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1、制造主管职责与工作内容制造主管职责11、全面负责公司品管部工作，主要负责公司产品质检、工艺优化、 协助公司相关领导处理研发相关工作；2、负责工艺文件的编制与实施，相关工装、专用检具等的设计及 技术支持；3、现场技术的支持，不良品的分析与对策，工序质量的控制与改 善；4、工艺、工艺装备等技术改进工作，公司或领导安排的其它工作。制造主管职责21. 建立和维护一个长期可持续发展的生产系统建立和完善基础的标准化工作：标准工序、标准制费、标准量 差、标准得率、标准人力制定并完成年度工作计划、制费预算和KPI指标建立良好效率的生产运作方式，对各工厂提供全面的辅导，以 满足生产达到预定目标2. 规划并建立具
2、有弹性的产能系统，满足产能需求做好生产布局及设备配置规划，提前做好年度预算对各工厂的产能达成进行考核和辅导制造主管职责31、开拓市场，开发新客户，以经销商模式为主；2、根据销售目标，完成公司刀具及其他系列产品的销售任务；3、负责外贸定单在企业内部计划、生产、包装、运输等过程的跟 踪，收回应收账款；4、负责国际来宾的接待和公司内部翻译工作；5、收集产品使用信息，及时反馈到公司相关部门，对公司市场开 发、售后服务、产品质量、新产品开发等提供参考。6、策划组织行业相关展会，出国至欧洲、美洲、东南亚等国家参 展。制造主管职责4不同订单需求下，制定实时的生产方案的制并跟踪实施；快速反应会议、分层审核的主
3、持和问题整改方案的跟踪落实； 公司生产计划的编制和实施，确保各车间生产过程衔接平衡； 结合内部产状况，制定各车间生产品种、规格、数量等相关要求;根据产能状况、组织样品试制单和长线订单的评审管理和监控；制定在制品和产成品的库存管理规划和监督实施；建立健全车间劳动定额管理，监督车间月度劳动工时的合理性；组织生产现场的“6S”活动，文明生产的管理，确保劳动保护的 要求并实施监控；月、季、年度生产数据的报告和分析，制定不断提升产能需求的发展策略;制造主管职责5带领团队对产品加工工艺开发，SOP,工装夹具，刀具设计等制作 及审核，从而保证整个工艺开发过程在受控状态下及公司生产自动化 项目的推广规划；带领
4、团队对生产中的出现的异常，利用分析解决问题的手法深入 剖析找出原因，提出对策，跟踪执行情况，制定长期的预防措施；_制定部门的年度工作计划及KPI指标，指导团队中的每位成员为 实现部门的目标。制造主管职责61. 在深入了解公司业务的基础上，了解业务战略与目标，主动获 取业务部门的人力资源工作诉求，并参与规划和实施；2. 帮助业务部门搭建并完善人员梯队，关注业务部门各类组织、 层级、人员配置合理性，协助组织架构调整，并提出有效合理的建议;3. 参与培训、绩效、内部激励、员工关系等人力资源工作，推动 各人力工作在业务组织的落地与实施。4. 与人力资源部各功能块保持定期而有效地沟通，协同重点工作 和项
5、目的顺利开展。5. 负责对接支持业务和人才发展需要的各类人力资源服务和保 障负责主导和支持基层管理者的才梯队建设工作，为公司的可持续发 展提供人才储备；6. 负责对接业务发展及对人员的要求，提出人才开发需求，协助 制定并推动实施人才开发计划；7. 推动部门文化建设，营造积极向上的组织氛围，传承公司文化, 发扬价值观，保证组织的持续健康成长。制造主管职责71. 全面负责新产品开发阶段工艺设计和量产产品生产工艺持续改 善；2. 新产品开发阶段会同研发共同制定生产工艺，确保产品可制造 性；3. 组织和参与量产产品生产工艺持续改善，如生产操作时间缩短、 流程优化、工装夹具改善，合格率提高等，并确保工程变更的文件化 和可靠执行；4. 组织实施客户反馈质量问题(RMA)的分析和处理；5. 技术文档的编写、标准化和不断完善；6. 新产品、新工艺导入协调、准备和执行；7. 制造工程团队管理，包括人员培训、任务安排、资源分配协调、 绩效考核等；8. 完成上级领导交代的其他及临时性工作。