1、 目 录第一章 施工方案82第二章 施工进度计划及保证措施97第三章 保证质量措施106第四章 保证安全措施131第五章 文明施工现场措施138第六章 劳动力安排计划141第七章 主要材料、构件用量计划143第八章 主要机具使用安排144第一章 施工方案编制依据：1、中国邮政储蓄银行有限责任公司湖南省分行邮政储蓄银行网点（2010-2011年度批次）装饰装修工程（第06批），依据益阳市桃花仑支行外立面装饰工程（三-五层）的合理定价工程量清单。2、招标文件的有关规定和要求。3、现行建筑装饰工程施工及验收规范；4、本工程的现场环境及施工条件；5、本公司施工管理、技术、装备、生产能力及类似工程施工经
2、验；6、本公司按ISO9001国际质量保证模式建立的质量体系及相关程序文件。工程概况中国邮政储蓄银行有限责任公司湖南省分行邮政储蓄银行网点（2010-2011年度批次）装饰装修工程（第06批）益阳市桃花仑支行外立面装饰工程（三-五层）,整体工程质量目标为合格标准。一、工程概况1、工程名称：中国邮政储蓄银行有限责任公司湖南省分行邮政储蓄银行网点（2010-2011年度批次）装饰装修工程（第06批）益阳市桃花仑支行外立面装饰工程（三-五层）。2、工程地点：益阳。3、工程主要内容：外立面铝合金推拉窗、铝塑板幕墙工程。4、保修承诺：按建设部（2000）第80号令。5、工期：45日历日。二、工程特点1、
3、文明施工程度要求高，必须尽量减少施工灰尘、噪音等对周边环境有影响的一切不利因素。2、工作面小，工期紧。各施工工种统一调配，以利发挥最佳效率，确保工程顺利按质按期完成。施工方案为保证工程能按时按质完成，我们编排了合理的施工程序，制订了先进的施工方法。本工程的主要施工程序及施工方法详述如下：一、施工准备措施施工准备是顺利完成该工程的基础和保证，我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去，充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，确保工程高质、安全、按期完成。 1、施工技术准备（1）组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。（2）进行图纸自审、会审
4、等工作，做好施工图纸的会审记录。（3）开工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。（4）组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。（5）根据施工图纸的要求，编制施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。（6）根据施工图、预算、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（7）技术交底和培训，安排好实际工作。2、施工材料准备（1）根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库及组织运输的依
5、据。（2）根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置的要求做好堆放和保管工作。3、施工现场准备（1）迅速完成技术交接，抓紧完成施工布置，在对建设方提供的轴线点复核合格后，测量人员展开引测工作，并根据图纸尺寸、位置关系建立好轴线、标高控制网。（2）在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。（3）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。（4）布置好各材料堆场的位置，并根据材料、
6、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。4、施工队伍准备（1）根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。（2）根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。（3）对工人进行有效的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。5、作业条件准备（1）向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
7、2）做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。（3）清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。6、施工设备准备（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。（2）根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场。机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。（3）施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。二、施工工艺1、脚手架搭设施工工
8、艺脚手架的构架设计应充分考虑工程的使用要求、各种补入条件和因素，并符合以下各项规定：1、构架尺寸规定1.1双排结构脚手架和装修脚手架的立杆纵距和水平杆步距应2.1m。1.2作业层距地(楼)面2.0m的脚手架，作业层铺板的宽度不应小于：外脚手架为750mm，里脚手架为500mm。铺板边缘与墙面的间隙应300mm，与挡脚板的间隙应100mm。当边侧脚手板不贴靠立杆时，应予可靠固定。2、连墙点设置规定当架高6m时，必须设置均匀分布的连墙点，其设置应符合以下规定：2.1门式钢管脚手架：当架高20m时，不小于40m2一个连墙点，且连墙点的竖向间距应6m；当架高20m时，不小于30m2一个点，且连墙点的竖
9、向间距应4m。2.2其它落地(或底支托)式脚手架：当架高20m，不小于40m2一个点，且连墙点的竖向间距应6.3m；当架高20m时，按2040m2设置一个连墙点，且宜采用上疏下密布置，连墙点的竖向间距应4.2m。5、安全防(围)护规定脚手架必须按以下规定设置安全防护措施，以确保架上作业和作业影响区域内的安全：5.1作业层距地(楼)面高度2.5m时，在其外测边缘必须设置挡护高度1.1m的栏杆和挡脚板，且栏杆间的净空高度应0.5m。5.2临街脚手架，架高25m的脚手架以及在脚手架高空架高落物影响范围内同时进行其它施工作业或有行人通过的脚手架，应视需在采用外立面全封闭、半封闭以及搭设通道防护棚等适合
10、的防护措施。5.3架高925m的脚手架，除执行5.1规定外，可视需要加设安全网围护。5.4挑脚手架、吊篮和悬挂脚手架和外侧面应按防护需要采用立网围护或执行5.2的规定。5.5遇有下列情况时，应按以下要求加设安全网：5.5.1架高9m、未作侧面封闭、半封闭或立网的脚手架，应按以下规定设置首层安全(平)网和层间(平)网：1)首层网应距地面44.5m设置，悬出宽度应3.5m。2)层间网自首层网起每隔3层楼设一道，悬出宽度应3.0m。5、搭设高度限制和卸载规定脚手架的搭设高度一般不应超过下表的限值。当需要搭设超过下表的规定高度的脚手架是地，可采取下述方式及其相应的规定解决：脚手架搭设高度的限值序次类别
11、型式高度限值（m）备注1木脚手架单排30架高30m时，立杆纵距1.5m双排602竹脚手架单排25双排503扣件式钢管脚手架单排20双排504碗扣式钢管脚手架单排25架高30m时，立杆纵距1.5m双排605门式钢管脚手架单排60施工总荷载3Kn/m2双排45施工总荷载5Kn/m25.1在脚手架下部采用双立杆，双立杆的设置高度应根据稳定性的验算结果确定；5.2在架高30m以上采用部分卸载措施，架高50m以上采用分段全部卸载措施；5.3采用挑、挂、吊型式或附墙升降脚手架。6、脚手架的计算规定建筑施工脚手架，凡有以下情况之一者，必须进行计算或进行1：1实架段的荷载试验，验算或检验合格后，方可进行搭设和
12、使用：6.1架高20m，且相应脚手架安全技术规范没有给出不必计算的构架尺寸规定；6.2实际使用的施工荷载值和作业层数大于以下规定：6.2.1结构脚手架施工荷载的标准值取3Kn/m2，允许不超过2层同时作业；6.2.2装修脚手架施工荷载的标准值取2Kn/m2，允许不超过3层同进作业。6.3全部或局部脚手架的形式、尺寸、荷载受力状态有显著变化；6.4作支撑和承重用途的脚手架；6.5吊篮、悬吊脚手架、挑脚手架和挂脚手架；7、单排脚手架的设置规定单排脚手架的设置应遵守以下规定：7.1单排脚手架不得用于以下砌体工程中：1）墙厚小于180mm的砌体；2）土坯墙、空斗砖墙、轻质墙体，有轻质保温层的复合墙和靠
13、脚手架一侧的实体厚度小于180mm的空心墙；3）砌筑砂浆强度等级小于M1.0的墙体。7.2在墙体的以下部位不得留脚手眼：1）梁和梁垫下及其左右各240mm范围内；2）宽度小于480mm的砖柱和窗间墙；3）墙体转角处每边.360mm范围内；4）施工图上规定不允许留洞眼的部位。7.3在墙体的以下部位不得留尺寸大于60mm60mm的脚手眼；1）砖过梁以上与染端成600角的三角形范围内；2）宽度小于620mm的窗间墙；3）墙体转角处每边各620mm范围内。8.使用其它杆配件进行加强的规定一般情况下，禁止不同材料和连接方式的脚手架杆配件混用。当所用脚手架杆件的构架能力不能满足施工需要和确保安全、而必须采
14、用其它脚手架杆配件或其它杆件予以加强时，应遵守下列规定：8.1混用的加强杆件，当其规格和连接方式不同时，均不得取代原脚手架基本构架结构的杆配件。8.2滥用的加强杆件，必须以可靠的连接方式与原脚手架的杆件连接。2、铝合金推拉窗施工工艺21工艺流程划线定位铝合金窗披水安装防腐处理铝合金窗的安装就位铝合金窗的固定窗框与墙体间隙间的处理窗扇及窗玻璃的安装安装五金配件22操作工艺(I)划线定位1)根据设计图纸中窗的安装位置、尺寸和标高，依据窗中线向两边量出窗边线。若为多层或高层建筑时，以顶层窗边线为准，用线坠或经纬仅将窗边线下引，并在各层窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。2)窗的水平位置应以楼
15、层室内+5Om的水平线为准向上反量出窗下皮标高，弹线找直。每一层必须保持窗下皮标高一致。(2)铝合金窗披水安装按施工图纸要求将披水固定在铝合金窗上，且要保证位置正确、安装牢固。(3)防腐处理 1)窗框四周外表面的防腐处理设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与铝合金窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金窗。2)安装铝合金窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件，固定件等安装用金属零件最好用不锈钢件。否则必须进行防腐处理，以免产生电化学反应，腐蚀铝合金窗。(4)铝合金窗的安装就位根据划好的窗定位线，安装铝合金窗框。并及时调整好窗框的
16、水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。(5)铝合金窗的固定1)当墙体上预埋有铁件时，可直接把铝合金窗的铁脚直接与墙体上的预埋铁件焊牢，焊接处需做防锈处理。2)当墙体上没有预埋铁件时，可用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将铝合金窗的铁脚固定到墙上。3)当墙体上没有预埋铁件时，也可用电钻在墙上打8Omm深、直径为6mm的孔，用L型8Omm5Omm的6mm钢筋。在长的一端粘涂108胶水泥浆，然后打人孔中。待108胶水泥浆终凝后，再将铝合金窗的铁脚与埋置的6mm钢筋焊牢。(6)窗框与墙体间缝隙间的处理1)铝合金窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理窗框与墙体之间的缝
17、隙。2)如果设计未要求时，可采用弹性保温材料或玻璃棉毡条分层填塞缝隙，外表面留58mm深槽口填嵌嵌缝油膏或密封胶。(7)窗扇及窗玻璃的安装1)窗扇和窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工验收后安装。2)推拉窗在窗框安装固定后，将配好玻璃的窗扇整体安入框内滑槽，调整好与扇的缝隙即可。3)平开窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好后再安玻璃，即先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃安入扇并调整好位置，最后镶嵌密封条及密封胶。 (8)安装五金配件五金配件与窗连接用镀锌螺钉。安装的五金配件应结实牢固，使用灵活。3、铝塑板幕墙施工工艺31施工工艺流程 测量放线立柱的安装横料的安装质量控制及检测手段铝塑板板块安装封缝注胶清洁
18、32铝塑板安装施工1、测量放线 (1) 由于土建施工允许误差较大，铝塑板工程施工要求精度很高，所以不能完全依靠土建水平基准线，必须由基准轴线和水准点重新测量，并校正复核。 (2) 照设计在底层确定定位线和分格线位。 (3) 用经纬仪或激光垂直仪将阳角和阴角引上，并用固定在钢支架上的钢丝线作标志控制线。 (4) 用水平仪和标准钢卷尺等引出各层标高线。 1) 确定好每个立面的中线。 2) 测量时应控制分配测量误差，不能使误差积累。 3) 测量放线应在风力不大于4 级情况下进行，并要采取避风措施。 4) 放线定位后要对控制线定时校核，以确保铝塑板垂直度和金属竖框位置正确。 5) 所有外立面装饰工程应
19、统一放基准线，并注意施工配合。2、立柱的安装将立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定。立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。3、横料的安装 (1) 对照施工图检查框架主龙骨尺寸及加工孔位是否正确。 (2) 将次龙骨固定在主龙骨上。 (3) 调整支座连接螺栓，以确保横梁安装水平度及垂直度，相邻两根横梁的水平标高偏差1mm，横梁标高差(当一幅宽度35m 时)5mm，(当一幅宽度35m 时)7mm。横梁安装应由下
20、而上进行，当安装完一定高度时，应进行检查调整、校正、固定，使其符合质量要求。安装完毕后需进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程验收记录，经过监理及质检部门检查签字后方可进行下道工序的操作。 4、质量控制及检测手段 质量控制采取班组自检、班组互检、质检员专检三道程序。 质量标准 水平度：相邻两件1mm，最大误差5mm。 垂直度：30m 高范围内5mm 60m 高范围内10mm 90m 高范围内15mm 180m 高范围内20mm 直线度：2.0mm5、铝塑板板块安装 铝塑板安装应按板块分配图上板号安置就位，明胶缝部位安装角码组装好，并检查相邻两块板角码是否错开，试装检查其水平度、垂直度，然后用不锈钢螺
21、栓装配，试固定在主副龙骨上，调整横竖缝间隙符合要求再固定。在隐胶缝位置，采用隐缝压板固定，检查两条间隙，保证一致，具体要求应保证铝板左右、上下偏差1.5mm，注意隐缝压板接头处应打密封胶密封，胶缝应大于5mm 且应保证其密封性。6、封缝注胶工艺 (1) 将铝塑板保护膜折边部分撕开，按90转角折边处贴上美纹纸，美纹纸在四角胶缝处应折90转角，整个板块美纹纸一次到位，用力抹平，避免美纹纸折皱。 (2) 填充泡沫棒，要求密实平直。 (3) 注胶时应按直线走，从上至下，从左至右，一次打完。 (4) 刮胶时应按注胶步骤一次到底，在角部处刮拉速度稍微缓慢一些。 (5) 撕去美纹纸成外向45拉扯，应把撕掉美
22、纹纸集中处理，避免环境污染。第二章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划本工程必须对进度计划进行合理的安排，各工序紧密衔接。有效调动、合理利用资源，确保施工工期在计划内。对本工程的施工进度安排计划表说明如下：根据招标文件要求，主要针对A标段安排进度，本工程的施工工期为45天。（施工进度横道图附后）二、工期保证措施1、有效控制影响工期的因素根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素
23、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。1、资金保证编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准备一笔储备资金，以应对可能发生的工地资金或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。2、技术保证（1）按照甲方及设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方及设计院保持联系，及时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。（2）按照施工内容，尽快提出所需的材料清单，以便
24、采购部门及时开展工作。（3）对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。（4）根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的细化设计顺序。3、材料、机具、设备供应（1）主要材料由项目部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及供应。（2）按照ISO9000质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。（3）同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。（4）供应部门成立专人负责的机制，具体负责施工过程中的材料
25、采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部过行零星材料的采购工作。（5）施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。工料按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。（6）根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。4、劳动力配置（1）就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。（2）项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足
26、够能力实现进度要求。（3）配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。（4）尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建体制进行优化组合。5、现场施工管理（1）在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。（2）在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段，由多个施工队作业。（3）施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。（4）开展劳
27、动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。（5）加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度的情况发生。（6）白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时两班作业。（7）严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（8）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多层面工作，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。（9）切实做好员工的思想工作，积极搞好
28、后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。采用科学方法1、运用计算机网络管理（1）计算机网络管理的内容1.1设计部门与施工现场技术人员，通过现代网络技术传递设计修改和变更。1.2公司工程管理部门，及时掌握现场施工动态。1.3现场项目部，运用电脑进行文字编辑、模拟放线，协助测量放线及边缘收口处材料的下单。（2）计算机网络管理的方法2.1施工现场实际情况与图纸存在不符的现象时有发生，项目部技术人员通过公司网站，提出问题并附解决建议，请设计部门回答或认可。网络传输的方案或图纸清晰、快捷，为技术问题的解决提供了充分的保障。2.2工程施工现场与公司所在常常相隔较远，为及时
29、了解工程进展情况，工程部门主管领导通过上网查询项目部资料员上传的进度报表、资金、材料申购计划、人员、机具调配申请等，宏观了解各项目部的现状及需求，并进行资源的合理分配。此种运用网络解决问题的方式，因集中性较强，使问题对比更加鲜明，提高了应对措施的有效性。 2.3依据现代档案存贮电子文件的发展趋势，在总包或监理的统一安排下，项目部所有来往文件均采用打印方式，包括监理报表、进度计划、施工组织设计、测试及检验记录等。现场资料制作更为规范，也使保存和查找更为方便。（三）配备高素质人才1、建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，由责任心强、业务精、技术好、组织能力
30、强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。2、选派优秀的专业施工队伍本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、能吃苦耐劳、技术水平高，有类似工程施工经验的专业施工队伍上岗操作，为此，项目部将配备充足的自有施工队伍，确保高标准、高质量地完成本工程的施工任务。3、充分发挥人才优势（1）我们将充分发挥人才优势，给本项目配备具有同类型工程施工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置
31、制度建设等方面充分保证。（2）在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式，充分调动项目部全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按合同工期完成。4、调动科研技术力量、攻克施工技术难关针对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我们在充分发挥技术优势的同时，还将调动和我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
32、四）完善的管理体系1、严格质量管理根据设计图和规范要求，制定各工序的操作规程质量标准，并在施工中严格执行，工程质量达合格标准。2、奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利进行。3、严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术和安全操作规程，并在施工过程中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。4、处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建方和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。（1）建立甲方，监理公司及施工单位三方
33、联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。（2）我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须对立全局观念，服从项目经理部指挥。（3）各专业施工队与土建专业相互学习图纸，加强联系，参加相关各专业的图纸会审，把各工程在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划
34、分，施工配合做的同时予以明确。（4）在工程施工进度控制计划的总控下，各专业相应制定施工进度计划，形成各工程间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场高度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调总是解决垂直运输和场地使用及技术等问题。第三章 质量保证措施为确保本工程的施工质量（合格标准），必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。按公司ISO9000（2000版）质量保证体系文件，成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理保证材料、制作、安装过程中各项质量要求和工
35、艺标准。一、质量管理体系1、体系的构成（1）成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量，项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。（2）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。2、体系的运作施工质量控制体系是按科学的程序运转：其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。（1）设置各阶段工作任务1.1我们提出的
36、目标为依据、编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。1.2在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。1.3在实施过程中，无论是施工工长还是质检人均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。1.4在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序
37、等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设备可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（跟TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格工程标准。（3）运转的保证落实3.1施工质量控制体系的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的
38、运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。3.2施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素： 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量
39、故对于“人”的因素的质量合格证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层，进行管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化
40、程度的提高为本工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合落实。“环”与“法”
41、的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。二、质量管理各级责任制1、项目经理质量管理职责（1）主管项目的质量工作，正确处理质量和数量的关系，坚持质量第一、信誉第一、以优质高产促进工程的发展。（2）组织、检查工地的质量管理工作，重视在员工中经常
42、进行产品质量的思想教育宣传工作。（3）组织质量问题的分析处理，同时对因项目部原因而造成的重大质量问题或经济损失负责。（4）掌握产品质量情况，组织对产品质量的薄弱环节和重大技术问题的质量攻关。2、设计组质量管理职责（1）认真贯彻执行国家及地方有关设计规范，从图纸设计到结构设计都应遵循有关行业规范执行。（2）认真学习和吸取国际、国内先进设计知识，保证每次设计都能满足业主的要求。（3）对部门工作进行定期检查和考核，分析、汇总设计中的薄弱环节，及时向设计总监和公司汇报。（4）接受有关的改进计划和措施，督促相关岗位人员落实到位。提高部门整体水平。（5）严格把握好图纸质量关，不合格图纸严禁发放。（6）严格
43、满足业主的要求，并定期参加用户质量回访工作，发现问题及时向总工程师汇报。3、各施工质量管理职责（1）认真贯彻执行国家有关产品质量政策法令和行业标准，对施工生产全过程进行控制，出现重大问题及时向总经理汇报。（2）对施工中关键工序重点控制，不允许出现重大失误。（3）施工中严格执行“自检、互检、专检、交接检”。上一道工序检查完毕才允许进入下一道工序施工。（4）施工中若发现产品质量出现问题，应抽查同类产品，并将结果向有关部门反映，杜绝同类事件再次发生。（5）施工前必须有技术交底，自检时必须有书面记录。（6）参加用户质量回访工作，发现问题及时为用户解决，并找出存在问题的原因，向总经理汇报。4、加工厂班组
44、长质量管理职责（1）以班组成部分单位进行质量管理。（2）组织本班组的自检、互检及首检等检查活动，负责工序间的交换检查，负责召开班组的质量分析会议。（3）督促本组生产工人严格按图纸和工艺操作规程进行生产，建立每个工人的质量责任制评比，保证产品质量。（4）为保证本车间的各项质量指标，应积极组织班组员工开展技术革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术，提高员工的技术水平。（5）对每道工序要做到严格把关，对不合理的材料及上道工序不合格产品有权拒收，对班组的半成品、成品负有操作和经济责任，并应主动组织返修本班组生产的不合格产品。（6）按质量管理的要求，组织本组人员做好质量评定工作，填写各种原始记录，
45、及时做好质量信息传递工作。5、员工的质量管理职责（1）树立“质量第一”的思想，要求既懂设备性能、工艺流程、岗位技术，又会看图纸、会操作、会维修、会测量，为保证产品质量做好基础工作。（2）开工前，认真消化好图纸、工艺文件，检查好设备、工装、模具及量具，在加工中，要求精心操作，认真做好检查和检测。（3）在加工过程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、锈、蚀、丢失和混料。（4）认真执行自检、互检、首件交检工作，严格把好质量关，不合格材料不使用，不交接不合格产品，不合格产品不送检，不转入下道工序。（5）对因不按规章制度而造成的废次品及质量问题，要负责任。（6）自觉接受质检员和班组长的检查和辅导。6、质控组质量管理职能（1）认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令及标准规范。对从技术准备、图纸会审到施工操作、半成品、成品加工的全过程进行质量监督和检查，解
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