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1、第 1 页 20XX 监理项目年终工作总结范文 特征码 WRBvwdPlQKOYQtaPFPZU 20XX 年项目部全体监理人员在*公司及*分公司的正确领导下， 紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制， 在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、 诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、 建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了 “业主持续满意”的服务宗旨。 一、监理工作成效 项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合， 坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、 讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、
2、独立、 自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合 法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建 设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、 验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目 的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四 大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主 的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期 向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、 第 2 页 激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究 在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被 动控制相结合
3、，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优 原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低 造价)。 二、20XX 年的监理工作 *市会展中心项目自 20XX 年 5 月 1 日开工，20XX 年 8 月 30 完 成地下室封顶，预计 20XX 年 12 月底主体结束,地基与基础工程 工程经验收合格。在结构施工中，监理部一直坚持“三控、三 管、一协调” ，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加 业主的满意度，按期完成业主确定的目标。 在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则 要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监 理规章制度中的监理通知、停复工令、备
4、忘录等措施对施工进 行管理。 进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中， 业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的 特点，有针对性的对进度进行 预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合 理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行 起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行 跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构 第 3 页 施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认 真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方 根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增 加了施工人员，又保证了
5、施工进度。做好组织与协调，每周的 监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。 造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量 支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程控制总量， 使支付在可控范围内，且每期付款都为业主提供一份详细的报 表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量 和应付数量。 质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加 强全过程监理控制。 安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员 生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督 促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、 安全防护、安全教育、设备
6、防护等通过定期(每周进行一次安全 文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通 过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在 萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。 组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的 的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协 第 4 页 调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进 度。 监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各 种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。 内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准 则，严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓 越”服务。
7、总之通过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程进展 顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程 中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我 监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司 的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。 三、监理工作体会： 通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理 工作的一点经验： 树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念： 我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们 的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最 好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这 样在心理
8、上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入 为主，这样，极有利监理工作。 强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行 第 5 页 的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工 程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基 本情况，以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，通 过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确 保工程各项目标的实现。 超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的 重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此， 监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行 考虑，才能做好对工程质量、进度、造价
9、的控制 目标分解、层层控制、建立好各种台帐：对工程目标的层层分 解，是确保工程目标实现的关键，建立好监理台帐，是对工程 进行量化管理、动态控制的前提。如本工程质量目标为优良， 把目标分解到各分部、分项进行控制，这样不但思路明晰，而 且操作起来。 四、 、监理工作的管理措施 一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。 一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技 术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。 两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。 1)、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、 装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、 装饰、通讯设备、动力控制柜安
10、装和避雷、接地安装、设备安 第 6 页 装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。 2)、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、 搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机 测试、联动试车、通水试验要求等。 三个阶段 1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备 是否合理; 审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审 批;配合比是否符合要求。 2)、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和 经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、 设备进行检验。 3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是 否达到规范要求的质量标准和误差允许值。 四个手段 1)、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。 2)、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收， 不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。 3)、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检 验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。 4)、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行 下道工序施工。 第 7 页