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1、公司年底总结报告（新订版）End of year summary report of the company（个人总结）汇报人：职务：日期：适用于工作总结/工作汇报/年终总结/全文可改精选总结通用范文|Quality text公司年底总结报告（新订版）r；I导语：总结是当工作进行到一定阶段或者告一段落时，对自身或事物的一次系I I统的研究、检查、分析和评价，从中发现问题，吸取经验教训引以为戒，明确I i之后的前进方向。光阴荏苒，时光流逝，2014年转瞬间过去了。全体员工，在公 司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工 作任务。回顾2014年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、
2、顺利 是我们的收获。展望2015年，相信公司会有更大的发展前景。为了 更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现 将2014年度工作总结汇报如下：一、二。一四年主要工作回顾：（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X 总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建 设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管 理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促 发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合, 不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。 了解掌
3、握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问 题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允 许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强 了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互 相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解 决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2014年 以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全， 保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成, 得到了各施工方的一致好
4、评。1 .加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊 重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工 长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场第4页精选总结 通用范文|Quality text施匚安全、高效、无误。2 .加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来， 始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强 质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强硅的生产、出厂、 运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检 测，时时观察调整。2014年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种 原材料检测173次，外加剂复检27次。发
5、现问题迅速纠正，有力地 保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作 人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了 87次试配，27次混 凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易 性的不同要求，适时调整配合比，使其达到级配要求。既保证了混 凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3 .加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新 的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司 储备人才打下基础。4 .加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤精选总结 通用范文|Quality text其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的
6、不 利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运佐任务。2014年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下, 公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万，保障了各 工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全 工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的 生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重 视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了 全年无重大安全事故的良好局面。1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作 领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修 改和完善安全工作
7、制度。2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定 期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐 患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。精选总结 通用范文|Quality text3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的 方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不 允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事 故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事 故时，保证及时有效的处理，限度把损失降到最低程度。5
8、、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。2014年公司在 资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元， 充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题 及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设 备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆 和设备的运行安全。（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负 责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作精选总结 通用范文|Quality text室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责， 得到了公司领导的高
9、度肯定。二、工作中存在的一些问题1 .各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一 步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能 拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那 个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2 .前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工 方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力 度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3 .个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾, 不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的 现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，
10、 新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实 行经济处罚和行政处罚。4 .少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现精选总结 通用范文|Quality text在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现 问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计2014年共发生各类 安全事故隐患14余起，处罚20余人次。5 .工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍 了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是 要清理的。6 .极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他 没有办法等思想严重存在。7 .工作流程有待制定，以避免造成职责
11、不清，分工不明。三、二。一五年工作计划与建议（一）紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管 理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料 进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否 超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工精选总结 通用范文|Quality text和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全 的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全 意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的 重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票
12、，不允许 把料拉错工地，否则必须严肃处理。再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多 做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企 业达到产品利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障 工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现 象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形 象和社会信誉。（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不 能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定 一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产精选总结通用范文|Quality text方量，从而提高企业经济效益。（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大 员工的工作积极性。2014年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX 全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。（如有需要该处可填写单位名称）Please fill in the name of the unit if necessary第11页