持自身健康开展的一个重要措施，胜利油田作为我国石化工业中至关重要的一个企业，目前也正在大力推动自身管理工作向精细化管理模式的转变。本文通过阐述精细化管理模式的相关含义，谈论了胜利油田促进精细化管理的管理模式在本企业中获得顺利应用的几点措施。 关键词：胜
2、利油田；精细化管理；应用措施 中图分类号：F42 文献标识码：A 当前时期，我国企业的经营管理工作不仅受到来自国内市场以及国家政策的约束，还遭到了来自国际市场及国际经济政策的冲击。推动企业经营管理工作的改善，已经成为当今企业健康开展必须落实的工作。近年来，我国各企业正纷纷加强自身经营管理由粗放向精细的转变，精细化管理的管理模式切实地推动了企业管理工作的改善，为企业带来了极大的经济利益。胜利油田企业作为我国极为重要的石化企业之一，目前也正在使用精细化管理的管理模式来开展工作。本文从胜利油田对本企业工作实施精细化管理的角度出发，通过分析精细化管理的含义，谈论了推动精细化管理的管理模式在胜利油田企业
3、中获得有效应用的措施。 一、精细化管理的管理模式含义分析 随着我国企业经营管理工作受到来自各个方面的挑战，我国各企业都开始了改变经营管理工作的工作方式的进程，试图以经营管理工作效率的提升来为企业寻找新的开展途径。而精细化管理的管理方式在企业经营管理工作中的应用，正是随着这一股改革浪潮的推动逐渐获得了普及，精细化管理为企业带来了极大的效益。 所谓精细化管理实际上是和粗放式管理相对应而言的，它通过对企业运营中的所有工作进行细致全面的划分，将管理工作渗透到其中每一个环节中去，从而帮助企业实现对于企业工作的统一的整合管理。精细化管理的管理方式和企业的经营管理特色是连接在一起的，它根据企业经营管理各个环
4、节的不同管理状况以及管理需求来安排管理工作，可以在节省企业管理工作人力与物力等的前提下，实现对于企业的低本钱、高效能地管理。 企业使用精细化管理的管理模式开展管理工作，可以将企业复杂的管理工作流程转变为一种精确细致、条理清晰的管理流程，从而帮助企业的各项工作得以标准化实施，使得管理人员的管理工作负担得到极大地降低。此外，精细化管理还将管理工作的任务以及职责做了明确地划分，企业管理工作中不良管理问题的呈现在一定程度上得以防止。因此，精细化管理对于企业而言，是一种十分有效的管理方式。 企业在具体使用精细化管理的管理方式的过程中，还一定要注意做好精细化管理的必要准备，以求顺利推动精细化管理的实施。首
5、先，企业领导人员要针对企业经营管理工作的不同状况，来对精细化管理的管理重点以及管理的先后次序做必要的规定。其次，企业还要针对自身原有的管理模式的运作状况，将精细化管理的管理方式细致地渗透进去，然后再慢慢地推动精细化管理的管理方式对企业全部经营管理工作的管理。 二、胜利油田企业应用精细化管理模式的措施 就当前我国石化企业的整体工作而言，胜利油田企业发挥着极为重要的作用，而且在长期的开展过程中，胜利油田企业还为我国的开展提供了极大的支持。推动胜利油田企业管理工作在当今时代环境中的顺利转型，不仅是胜利油田企业自身获得健康开展的有效措施，也是我国整体经济得以进步的必要保证。本文下面从几个方面来谈论一下
6、推动胜利油田企业使用精细化管理的管理模式的相关措施： 1、推动精细化管理的管理理念在企业中的落实 胜利油田企业要想推动精细化管理的管理模式在本企业中的顺利应用，就必须从落实精细化管理的管理理念的角度出发，通过在企业内切实地推广精细化管理的管理理念，为精细化管理的管理模式的实施提供一个良好的理论导向。首先，企业领导可以组织适当的培训或者是讲座等，对企业员工实施必要的精细化管理的管理理念地培训，并将精细化管理的管理模式与企业工作人员建立起必要的利益联系，使企业员工真正认识到实施精细化对于自身利益的影响，从而愿意推动精细化管理地实施。再者，胜利油田企业推动精细化管理的管理理念在企业内的落实，还要针对
7、精和细这两个关键字眼的强调来实现，充分推动精化与细化的工作理念在企业各个工作环节中地渗透。 2、提高精细化管理的管理模式在企业中的执行力 胜利油田要推动精细化管理的管理模式在企业中得以顺利应用，还必须实际地提升其在企业中的执行力度，争取在其实施的每一个环节都能够给与其必要的推动。首先，要切实地转变员工的工作认知，将企业的生存与开展同员工自身的利益建立必要的链接，使员工真正努力为企业工作、为企业节省管理本钱的认知。在员工工作责任意识以及风险意识得以落实的前提下，企业的精细化管理才能够真正得到落实。再者，胜利油田企业企业还要建立必要的工作制度以及工作指令等，为精细化管理的应用提供必要的政策支持。比
8、方，企业领导人员在企业工作的每一个决策层面，加强对于精细化管理的管理理念的落实，使员工在落实工作决策的过程中，到达对于精细化管理的正确认识及有效推动。而且，企业还要加大对于精细化管理在每一个生产部门中的宣传力度，使企业各个部门的领导集体推动精细化管理的应用。 结语 精细化管理的管理模式对于胜利油田企业而言，是一种极为有效的管理模式。因此，胜利油田企业的相关领导应采取措施，努力推动精细化管理在企业管理工作中地应用，使精细化管理的管理模式为企业创造更大的效益。 参考文献 【1】谢世伟， 邱宝兰. 精细化管理在高校化学实验室的应用研究J. 成人教育， 2021(10). 【2】王冬梅. 对胜利油田物资供给部门精细化管理的几点思考J. 科技与企业， 2021(04) . 【3】王凤明，陈一. 浅谈兰州石化公司全面质量精细化管理J. 知识经济， 2021(07). 【4】郝亮. 论精细管理在基层队伍的实践J. 中小企业管理与科技(下旬刊)， 2021(04).