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1、Company number : WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998年终总结忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼XXX年已经到来， 回首XXX年的工作生活可谓是百感交集。XXX年3月份来到XXXXXXX项目部担任技术负责人 的工作。XXXXXX总建筑面积XXXX万平方米。现在施工 的是一期工程XXXX万平方米。我们项目部主持XXXX楼 的施工，总建筑面积XXX万多平方米，不包括XXX行商 铺及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两 栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来， 凸显了我们以前施工中的弊端。1.管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上 甲方也
2、在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个 人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必须 导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续 施工的困难。2缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往 无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接 的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外， 更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问 题，解决已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我 们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避免发生 前序工作没解决，后续问题又出现的问题。3. 技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要 解决，同时又有多种资料要做，总因为
3、这些问题都是自己 的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低 头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的 期限。合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也 不会因某个人的临时不在而产生混乱。4. 言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵 懒消极情绪。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人 总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对 出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。尤 其是人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样 容易调动，社会劳动力出现了供不应求的局面，一旦言语 不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，从而延 误施工进度。5质量监管
4、不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着 新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照以往 的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状 态。针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准 备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据 技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专 用。积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工程质量监督力度，严把质 量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨， 技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也 相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今 曰的喜悦。XXXX年已经借着旭曰的东升冉冉升起，新的 年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的 工作，将XXXX的缺点转化成优点。积极顺应时代发展的 需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、改变 中实现自我价值。