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1、如何规划智能化矿山建设?01战略定位智能化矿山建设是一个复杂的系统工程，在实施前期必须做好战略规划，明确 战略定位。在体系上确保全业务全流程覆盖，在广度上实现横向到边，深度上 实现纵向到底，为此必须构建统一的信息平台，做到业务和管控协同。02多层级目标业务与管理协同提高企业核心竞争力，需要解决成本和效率2大难题，从管理精细化和集成化 2个维度，智能化和信息化2个抓手，推动业务与管理的高度协同，实现人、 财、物、产、供、销、资源、安全、环保全面集中管控，以此提升生产运营效 率，支持公司做精做强的发展战略。装备水平竞争智能化水平集中管控企业核心竞争力精细化管理管理水平竞争 信息化水平企业运首全流程
2、漫羞和企业生产全作业链的数字化智能化 信息化与工业化融合推动技术创新应用数字化智能化成套技术，构建信息化基础设施、生产技术协同平台、生产 执行平台、智能装备与系统、三维可视化管控平台，集成自动化与监测类系 统，实现两化融合，达到管理、技术与生产作业效能的显著提升。提升产的附加值生产-安全管-控一体化 I -体化 I财务-业务供-产-销f化f化满足多层次化需求通过信息集中，实现管理透明，从管理到业务5个维度，实现看得清、控得提供更透明化经营管理（如笛建：可按公司、部门、客户、产品有效控制手段.管控人/财/物、产/供/销等企业运作葬曹畿幅翳麟箴嚼梅赢工作手段:睢供智能化的工具、业务规 的准确性与一
3、致性.为自动化装置.工艺过程智能化系统对,可视可控的优花触触，与哲理易一 _ 成联动，准确可靠执行作业任努，提随时反馈机制信息化数据标准化体系支撑关键业务全覆盖以全面智能化业务和管理为核心，实现关键业务的全覆盖。工业实时数据库生产管理生产调度出管理物资管理 安全管理能源管理技术管理质量管理设备运行作业区管理关系数据库&数据 仓库03规划流程智能化矿山规划可以划分为现场调研、调查访谈、流程梳理、初步规划、协调 沟通、方案发布和知识传递7个环节，每个环节完成不同任务目标，使规划成 果具有科学性、前瞻性、系统性和实用性。04规划方法智能化矿山规划采用自顶向下和自底向上2条主线，通过各层级需求分析、需
4、 求与业务映射、需求与流程映射和多源信息融合，构建企业数字中心，搭建各 种业务与管理集成化信息平台。目顶 需求需求业绐映射需求流程映射融合统一的数据资源管理管理与生产信息化数字化时合需求梳理、管理与生产管理与生产名！业务流程作业节点作业流程业务雨构与固化信息化蚁字化.自动L 野第化、生与灾攵触台 信息it闭环与篁电生产与安全融台统一指标体系统一业务规范统一主整一致的业务逻辑统一调码统一接口规范统一访问控制 一改妁生命周期向上 需求需求业名映射需求踊映射u合统一的数据爰漉05核心要点规划核心要点可以概括为5个方面，围绕建成新型现代化矿山（安全、绿色、 智能、高效）1个目标，关注安全生产和降本增效2条主线，区分数字化、信 息化和智能化3个阶段，搭建数据中心、技术协同、生产协同和可视化管控4 个平台，覆盖设备作业、过程控制、生产执行、企业管理和经营决策5个层