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1、第 1 页 20XX 污水处理厂年度工作总结 ppt1 特征码 KIScUninOrONMDukwNOL 一、污水处理征收标准顺利调增 按照郴政办号文件精神，自年 1月 15日起全市开征污水处 理费，征收标准为 0.2元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运 营成本高达 0.812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常 生产的顺利进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处 理征收标准调整听证会于 4月 28日顺利召开，几经努力，自 2 年 6月 1日起污水处理费征收标准调顺利调增至 0.4元/吨。 二、全年实现安全生产，经营指标喜人 (一)、全年实现安全生产，圆满完成生产计划 安全生产是企业经
2、济工作的生命线。我厂以六月安全生产 月为契机，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过张 贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识 深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利 实现了无事故安全生产。 根据污水进水能力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的 全年任务指标为污水处理量 882万吨，我厂各月完成任务指标 如下： 1 月完成污水处理量 93万吨;2 月完成污水处理量 78.4 万吨;3 月完成污水处理量 88.6万吨;4 月完成污水处理量 74万 第 2 页 吨;5 月完成污水处理量 98万吨;6 月完成污水处理量 112万吨; 7月完成污水处理量 103.11
3、万吨;8 月完成污水处理量 120.78 万吨;9 月完成污水处理量 133.82万吨;10 月完成污水处理量 131.6万吨;11 月完成污水处理量 131万吨;12 月完成污水处理 量 154.24万吨;全年完成污水处理量达 1318.55万吨。超额完 成省建设厅下达的全年任务指标的 49.5%(436.55万吨)。从市 环保局环境监测(定期和不定期抽查)的情况来看，出水水质各 项必检指标平均值检测情况如下： codcr27mg/ l(标准值 60mg/ l)，bod59 mg/ l(标准值20mg/ l)，ss12 mg/ l(标 准值20mg/ l)，总磷 0.5mg/ l(标准值1.
4、0mg/l), ,氨氮 4.5 mg/l(标准值15mg/ l),符合城镇污水处理厂污染物排 放标准(gb18918)国家一级标准的规定。 11 月 12日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正 常脱水出泥，泥饼含水率70%，符合国家的有关标准。 (二)、活性污泥培养取得圆满成功 我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果， 首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自 4月 2日起我厂着手 开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内，我 们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推 流器设备不正常的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。 确保了菌种部分成活。6 月，设备调
5、试均趋于正常。我们又开 始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓 第 3 页 度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。 三、强化节约意识，成本控制卓有成效 为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司 的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开 展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。 厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题 会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、 从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一 滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心。 污水处理费征收标准虽调增至 0.4元/吨，但相对于我厂的 现行运行成本
6、 0.812元/吨来说，这个标准远远不能满足我们正 常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面 临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作： (一)、推行技术革新，节约增效 活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自 4月 2日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化， 虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的 理想效果。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结 合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产 工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进 水、间歇式曝气;第二步是启动 2系统，实现连续进水，连续出 水。通过该方案的实施，加之
7、天气转暖有利于菌种生长，活性 第 4 页 污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生 产电耗也由原来的 3880元/天降至 2187元/天，后期 30天的培 菌共节约资金 50790元。 在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能 实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂 技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造 方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完 毕。由于改造方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为 方便，真正做到了“工期短、费用少、效果好” 。据估算，与其 他他的方案相比可节约资金近 6 万元。 同 同时，我厂还完成了厂
8、区内的回用水改造。改造后，厂区内的 脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用 水。以脱泥机用水为例，每天开机 6个小时耗水 240吨，以一 年 200天的运行天数计算，一年下来可节约用水 48000吨，节 约水费 96000元;以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用 水高达 120吨，一年下来大约需要 15000吨的绿化用水，采用 回用水后，预计可节省水费近 30000元。 第 5 页 (二)、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约 一张纸、节约一滴水”活动落到实处 节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每 个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理
9、。 制定出台了办公用品管理办法 ，坚持“事先计划、统一购买、 统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗;二是抓好“三 节工作” ，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电 风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、 人走机关” 。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量， 打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工 做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象， 及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了车 辆运行管理办法 ，出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻 重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。车辆维修、保养应 填写维修(保养)申请
10、表，对于不合理的项目给予删减，控制修 理费用。特别是今年 9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢 周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施 3个 月以来，共节约用油 420升。四是控制各部门话费。核定统一 的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得 到了有效的控制。 通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制， 节能降耗取得了阶段性的成效。 第 6 页 四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提 高 (一)推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡 在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出 了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行
11、公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑 了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到 了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几 次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大 员工心态平和、稳定，安心本职工作。 (二)完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大 提高 为规范管理，我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程 以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室(班组)组织学习。 在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力 不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为 规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持
12、下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在 9月 30日取得了环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证 书 ，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。 今年 4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核 制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工 第 7 页 作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、 调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、 能力和工作热情，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上， 进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌 现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全 厂通报表扬和一定的物质奖励。到
13、目前为止，我们已经奖励表 现突出的员工 22 人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌 焕然一新，团队精神明显增强，厂部形成一个团结、向上、民 主、和谐的工作氛围。 (三)多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质 为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企 业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员 工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污 水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本 原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员 工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操 作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还
14、采取 “走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出 技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性 污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积 累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的 为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得 第 8 页 到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活 动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工 的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。 (四)营 造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一 个成长和发展的空间 “绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的 质量、环境
15、方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思 想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充 分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导 不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写 作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物 南方水务 郴州日报等省市报刊上积极投稿的员工给予一 定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。 同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开 设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员 的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏 僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有 第 9
16、 页 限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体 育用品，极大地丰富员工业余文化生活。 污水处理工程作为保护郴江河水体，保持我市可持续发展， 造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高 市民生活质量，为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫 生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级 主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保 局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事” 督察组以及“ 质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和专 家们的一致好评。 五、存在的问题和下年度的工作计划 污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还 是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习 边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待 提高。 年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建 设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部 管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、 确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我 厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的 操作技能。 第 10 页