1、雪豹保安培训学校筹建及管理方案大纲一、学校目的及任务分解二、部门设置、职责说明三、培训管理工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施学校目的及任务分解学校目的任务分解1 .配合公司发展战略，建 立相应的培训体系，以支撑战略的实现；1. 了解公司战略和发展方向；2.参加公司的主要会议；3. 了解各部门工作计划、培训需求；4.建立相应的培训计划；2.强化完善公司培训体 制；1.完善培训管理办法；2.建立内部兼职讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；3.加强企业文化的凝聚 力；1.加强新员工的入职培训；2.收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集， 在入
2、职培训和日常培训中不断宣讲；4.逐步建立稳止，局质量 的的讲师团队1.建立质量、数量适合的讲师团队；2.不断对内部讲师进行培养、培训；5 .逐步完善各个模块的培 训，并逐步建立公司的知 识管理体系；1.形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修 一体化的培训体系；2.形成和完善培训模块：新员工入职培训、职务晋 升职培训、年度轮训培训、业务专业培训、管理培训、；3.培训教材的标准化，定期考核；6.成为吸引人才和留才的 特色之一，结合绩效发展、 组织发展与生涯规划；1.逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培 训真正为绩效发展和组织发展服务；二.部门设置、1 .组织架构副校长行政部业务部综合部2
3、 .职责说明:部门人数职 责行 政部2人1 .培训学校印章、文件、档案管理2 .对外外联络、来宾接待3 .学校内部上传卜达4 .宣传报道、事项审批5 .学校保卫一业务部1人1 .保安培训需求调查、信息收集分析2 .对外培训联络训管部3人1 .教师选聘、管理、考核2 .培训计划的制定、课程设置、教学评价3 .培训学员的管理4 .培训学员结业考核综合部3人1 .教学训练场地、器材的管理维护2 .培训学员的食宿安排3 .培训学校固定资产的登记、管理4 .培训学校财务管理确定培训内容资源充分五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施1、场所环境位置场地处在接近城区中心位置环境相对安静、安全，最好后一定的活动场所和独立空间交通便捷、安全，面积办公室 3-6间（每个20平米以上）教室 1-3个（每个教室60平米左右）训练场 1个（最女?有200米或400米田径场，加装单杠5-10副）2、配套设施教室基本设施课桌椅、白板、投影仪、电脑、显示器、音像播放器、饮水机等办公基本设施电脑、打印、复印机、资料柜、办公桌椅、办公文具、饮水机
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