门窗供货及安装工程施工组织设计方案.doc

1、新 华 联 慧 谷 嘉 园 门 窗供 货 及 安 装 工 程 施工组织设计北京国风建业门窗制造有限公司 2014年6月22日163 目 录综合说明 第一章 编制依据第二章 工程概况 第一节 工程建设概况 第二节 工程项目 第三章 施工计划目标第一节 质量计划目标第二节 工期计划目标第三节 项目资金成本计划目标第四节 环境保护计划目标第五节 文明施工计划目标第六节 安全施工计划目标第四章 人力组织及动员计划 第一节 项目经理部管理人员配备计划 第二节 劳务队伍人员配备计划第五章 机械设备计划 第一节 机械、机具设备计划 第六章 材料供应计划 第一节 工程主要材料选择 第二节 材料供应计划 第七章

2、 施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划安排第二节 施工进度计划保证措施第八章 工程配合协调工作第一节 与业主监理单位的配合第二节 与建筑设计单位的配合第三节 与总包人员的配合第四节 本工程施工重点问题第五节 界面协调工作 第九章 施工准备及动员计划第一节 施工准备第二节 现场准备第三节 施工现场临建设施准备第四节 施工顺序及工序流程第十章 项目管理项目管理措施及主要办法信息化管理在本工程的应用第一节 降低工程成本措施第十一章 重点分项工程施工方案及技术措施第一节 埋件施工技术方案及技术措施第二节 施工测量放线方案及技术措施第三节 角位的安装工艺案第四节 门窗玻璃幕墙施工方案及技术措施第五节

3、 铝合金门窗的加工安装工艺第六节 雨季施工措施第七节 冬季施工措施第八节 半成品及成品保护措施第十二章 工程技术标准及检测方案应遵照的施工规范、规程及标准 第一节 实验室测试项目简介第二节 现场测试项目简介 第十三章 质量保证体系及措施第一节 质量控制标准第二节 质量保证体系第三节 质量保证措施第四节 质量通病防治措施第五节 质量重点控制点第六节 工程质量奖惩制度第十四章 安全及职业健康施工计划第一节 安全管理体系第二节 职业健康安全目标及其保证措施第三节 各级安全生产岗位责任制 第十五章文明施工及环境保护措施实施企业CI战略，搞好文明施工文明施工措施第一节 环保管理措施第二节 消防保卫措施

4、第十六章 工程保修及售后服务计划 第一节 工程服务体系第二节 服务保障能力第三节 工程保修、服务计划 第四节 工程保修、服务措施第五节 门窗、幕墙的清洁与保养第六节 门窗、幕墙使用须知第七节 维修与检查说明本公司本着认真、严肃的态度编制本工程施工组织设计。通过施工现场的实际勘察，对本工程的施工范围、施工特点有了进一步的理解。本公司有充分的信心以建筑质量管理站所评定的合格工程，以不超过139个日历天（具体施工日期等待甲方确定），以创装饰文明工地全面完成合同内所规定的施工任务。质量控制在质量方面，针对本工程实际情况，着重抓好以下几点内容：1. 本工程的断桥铝、塑钢门窗对整个建筑物的整体效果非常重要

5、其施工质量好坏，对本工程的质量影响较大，因此，施工质量作为本标段质量的重点控制点。2. 在精致上下功夫，装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节中，本工程作为北京平谷区的亮点工程，为达到精致的做工，并体现企业的“高标准，创造装饰精品”的质量方针，着重从一个螺丝、一条胶缝等抓好细部施工。相关方配合相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节，针对本工程的特点，重点抓好以下方面的协调配合：1. 装饰与业主、设计方的配合：我司将积极配合业主进行配合质检站及政府相关部门的报审工作，派遣相关设计师主动向业主、设计提供材料样品及深化建议。2. 装饰与监理之间的配合：我司将在进场前提交进

6、度计划给监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要部位验收在2天前以书面通知监理。3. 装饰与安装的配合：在施工前相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，编制专业交叉作业计划，相关问题得以24小时内解决，并实施在整个施工过程中。4. 装饰与总承包配合：在于需要与总包配合的内容、总承包提供的相关服务和本司应尽的责任与义务。5. 装饰及各专业设备安装公司的配合。我司将按照ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OASMS18001职业健康与安全管理体系组织施工，在工程竣工时，提交完整的竣 工资料；在保修期内，将指派专人指导装饰工程的使用、保养、维护工作，并提供优质的服务，保修期

7、满后，凡属本公司原因造成的质量问题，将负责到底，解除业主的后顾之忧。本公司将与业主、设计、监理、总包及其他专业施工单位密切配合在充分理解业主和设计的意图上，把本工程装饰的尽善尽美，作出本公司应有的贡献。施工优势我司是专门从事大型建筑外装饰工程设计、施工的专业门窗、幕墙公司。公司至成立以来，一直奉行把高品质的产品及最优质的服务视为公司的最高经营目标。为保障此目标的实现，公司贯彻科学指导下的管理体系，确立了“以人为本”的管理核心，要求每位员工实事求是，认真负责，努力为社会提供最优质的服务。通过科学有效的管理，实现向用户交付100%的高品质产品，是我们的质量目标。公司一直把产品质量视为公司的命脉，严

8、谨的质量管理体系完全符合门窗、幕墙行业的国家标准要求，并且顺利通过国家IS09001质量等相关体系的认证。门窗、幕墙设计优势 我公司拥有自己的设计研发中心，几年来研制出了各种性能优越的建筑幕墙和门窗产品，主要有：单元式幕墙、点支式幕墙、隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙（背栓式、铝挂件等）、独特的铝合金门窗等品种。公司每一项新产品，每一个工程所采用的产品都经过严格的性能测试，使产品的质量得到充分的保证。由于我司拥有一批经验丰富的专业门窗、幕墙设计队伍。图纸全部电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，所以不论在设计质量或设计周期都能最大限度地满足业主要求。本工程主要是塑钢、铝合金门窗项目的设计，

9、其中铝合金门窗的安全性、分格合理性、节点科学性是本工程设计的重点，我公司将重点考虑和认真负责对待。现场安装测量是本项工程的关键，测量工作的好坏直接影响工程质量及安装进度，我司将派有经验有能力的测量小组进行本工程测量，在土建提供基准线的基准上，建立外轮廓基准点及特征控制点。每个楼层建立平面内控线，安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。第一章 编 制 依 据1 业主提供的设计图纸。2 业主、总包对质量、工期的要求。3 工程现场施工条件。4 门窗工程主要设计施工规范、规程及标准。5 现行建筑施工规范。6 现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。

10、7 我公司ISO9001质量控制程序和作业指导书等相关文件。8 我公司ISO14001环保管理程序和作业指导书等相关文件。9 我公司OHSMS18001职业健康与安全程序和作业指导书等相关文件。第二章 工 程 概 况一 工程建设概况1. 工程名称:新华联慧谷嘉园门窗供货及安装工程。 2. 计划工期: 139个日历天。3. 工程质量目标: 工程质量：合格。二工程项目1范围包括以下内容的施工图设计、测试、供应、制作、安装及保修：1) 断桥铝门窗我们确信：以我公司多年在门窗、幕墙行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司重点工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再

11、创精品工程!第三章 施 工 计 划 目 标一质量计划目标工程质量合格。确保本工程按标准一次验收合格。二工期计划目标1. 招标文件要求工期总体根据总包的计划开工日期，外装施工周期控制在139个日历天内。2工期计划目标为了配合总包缩短整体施工工期，为室内工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定：克服一切困难，创造条件，将外装饰安装整体工期定为139天。三. 项目资金成本计划目标人、机、料、法、环全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合,确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。四环境保护计划目标符合国家及北京市有关环保要求的法律法规

12、规定的要求，并严格按ISO14001环保标准及公司ISO14001环保管理程序进行施工作业，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90，满足有关洁净工程特殊环保要求。具体目标如下：场界噪音达标值：白天65分贝，夜间55分贝。水电用量不超过定额。五文明施工计划目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准。创建“北京市文明施工”标准样板工地，并配合总承包方目标实施。六安全施工计划目标符合国家及北京市有关安全要求的有关法律法规规定, 并严格按OHSMS18001职业健康安全标准及公司的OHSMS18001职业健康安全管理程序进行施工作业，确保无

13、重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。第四章 人力组织及动员计划一.项目管理部管理人员配备计划为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,保证该工程质量合格。为此我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的

14、施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方实施各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理为该项目总指挥，负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设三个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总调度师。副总经理职责是监控人力资源、财力保障工作，及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总工程师主要负责技术及质量控制。总调度师负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。公司组织管理

15、机构图详见附图4.1。项目组织管理机构图详见附图4.2。2.项目经理部管理人员配备计划我公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。我司根据工程需要选定人员。由于该工程时间紧任务重，因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及计划员、施工员、技术员、材料员、质检员、安全员等人员组成；根据本工程的工程量、工程施工特点及工期要求，拟派施工人员，分组施工，每组设班组长，施工人员统一由施工队长负责管理。而工程施工进度及施工质量、人员调配等均由现场总负

16、责人-项目经理全权负责管理。整个工程管理组织严密，确保工程施工工期及质量。工程质量是员工工作质量的体现，施工现场的工人素质的高低对工作质量起着决定性作用，作为全国知名大型门窗、幕墙施工企业，对此非常重视，本工程将选派有施工经验的安装队伍进行施工。我公司为保证施工人员的素质，每年均要对施工人员进行技术培训，经考试、考核合格后方允许其上岗，针对每个具体工程，我公司现场施工管理措施如下：1).项目经理选择：s 根据施工工程的具体情况，由公司工程经理选择该工程的项目经理。s 甲方也可在我司的项目班子成员中选择适合其工程的项目经理。2).项目经理的权力：s 选择安装队人员的权力。s 专职安全员、材料计划

17、员、施工员、技术员的选择权。s 对不称职的专职安全员、材料计划员、技术员的调换权。s 安装队伍的绝对指挥权、考核权。s 该工程安装费用的审批权。s 对不合格安装队伍的调换权。s 安装队伍安装费用的结算权。3).选择安装队伍：我司拥有一流的门窗、幕墙施工队伍，每个施工队伍均经过了公司监理部的审核评定，施工人员均持证上岗。为保证施工人员的素质，每年我司均要对施工人员进行技术培训，并经考试、考核合格后方允许其继续上岗。项目经理组织选择安装队伍，首先根据该工程实际情况，在具有集团监理部审查合格的安装队伍中组织由公司领导（总经理、工程经理等）相关部门人员（计调中心、设计部、质检部等），通过业绩、经验审定

18、以积分方法，确定施工该工程的安装队伍。因为本工程规模宏大，我司将选派具有丰富幕墙施工经验的施工队伍进场施工，以确保该工程的施工进度和质量。在工程施工过程中，每个施工队伍均配备施工员、质检员、计划员、安全员、材料员、技术员等管理人员，项目经理对安装队伍进行安全、技术交底，安全、文明施工的考试，集团专职监理对施工的工程安全、质量、进度文明施工等方面进行监督，发现问题针对各公司的相关部门以书面形式提出反馈或处罚意见，并监督现场各方面整改情况，同时每年本公司工程部、质检部对工地进行不定期检查，对安装队伍进行考核评定，并与经济挂钩，奖优罚劣，并以此做为安装队伍继续承接工程的重要依据，并且每年实行淘汰的

19、制度，现我司安装队伍此种管理方式实施三年，效果显著。4). 施工项目组织管理机构人员配备（详见附表4.3）5). 岗位职责(1）项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照ISO9001及对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。(2）设计总监职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。(3）总调度师职责 负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对

20、设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理，文明生产管理。(4)技术负责人职责 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。(5）设计负责人职责 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 负责现场施工技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。(6）项

21、目经理职责 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。 配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。(7) 项目副经理职责

22、具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。 对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。 全面负责门窗、幕墙工程预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。 配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。 负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。 协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报表工作台帐。(8）项目工程师职责 负责本工程施工组织设计及主要方案编制。 组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制

23、 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 负责工程技术档案的收集整理管理。(9）项目质量员职责 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 负责对成品、半成品的保护措施的检查。 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控

24、制和纠正。 负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。 参与纠正及预防措施的制定。(10）项目资料员职责 做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。 a与技术部联系，收集施工技术文件资料。b与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。c与设计部联

25、系，收集设计变更依据性文件。 根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。 根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。(11）项目材料员职责 负责制定现场材料供应计划。 对进入现场材料的清点、保管、发放。 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 负责现场材料的成品保护。 负责材料运输工作。(12）项目安全员职责 熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 做好施工现场安全工作。 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。 负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检

26、查，无证不准上岗。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。 设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。 负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。(13）预算员职责 具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的各项工作。 负责工程预算、结算的编制工作，并报送副总经理审核。 负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。二劳务队伍人员配备计划1.人力资源使用计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证

27、人力资源充足又不窝工。需用高峰期人力资源:120人。(1) 人力资源专业工种配备：工程施工高峰期计划投入总人力资源120人。劳动力计划表（详见附表4.4）2.劳务队伍的管理公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳

28、务队伍进行经济及行政处罚。工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。

29、性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。. 施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。3施工队长职责审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中

30、进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。认真做好设计技术变更洽商工作。第五章 机械设备计划一 机械、机具设备计划1. 垂直运输设备总承包商负责提供垂直升降梯。2. 施工用小型设备按照予选文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将

31、成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。现场主要配备一些临时修补钢构件加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到：进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用；小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养；建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责；机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求；户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施；机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证

32、施工时不会出现故障或安全问题。3. 用电量计划施工用电：包括动力用电和照明用电两类，利用结构施工阶段的总电箱配备。施工时按照每2个施工层布置1台总配电箱，4台分配电箱的原则，电源距作业面最远不超过50m，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电使用的电箱，现场拟设总配电箱6台、分配电箱24台。据公式:P=1.051.10K1（P1/COS）+K2P2+K3P3式中:P供电设备总需要容量（KW） P1小型机具额定功率,为10KW P2电焊机额定容量,为20KW，预计使用40台电焊机，每台电焊机的额定功率为0.5KW，共计20KW。 P3施工照明容量,为5KW COS电动机平均功率因数取0.75

33、K1、K2、K3需用因数，分别取0.6,0.5,1.0则:P=1.1（0.610/0.75+0.520+15）=1.1（8+10+5）=25.3（KW）高峰期用电量约为25KW。4. 用水量计划及消防布置 现场施工用水及消防用水利用结构施工阶段临水管线。由于施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场只需日常施工期间部分生活用水，主要利用总包方提供水分表接口，我方装表使用，从分水表接口（包括分表）至施工各用水点的管路安装、布置及实施，并听从总包安排。 消防布置装饰施工中有电焊作业，施工中对于消防要求较高，将在每层中施工位置设置一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电

34、焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器并配备看火人，电焊前开动火证，经总包批准后方可开始施工。1材料供应及使用计划的合理安排性本工程位于北京市内，须视其地理位置及周边的施工环境，决定材料的合理供应，将对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生，造成工程成本增加、资源浪费及过多，以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题控制，起到至关重要的作用。纵观全局，合理安排主要材料进场计划，是项目部管理的关键点。综合以上各方面因素，项目部将把材料供应，作为一项重要的专题工作进行管理，制定工程材料的整体、月、周、日进场及运输计划，设专织人员负责，并纳入项目部日工作会议内

35、容，每日进行现场检查、信息反馈、整理，并根据施工情况及实际状况，及时调整计划，最大限度的满足现场及安装要求，同时又做到降低成本、提高效率，充分体现科学项目管理水平。材料清单及材料供应计划详见下页表示：2.主要材料进场计划* 型材及板材堆放，不占用场院内，材料到现场时，按总包指定的存放地点或直接搬运到楼内施工工位处待安装。 *.根据现场情况及安装进度要求备料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，安排进场材料，备料原则：施工现场始终保持2天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。*.根据工程施工整体、月、周、日安装进度计划及施工工程量,制定材料整体、月、周、日进场计划，及时跟踪现场变化

36、随时调整各相关计划，确保工程安装需求。材料、构件的用量计划：3. 材料运输计划:a.运输时间:*.材料运输车应严格按政府规定的时间及要求进行材料运输并送达现场。b.运输道路: 包括施工现场场内与场外运输道路。.施工现场场外运输道路：由于该工程的地理位置，要充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题，合理的制定运输路线，并应注意以下几点：运输路线中的高压线要引起注意，材料在运输中应严格限制码放高度及宽度，按规定要求码放，避免出现刮碰现象及触电事故发生。.施工现场场内道路：使用总包方现有施工道路，包括运输道路，严禁在运输道路及附近堆放材料，确保运输道路的畅通无阻，并听从总包统一管理及调配。并注意

37、以下几点：c. 材料卸车与堆放:*.材料运到现场,及时安排工人卸车, 考虑到晚间扰民问题,不能使用室外升降梯,对能够运到安装工位的,及时就位或提前与总包协调将材料暂运到施工楼层内,且不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。*.材料进场时运输车辆不许鸣笛，由跟车人员与现场运料人员及时联系。*.工人卸车时，要轻那轻放；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，采用一次少卸办法；对确实无法排除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已求达到降噪的效果。 d.合理安排运输次数:*.为确保施工现场安装进度要求，但又考虑现场场地的限制，不能过多的堆放较多材料，以免影响其他单位施工，使材料及板材堆放周转期合理可行，安排

38、进场材料，备料原则：施工现场始终保持2天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。根据以上原则，制定材料运输计划，及时跟踪现场变化，并随时调整计划，确保工程安装进度需要。*.由于工程运输次数及运输量要受现场安装量及场地限制,因此要合理安排运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、尤其是超高,避免隐患及事故。*.根据工程材料整体、月、周、日进场计划,制定材料整体、月、周、日运输计划，及时跟踪现场变化，随时调整计划，确保工程需要。第七章 施工进度计划及保证措施施工管理是保证施工进度的管理措施，本公司指定切实的管理措施，确保工程的进度的要求。公司的施工进度管理流程图详见附表7.1。一施工

39、进度计划安排1）一级进度控制计划是表述分项工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动态关联，全部外装饰工程于计划总工期139天,进场时间为进场施工之日起。2）.二级进度控制计划以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制计划。3）三级进度控制计划，即周、日作业计划周日作业计划是当周（当日）操作计划，我公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。二.

40、施工进度计划保证措施若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，并核定主材用量进行生产加工。合同签订之日，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并配合总包进行工作面外脚手架拆改,进行该建筑的基本测量工作、施工现场临建、暂电等工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。1组织体系保证本工程将纳入公司本年度重点工程项目，实现公司决策层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统，调集公司优势资源向本工程倾斜，保证施工进度计划有序进行。2人员素质保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事幕墙、门窗施工多年

41、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施工经验的施工队伍进行施工。3管理制度保证我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。 项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。 项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行

42、情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必须加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。4.资金控制保证做到专款专用，承诺不因资金的暂时短缺而影响工期。5技术保证：先进的设计方案使得工艺简捷、为多作业面同时施工提供了条件等内容。(1).设计进度控制计划 根据招标文件要求，我司从拿到招标文件之日起就成立了专门负责本项工程的设计小组，现已确立了初步设计方案；从中标之日起，将成立一批由设计总工程师领导的设计队伍，投入足够的设计人员，计划在较短的时间内完成本工程施工图设计，以免影响材料的采购、加工，导致不能按时开工。 为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施

43、1).将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。2).为每名设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。3).为设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。6. 生产加工进度保证措施。（1）.生产加工进度控制计划1).组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。2).检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。3).设备的检修、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检修记录。4).首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。5).首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。（2）从生