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1、第六章、工程材料的采购和进场计划一、原材料供应计划1 .计划安排：根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况， 确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。2 .定货源：严格选择供货厂家、安排好运输车辆。材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。3 .做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定， 不符合指标坚决不允许进场使用。4 .进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保 书，质保书不合格者严禁进场。
2、5 .钢材：钢材必须按双控把关。6.建筑施工机具准备：场施工前，再次调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信 誉度，以确保施工过程的质量。 根据施工方案和进度计划的要求， 编制施工机具需用量计划， 为组织运输和确定机具停放场地提供依据。二、进场计划（一）小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直 接运至施工现场（约l2天）。（二）大型施工设备、非急需的料具、周转材料由火车运至杭州后由汽车、拖车运至施工 现场（约35天）。（三）参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时 进场。（四）当地采购材料主要用汽车运进工地。（五）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。