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1、第 1 页 20XX 董事长助理工作总结范文1 特征码 zZiWxPlljdgXQJEtcyoZ 董事长助理工作总结（一） 时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走 过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在 大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是 要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助 理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人 谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能 力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西 还很多很多。 一、 思想修养 作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各
2、 个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半 年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深， 铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中 会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时， 现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己， 努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。 二、 素质提升 第 2 页 在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余 的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。 在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长， 我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理 和生产上
3、各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策， 当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教， 思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。 在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有 关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。 三、 工作内容 1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳 动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长 空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目 明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之 为参谋，(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融 入到公司氛围和工作当中去，找准自己的
4、工作立足点、切入点、 着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导， 下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞 好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权， 不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报， 不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做， 不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思 第 3 页 想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善 督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步， 进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕 捉
5、信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发 现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然 后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上， 我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有 按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕 我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓 紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理 迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力 上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我这点都做 不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的
6、价值了; 4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟 高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足 立即改进，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我 这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底迎 接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领 导下，当总经办将组织 12 个人全面清理厂区花园环境卫生的任 务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，迅速的根据厂区 第 4 页 环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少， 天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来公司几天 并对员工素质能力等各个方面都不了解的情况下;能在有限的时 间内
7、，迅速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的 对人员进行分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持， 采用外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲 自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织，有效的分工，扎实 到位的思想动员疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们 发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该处处 为公司节约成本干工作的思想理念上;花很少物资保障的情况下 打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样 的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，认识度上不一样， 给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必 然也就不一样;我把交办的每一件事情
8、都当作是自己的事情来做， 每完成的每件工作任务都当作是对我自身能力素质的锻炼提高 和鞭策，对于每一个真正有理想有目标，本着对自己负责的我 来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。 在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过 自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的快乐坚强永远 比被困难打倒要惬意的多;因为我知道对于不求上进，得过且过 混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自 己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的 第 5 页 事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的;因为他们都不明白，自 己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的
9、才 干，成就自己的未来和生命之光;因为锅里没有，碗里怎么可能 有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的 牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是漠不关心， 没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与 己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠， 不肯为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把自己的本职 工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是准备 好了溜之大吉，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责 任的人我是不敢苟同的。 四、针对本级工作岗位职责不健全的情况下，我能根据我们公 司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工
10、 作流程来履行自己的工作职责;思路清晰了，流程具体了，面对 本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有 条不紊;我每天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特 办，合理分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级 工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有 预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报; 五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用; 我们公司是有着 800 人左右的生产企业，林子大了，什么样的 鸟都有，出现摩擦矛盾是在所难免的，无论是本公司人员，工 第 6 页 作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是外来单 位和企业等各个方面事情的协调处理，我
11、能凭自己的能力和阅 历来轻松应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待 了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工 作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回 家途中出车祸，都处理恰当，各级满意;我把工作干在平时，而 不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则。 “不唯书，不唯上，要唯实。 ”有分寸的开展工作，坚持原则， 按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥， 不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四、 展望 通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关心帮助下， 很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这
12、还 远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在未 来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。 第 7 页 董事长助理工作总结（二） 今年*月，我正式进入了*企业，在新的工作平台上开始了新 的工作历程。此期间，我作为*，除了按总经理的工作部 署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临时任务 外，还承担了如下的一些工作任务： 1、分管工程部工作，以及协助养护分公司进行*大道与*路 段养 护工作的相关协调工作。 2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议 及参考信息，提交公司领导研讨;协助*编撰相关工作方案 与文件;参与公司季刊及*协会会刊的编撰、拟稿及校审; 总经办
13、各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的 整理等。 3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参加 “*”及“*”的培训与考试工作;主持*协会成立大会的 筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。 尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的经验 与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的 心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避 短： 1、提高管理水平， “熟悉细节”首当其冲 第 8 页 任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个人管 理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌， 相应的管理工作自然得心应手，事半功倍;
14、对细节一知半解甚至 一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫 展， “越忙越乱” 。这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若 对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉，就不能够 作出科学合理的分工;对项目组筹备、施工准备、现场施工、验 收结算等流程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有计划、有 步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作流程等不熟悉，就难 以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准确的核算与 核定;对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切合实际的施工 调整、防漏补缺、以及突发事件的制控哪怕是一篇简单的 公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟悉撰稿的目 的、主题、关
15、联事件、目标对象等一系列细节;要组织好会议或 者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节， 方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟” 亏不少，以至于时而自怨“技不如人” ，同时安慰自己“熟悉需 要过程”云云，所以，我必须继续给自己上足发条，努力 将这个过程缩到最短! 2、企业运作， “成本意识”为上作为企业中的一员，无论在什 么岗位，成本意识不可或缺。日常工作中对办公用品、用水用 电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的，每人都有义务 第 9 页 坚持去做，通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的控制; 更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节 中贯彻“成
16、本控制” ，概括说来就是要“谙熟操作，精打细算， 合理运作” 。处理任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等细 节，才能清晰掌握控制成本的关键;只有抓住控制成本的关键点， 通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能 够拟定针对性高、可行性强的成本控制方案;方案的实施还需密 切跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避免“成控过度”而适 得其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个 工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责 任义务、违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节省公司投 资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就 需要做足准备功夫，如工序工艺的熟悉、
17、材料及工价的预先询 价、成本分析与预算、风险预测等等;在签订前的谈判中，还需 灵活应对，善于抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料 及工序需力争低价，量少的则无需“恋战” ，以免因小失大，应 适当放开，以求在控制总体成本较低的前提下达成协议。而在 工程实施过程中，则需及时准确地分析现场状况与甲方、监理 各方的要求，灵活变通，正确引导施工人员实施有利于控制总 体成本的施工方案与措施，这在隐蔽工程、异形工艺、变更调 整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有“省不出大钱” 一说，但只要强化“成本意识” ，从“时开始，在此基础上再积 第 10 页 极寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里发
18、掘 出更大的效益。 3、欲谋策成事，尤须“胆大心细” 求学时老师教导要“胆大心细” ，如今结合工作上碰到的大事小 情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉相承 的。尤其是*企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的相 关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等 “游戏规则”多，可变因素多，需要我们能够随机应变，灵活 应对。具体说来，工程项目中的合同变更、工程量变更、资料 编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关 系的妥善处理等等，无不需要从“成本” 、 “效益”的根本出发， 细心探究，作出大胆、灵活地变通。当然， “胆大心细”也要建 立在“熟悉”的基础上，必须
19、熟悉相关的合同条款、设计图纸、 清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部 门或人员等等，力争做到“错漏不出在自己手上，机会不失在 他人手里” 。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有灵活 应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感，强 烈的反差，令我决意要尽更大的努力， 争取用更多的成就感充实自己! 第 11 页 董事长助理工作总结（三） 20XX 年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作， 感慨万千。在这一年里，部 门工作既有可喜的一面，更有值得 改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心 继续保 持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕
20、同呼吸，共发展。 一、工作总结 1 建立和健全、完善管理制 度。 * 办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求， 办公室纪律，办公室值班制度。 编制了营销中心管理制度。 * 办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及 电话的使用和控制。办公设 备管理和使用规定。建立报表制度。 * 部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。 建立报表制度。 *公司会议制度：部门经理会议每周六下午一 次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。 *部门人事权力的 划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。 *宿舍 管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具， 锁等。安排专人打
21、扫清 洁。 *员工行为准则的制定和监督执行。 *公司卫生区域划分及责任人的确定。 *保安管理条例和工作 流程的规范，并及时培训。 *入职和离职表格的完善。人员动 第 12 页 态表格化分析。 *工资异动表格的完善。 *编制了新的企业 管理制度 。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司 薪酬体 系，绩效考核方案 *部门岗位清查及用人申请表 ， 食堂费用的管理表格化。 2 大胆进行部分人员调整 *食堂人员 的重新配置。 *保安人员的调整，不断加强管理。 *新招聘了 200 名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经 验， *新招聘了 3 名工程师，两名部门主管，两名部门经理， 不断加强管理。 3 增强部门责任感，加大执行力度。 *安排文 员坚持对各部门计划的检查和统计。 *安排保安对员工行为的 规范检查和监督。 *坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。 4 丰富员工的文化生活： *开放娱乐室，装置高音喇叭。 *出 黑板报。 *策划和举办元旦联欢会。 5 选择了媒体招聘渠道 * 中华英才网的开通。 6 员工关系的建立 * 深入车间和其他部 门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。 7 与公司领导层 的沟通 * 经常向领导汇报自己的计划和执行情况，与部门经理 保持良好的关系，得到了他们的支 持。