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1、小型超市（便利店）创业计划书介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位、市场开发定位、网络布点定位、目标消费群定位、经营面积定位、装修标准定位2、经营产品定位、基本商品定位 、商品占比定位 、商品毛利率定位 、现金采购资金占比定位 、商品分类和品种数量及价格带定位 、门店经营商品损耗率的定位 、门店经营商品淘汰率的定位、有偿增值服务产品定位 、二手商品交易/代售服务产品定位 、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 、凉茶售卖服务产品定位
2、、电讯相关服务产品定位 、互联网相关服务产品定位 、票务卡类相关服务产品定位 、代售报名相关服务产品定位 、代购礼品相关服务产品定位 、代缴费相关服务产品定位 、家政相关服务产品定位、网络销售服务产品定位、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、五个到十个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八
3、、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作;九、某某便利店发展swot分析1、s （优势）分析2、w （劣势）分析3、o （机会）分析4、t （威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册11、物流分货员岗位手册1
4、2、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、小型超市在国际市场上的发展趋势1、小型超市的发展起源便利店（conveniencestore）简称（cvs）,最早起源于美国，由美 国桑斯兰德公司（southlandicecompany）于一九二七年创立原型.当时 southlandice公司的仓U始人 unclejohnnyjeffersongreen在意识至U当杂货 店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决 定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。之后便利店的另一位创始人、后来成为southlandcorportion的董事的josephc.thompson, 认为 unclejohnny 这一主意不错，而且还 具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。后来这些商店都从早晨7: 00到晚上11: 00营业，成为一周七天、一天16小时工作 的便利店雏形。一九四八年正式将店名定为7-eleven,店铺达47家,一九六四年开始特许加盟（fc）经营。一九二七年九四六年为美小型超市（便利店）创业计划书国便利店的初创期，六十年代末至八十年代末为高速发展期。内容仅供参考