1、 文昌市中南.森海湾项目(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗制作、安装工程（技术标）深圳市方大安防技术有限公司 (ShenzhenFangDaSecurityAndFireproofTechnicalCo.,Ltd)副本文昌市中南.森海湾项目(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗制作安装投标书技 术 标投标单位名称（签章）： 深圳市方大安防技术有限公司 投标单位法人（签章）： 投标单位授权代表（签章）： 招 标 单 位：文昌中南房地产开发有限公司 招 标 文 件 编 号： 项 目 名 称：文昌市中南.森海湾项目 (中南海景花园C3、5、8,C11、11
2、号楼) 2012年11月19日目 录1、组织施工方案31.1编制说明31.2、工程概述41.3、总体施工部署51.4、项目现场管理策划与组织101.5、安装场地与条件131.6、施工平面布置131.7、资源配置计划152、项目管理组织架构282-1 项目管理282-2 业主与我司职责及信息沟通原则413：产品质量保证程序463.1生产设备及生产工艺463.2检测设备和检测手段543.3产品质量保证603.4生产质量保证体系及保证措施613.5施工质量保证体系及管理组织663.6施工质量保证措施693.7工程检测方法及检测过程质量保证措施743.8深化图纸811、组织施工方案1.1编制说明1-1
3、编制依据根据中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)工程以及必须的辅件等采安项目招标文件有关内容，针对招标文件技术要求、安全文明施工、工程工期等有关规定具体编制。根据本项目工程验收标准GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范以及GB 50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范、CECS71-1994工程建设施工现场焊接目视检验规范、GB 50259-1996电器装置安装工程施工及验收规范、GB8624-1997建筑材料燃烧性能分级方法。根据我司多年来的工程项目技术经验、管理经验、人力资源以及机械设备能力
4、细心安排设计，力求工程项目能管理有条，工程进度符合业主要求，工程质量达到招标文件要求。1-2编制范围中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)工程。1-3编制原则根据招标文件、招标图纸、设计资料及文件要求以及本工程中的各工序技术特点和有关的工程量，采用科学先进的施工方法、施工工艺和施工手段，将本项目建成样板工程，实现安全施工，创建安全文明标准工地。充分准备，超前安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目各关键工期及总工期目标的实现。精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准的有关规定施工，保证工程质量，以优良的工程质量
5、和优质的服务满足该项目质量目标的要求。以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保按时完工并交付使用。1.2、工程概述2-1工程概况项目名称：中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)工程项目地点：海南省文昌市清澜高隆湾项目规模：中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗的制作 及安装。工程施工满足总工期要求。 1、防火门工程概况检验标准u GB/T 708-1988冷轧钢板和钢带；u GB/T 716-1908碳素结构钢冷轧钢带。u GB168092008 防火窗u GB 15763-1995 防火玻璃国家标准G
6、Bu GB/T 716-1908 碳素结构钢冷轧钢带2-2工程范围本次招标内容为中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗的制作及安装。2-3工期目标1、建成目标：从接到开工令至完成竣工验收满足招标要求。2、应具备的条件：地下室、公建及地上部分等各区所有结构、饰面、收口全部完成并通过规定的验收；消防、环保、卫生等通过政府有关部门验收。1.3、总体施工部署3-1指导方针和总体思路指导方针：安全至上，质量第一，提前准备优化总体配置，确保合同工期，精细施工，保质量保信誉的完成施工任务。根据本工程特点，施工安排的总体思路是“加大管理力度，提前准备，提前试验，采用最新技术，新
7、工艺，全面铺开，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益。”当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。3-2总体部署原则1、时间部署考虑季节性施工，缩短施工周期（1）考虑季节性特点施工时，我项目部根据工程具体开工时间及工程形象进度，施工时注意天气变化，“抢晴天，战风、雨、雷天”，合理安排施工工序，以保证工程施工质量。（2）尽量缩短施工周期要适当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时不可盲目开工；要充分做好施工准备工作，包括技术
8、准备、现场准备、资源准备、经济准备，组织协调其他承包人等，把主要问题解决在开工之前。一旦开工就按照合理的施工顺序有计划地组织施工，避免开工后由于各种原因造成现场窝工或停工。2、空间部署考虑流水施工，分区域管理为保证施工质量及工期，我公司经认真研究施工难度及工程量，按功能及空间的不同，把本次工程施工划分为4段。按照总承包商安装场地的提供情况进行安装工序安排，充分配合施工场地，一旦车站能够符合施工工序条件，立即进行施工安排，且有选择的组织流水施工。 不同的施工段将被视为不同的施工区域，由项目部统一实行分区域管理。由于各个施工区域的主要施工项目和工作量不完全相同，项目部计划管理人员需对各个区域单独编
9、排施工计划，并组织不同的专业施工队负责施工。3、工艺部署考虑分部流程，平、立面交叉本工程按照从下到上，先里后外，采用我单位与其他专业施工单位的施工穿插平、立面交叉作业的原则进行部署。4、资源部署采用加工和预制原则，合理配置资源按“针对性、可行性、先进性、可靠性”的原则，根据工程总体工期及工程形象进度，合理地配置机械设备、材料、劳动力等资源，有计划地进行。3-3总体部署总流程及施工段、施工工种的划分1、工程总流程组建项目经理部（2）委派项目经理（1）设计图纸会审（4）施工现场勘测相关文件和资料移交内部交底（5）、（6）编制相关作业指导书施工现场清理人、机、料进场（）现场放线（10）质量、安全培训
10、1117）检测器具（2729）材料及分包方（1824）施工机具和设备（22）、（25）、（26）检验并标识（3031）不合格不合格退货出入库管理（3233）申请、填写开工相关证书、报告（3436）施工及工程检验施工（3738）工程检验出现安全隐患或事故（3940）无安全隐患或事故不合格合格（4142）不合格项培训（1116）一般不合格（43）重大不合格（4344）不合格项培训（1116）不合格项培训（1116）内部竣工验收（4550）合格不合格（4344）竣工交付验收（51）不合格项培训（1116）合格不合格（4344）档案移交、人员离场（52）不合格项培训（1116）保修服务（4344）3
11、3工程阶段分析在综合考虑项目工程特点、总工期要求及我司的施工力量配置等因素，各区段根据各自的特点划分以下施工阶段：1、施工准备阶段1）制定施工规划。首先根据项目实际需要和项目管理学原理，组建施工项目机构，制订各层次职能人员的工作职责与责任制度等以及施工项目总目标，然后制定施工规划（或称施工组织设计），确定各主要分部分项工程、工程的技术方案与组织方案，编制施工进度计划、施工准备工作计划，规划施工现场等。2）优化配置施工项目生产力诸要素。根据现代管理理论和最优化原理，将人工、材料、机械、资金、技术、时间、空间、管理等各种生产力要素最优化地配置起来，制订出各种资源需用计划。3）施工现场准备。施工机
12、械进场、安装与就位，临时设施的搭设，施工水电安装等。4）材料的订购、运输及加工。2、施工阶段1）利用项目管理工作的组织、指挥、协调等职能，按照施工组织设计组织各专业、各工种工人班组连续、均衡地综合施工。2）加强施工项目生产过程的进度、成本质量和安全的控制和管理，以保证项目目标的实现。3）做好工程记录和文档管理，如实反映施工项目质量成本的形成过程和实际进度以及施工过程中出现的各种影响项目进度、质量、成本变化的干扰因素，为工程结算、质量等级评定和投入使用后的管理、改造等提供可靠依据。3、竣工验收阶段1）做好扫尾工程和成品保护。项目扫尾工程往往需要大量琐碎、细致的作业，占用工时较多，这些工作如不抓紧
13、进行，就有可能拖延项目交工期限，同时在交工前，对已完的工程部位要加强保护，防止损坏，以避免再次修补。2）整理、装订项目技术档案。3）项目总结。全面总结竣工项目施工过程的各种技术工作和组织管理工作，对项目各项技术经济指标进行分析，评价项目各种目标实现程度，总结经验和教训，以利于不断提高项目管理和企业经营管理水平。4）交工后服务。在交付使用后的项目保修期内，我公司有责任和义务对项目实施维护和保修。-3-4施工准备为了实现工程目标，确保本公司各管理体系在项目施工中的有效运行，我项目部从现场、技术、劳动力、物资、机械设备、经济、行政七个方面进行整个项目施工过程的准备工作，以满足工程的需要，实现我公司对
14、业主的承诺。1、现场准备1）组建项目经理部接收施工现场；配合甲方办理有关政府报批手续；2）按照总平面图要求，与业主协商搭设临建；并驳接施工用水、用电等管线；布置消防保卫设施等；3）现场测量放线定位；准备现场施工条件。2、技术准备1）会审施工图，解决疑、难点；检查工程实况与图纸是否相符；2）编制施工方案、总体施工计划、作业指导书及技术交底；3）学习新规范、规程，公司各管理体系文件；深入理解“精品工程生产线”理论；4）新技术、新工艺的试验；5）各工种的上岗认证、考核和测试。3、劳动力准备1）按照质量程序文件的要求，组织各工种的施工队伍；2）进场前对工人进行必要的技术、质量、安全、法制教育；3）与工
15、人签订劳务合同；4）认真落实工人的生活后勤保障工作；5）依据进度计划，合理安排各工种的工人进出场，避免窝工。4、材料准备1）制定材料需用计划和入场计划；2）材料选择与报审；确定合格材料供应方；4）材料按计划分批提前采购进场；5）材料进场封样、标识、验证管理；6）按总平面布置要求堆放；加强防盗、防火管理。5、机械设备准备1）对库存机械设备进行全面检查和维修，确保进场时完好能用；2）机械设备入场试运转后，按现场不同施工段需求布置；3）制订机械设备养护制度。项目物资部根据施工进度和材料计划的安排，并结合施工机械的操作要求和使用说明制定设备物资的管理制度和维修保养计划。6、经济准备1）设置项目专用资金
16、账号，专款专用；2）编制资金使用计划并使之落实到位；3）与业主签订合同；4）经济交底及制定成本控制指标；5）进行工料分析。7、行政准备工地的各项管理行政制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。1.4、项目现场管理策划与组织中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗制安工程是一项工程规模较大，施工繁杂，工地现场情况复杂的工作。为强化工程管理，保证施工的顺利进行，我公司将按照项目法施工管理的新经验和新模式“三层关系、两制建设、三位一体、综合运行”，来管理施工。在施工全过程中
17、我公司行使计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能，全面履行我公司与建设单位的合同。4-1“三层关系”“三层关系”指在施工管理中，我公司总部、项目部、劳务作业层之间的关系。它的具体表现是：工程领导小组、项目经理部、项目经理部作业层。1、工程领导小组我公司总部成立中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗安工程项目的领导小组。该工程领导小组是我公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。它具有三个主体特点：一是市场竞争主体；二是合同履约责任主体；三是企业利益主体。2、项目经理部我公司按照项目法施工的原则，在本工程中组建施工项
18、目管理机构中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗制安工程项目经理部（以下简称项目部）。项目部是我公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并向工程领导小组汇报工作。项目部作为项目目标法人，是我公司面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人，代表我公司实现本工程的质量、工期、成本、安全文明等工程目标。3、劳务作业层劳务层即项目部作业层。它以我公司内部技术过硬、素质高的各专业工长及技术人员为主体，负责每一道工序的施工。上述三者的关系是：公司与项目部是授权委托关系，而项目部与作业层次之间是合同商务关系。项目部、项目部作业层在我公司总部的领导下，按照“总部监督
19、部门协助，授权管理，全面负责”具有集团公司特色的项目管理模式，高效地组织和优化生产资源，管理好本项目。 4-2“两制建设”“两制建设”是指我公司在中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗制安工程的成品供货与施工安装中，实行项目经理负责制和项目成本核算制。这“两制”作为项目管理体制的中心，两制建设又是前述三层关系的支撑点。4-3“三位一体”“三位一体”是指中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗制安工程的成品供货与施工安装中，实行“过程精品、标价分离、CI形象”的一体化管理，这是对项目的质量、工期、成本、现场安全文明施工的全面要求，是
20、提升项目经营质量的内在需要。“三位一体”的项目管理模式可以用三条线来形象地表述：1、第一条线是以“过程精品”为首的质量线。它在本项目中具体表现是：项目部在进行质量管理过程中，倡导“精品工程生产线”的理论，全力确保精品工程“优良工程”；争创“精品工程”。2、第二条线是以“标价分离”为首的成本线。它在本项目中的具体表现是：项目部实行项目成本核算制优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。3、第三条线是以“CI（企业识别）形象”为首的形象线。它在本项目中的具体表现是：项目部在施工全过程中，全面贯彻质量环保职业安全健康管理体系的标准，争创“深圳市安全文明施工样板工地”。4-4“综合运行”“综合运行”就是
21、在中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗制安工程中，我项目部围绕“三层关系、两制建设、三位一体”要求进行的、系统的组织计划、协调管理的经营活动。这种“三层关系、两制建设、三位一体、综合运行”的项目法施工管理的新模式，其应变能力及针对性强，有利于保证工程进度，有利于项目部内外部关系的配合、协调。1.5、安装场地与条件5-1运输与现场保管1、货到工地的运输和保险由我方负责。2、我方负责货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转。3、进入工地现场内部的运输应服从业主方的统一调度。4、卖方负责运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。存放点由业主现场圈定。5、货
22、物的现场保管出我方负责，直至安装完成、验交完毕。5-2安装现场条件我方如能参加土建竣工检验工作，对安装现场进行检查，确认土建结构是否符合要求。如发现与图纸不符，将及时提出并积极进行协调。1.6、施工平面布置6-1施工总平面布置原则1、根据施工部署施工方案、进度计划、区域划分，分阶段进行布置。2、生产区、（生活区）、办公区相对独立的原则。3、尽可能缩短运距、减少二次搬运、减少占地。4、有利于减少扰民、环境保护和文明施工。5、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少。6、充分考虑劳动保护、职业健康、安全与消防。6-2施工平面布置内容与本项目同时施工的有机电安装、天花、地面、石材等多家专
23、业单位，大约牵涉到十多个工种的交叉施工作业。因此充分利用空间，扩大作业点，增加施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到：优先关键线路的工作施工，充分利用有限的场地。因此搞好临时设施平面布置，是顺利完成施工任务的关键，具体施工平面布置内容如下：1、根据临时用房用地的情况，我公司将其主要用成品材料、机具堆场使用，具体安排在进场后根据临时用房的情况决定。2、由于总包方无法提供足够的生活和办公场地，故管理人员及工人的临时住宿、饮食、等生活设施及办公场地拟在工地范围外租用场地解决，在此不再进行生活、办公设施的布置。3
24、非成品材料和大型、大量成品材料堆放场、仓库及加工场均设在施工场地外围。4、材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。5、施工防火措施详见安全管理，各层干粉灭火器和防火砂布置在各施工层。6-3施工现场的管理1、施工现场管理依据施工现场平面管理，依据施工平面图，法律法规，政策，政府管部门、建设单位、上级公司等对施工现场的管理要求。2、施工现场管理要点（1）施工现场管理的目的：使场容美观整洁，道路畅通、材料旋转有序、施工有条不紊，安全有效，利益相关者都满意，赢得广泛的社会信誉，现场各种活动得以良好开展，贯彻相关法律法规，处理好各相关方的工作关系。（2
25、总体要求：文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”（即工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌施工平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图）；项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各主方意见和反映，及时抓好整改。3、规范场容（1）用施工平面图设计的科学合理化、物料堆放与机械设备定位标准化，保证施工现场场容规范化。（2）在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。（3）现场内沿路设置畅通的排水系统。（4）现场道路及结构以上施工用的主要场地做硬化处理。4、消防保卫（1）必须按照中华人民共和国消
26、防法的规定，建立和执行消防管理制度；现场道路应方便消防；（2）设置符合要求的防火报警系统；（3）在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊水防安全措施；（4）现场严禁管理。5、卫生防疫管理（1）加强对工地卫生防疫，杜绝传染病的发生；（2）根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。1.7、资源配置计划7-1 劳动力资源的配置人是生产力中最活跃的因素，人掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，故劳动力资源是施工生产要素里的最主动因素。劳动力管理是对劳动力资源其所进行的劳动、劳动计划、组织、控制、协调、教育、激励等项的总称，其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、使
27、用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性和创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。故劳动力管理的关键在于合理安排，正确使用，提高效率。7-1-1劳动力的配置一个项目需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就项目的具体状况做出安排，安排得合理与否将直接影响项目的实现。劳动力的合理安排需要通过对劳动力的优化配置得以实现。1、优化配置的依据（1）工程的工程项目特点。工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据。（2）项目的进度计划。劳动力资源的时间安排主要取决于项目的进度计划。工程各个时间段所需要的各种劳动力种类及数量是我们进行劳动力优化的重要依据。（3）劳动力资源供应来源。项
28、目的劳动力资源供应环境是确定劳动力来源的主要依据。我公司拟用于工程中的劳动力队伍是从我们所属的各施工队伍中精心挑选出来的精强人员组合队伍，具有丰富的施工现场管理及施工操作经验。2、优化配置方法我公司首先根据工程的项目特点和项目结构进行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原则，确定每项工作所需的劳动力种类和数量；然后根据我们编制的初步进度计划进行劳动力配置的时间安排，在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化，最终形成劳动力优化配置计划，满足工程的施工要求。3、劳动力优化选择原则（1）具有良好的质量、安全意识；（2）具有较高的技术等级；（3）具有相类似工程施工经验的人员。7-1-2各施工阶段投入劳
29、动力计划表工种、级别工程施工阶段投入劳动力情况前期准备测量放线施工前期施工高峰期收尾验收期管理人员46666施工员35566安检员36666材料员11122金属切割36101812安装工24122416电工33686杂工6612188合计2537588862 7-1-3劳动力强度动态曲线图7-1-4劳动力的动态管理1、劳动力动态管理原则（1）动态管理以进度计划和劳务合同为主要依据（2）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段（3）动态管理应以达到劳动力优化组合和充分调动功动者的积极性为目的。2、劳动力动态管理的内容由于项目任务和条件的变化，劳动力的安排应与之相适应，以避免劳动力配置失衡或与项目要求
30、脱节。这就要求在项目进行过程中，应不断对劳动力进行跟踪平衡和协调，以之实现劳动力动态的优化组合，这一过程就是劳动力的动态管理。本工程劳动力的动态管理主要工作是：根据项目要求招募劳务人员，并根据需要与其签定劳动力平衡、调整，解决项目要求与劳动力数量、种类、能力、相互配合中存在的矛盾；根据劳务合同支付劳务报酬，解除劳务合同。3、劳动力动态管理制度工程的施工人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，我公司将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：（1）贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和我公司制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和
31、施工环境。（2）以我公司确立的“一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。（3）自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。（4）自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。（5）发场大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。（6）积极参与创建广东省文明卫生工地的
32、活动，创造良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。7-1-5劳动力资源配置计划保证措施1、劳动力培训准备措施提前做好以上几方面劳动力培训和技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。2、劳动力进出场安排资源调配措施根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。3、作业层工人素质控制技术操作措施好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为达到工程质量要求，工人的施工工艺是关键。（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业
33、施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均免费提供，提高工人各项福利。（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（7）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 （
34、8）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。7-2机械设备资源的配置7-2-1施工机械设备一览表序号设备名称单位数量原产地备注1手提据台52空压机把33电钻台6牧田61404电焊机台2BX-2005水准仪台26电锤把5SDQ-777活扳手把58钳子把69钉枪把610靠尺把15安装检测11线坠个612载重汽车辆313卷扬机台314氧割设备台215切割机台616打磨机台617手电钻把1018配电柜套8含临时电缆19万用表块27-2-2施工机械设备使用规范1、施工现场设置专职机械管理人员，懂技术会管理，会维修，施工现场内的各种机械设备有管理制度牌，操作规程和技术措施及操作人员岗位责任制牌，
35、各种机械设备的布置符合平面图要求。2、施工现场各种机械设备有防雨、 防砸设施，机械转动部分必须有防护装置。3、进入施工现场的机械设备，要有其正规的技术防范性能和安全质量检测合格证，机械安装使用检测、保养、验收有记录，专人负责，担任人员必须持证上岗。4、施工现场各种机械禁止非专业人员操作， 机械设备的其他管理标准按海南省建筑施工现场安全防护标准和本公司有专门规定执行。5、施工现场机械设备具体管理、 监督检查由公司机械设备专业管理部门负责。7-2-3机械设备的质量管理为使机械设备处于良好的安全状态，确保机械设备对环境影响达标，处长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养：定期保养时贯彻预防为
36、主的原则。具体规定如下：1、设备的定期保养周期，作业项目、技术规范，必须遵循设备各总成和零部件的磨损规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。2、定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养为二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。3、例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上、下班或交接班时间进行，重点是清洁、润滑、检查、并作好记录。4、一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。5、二级保养由机管员协同机操工、机修工等人员执行，主要以紧固、调整为中心，除执行一级保养作业项目外，还应检查电
37、气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。6、各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。7、项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，整理汇总后备查。8、通过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动、强光对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。7-3供货计划及保证措施7-3-1材料采购过程保证措施我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购
38、完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。编制采购计划采购项目部检验监理（甲方）检验用于施工不合格不合格合格合格7-3-3供货保证措施1、材料采购“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。直到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购使用。（1）材料进场的前提条件：所有材料均严格按照业主和设计师确定的材料样板进行采购。（2）材料在进场时，必须符合下列要求：l 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；l 实行生产许
39、可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限；l 包装必须符合国家有关规定和标准；l 使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标和分级分等标记；l 建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有产品详细说明书。（3）除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外，材料发生质量问题时，由供应单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。2材料供应“需求制度”根据施工组织设计，对施工进度控制计划和工料进行分析，编制工程所需要的材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。同时根据总平面图布置要求
40、安排材料仓库和堆放场地，使材料的供应和进度相配合。（1）材料需求流程材料需求流程如图:工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场仓（2）材料需用计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。（3）材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购或市场采购等。（4）材料申请(采购)计划申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。7
41、3-4材料的现场管理1、材料的现场管理制度1）材料搬运、储存、保管制度（1）所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书要求，以保证做到恰当搬运、贮存、保护；（2）项目器材物资部将在租用场地设立贮存地和库房，制定验收、贮存、保护、检查、和发放管理方法，防止产品交付前损坏和变质：（3）项目技术部制定施工过程中分项工程成品、半成品保护方案，并指定人员负责实施，防止不合格品进入下道工序或成品与半成品在交付前损坏。（4）现场保管方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。2）材料的现场堆放制度（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐，稳固，
42、一头齐，一条线。（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。（4）材料堆放场地设置有效的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。制定消防应急措施，并进行预案演练。（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料堆放整齐，不得妨碍交通和影响作业。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。2、材料的现场质量管理（1）建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家
43、现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。（2）建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准建筑内部装饰装修设计防火规范（GB50222）、建筑设计防火规范（GBJ16）的规定。（3）建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。认真执行国家标准民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）的规定。（4）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测的报告，进口产品应按规定进行商品检验。（5）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同
44、一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行。（6）当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。（7）承担建筑装饰装修材料检测的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。（8）建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。（9）建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。（10）现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。3、材料的现场仓库管理（1）根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材料；（2）材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对不合格材料坚决不入库，必要时对材料的验收进行抽查检验；（3）购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；（4）材料出库必须填写领料单，由领料人签名；（5）材料账册必须有日期，入库、出库数，领用人，存放地点等栏目；（6）每批材料入库要登
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