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1、第 1 页 20XX 财务部年终工作小结范文1 特征码 KpspTqchpzRbgyQnFiOo 回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要 负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务 部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司 管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同 事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职 能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应 尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力 等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下： 一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各 项事
2、宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理， 与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务 烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理， 虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支 配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。 二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积 极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培 第 2 页 训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了 xx 年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作 的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、 经贸局、外管局等各项报表的
3、填制工作。 三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上 传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用 开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进 行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控 制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公 司进行全面账务审查。 四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗 应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财 务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两 部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具 销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账 时财务部出纳已
4、将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的 认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰 部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用 均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装 饰部的沟通，使工作更能有序地开展。 五、财务部主要现状：1、业务经验不足、业务不够熟练， 都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是 第 3 页 对加强全面财务管理工作的弊端，2、对日常办公应用软件各功 能不掌握，3、专业胜任力不强，4、但能积极配合处理各方面 财务工作及财务部其他事项，5、对于公司债权债务的清理催收 力度不够大，6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营
5、成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进 行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经 营活动过程中的弊端，7、公司财务管理的首位是加强对公司资 产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没 有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束， 形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛 全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性， 另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责，8、公司各种 档案未能健全地进行管理。 六、 “一份耕坛一份收获” ，针对存在的问题，特别是公司 出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确 性，让我
6、切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务 部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。xx 年工作重点将放 在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、 准确、有效、有用地完成，工作计划如下： （1） 、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财 务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明 确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员 第 4 页 工作重新组合搭配, 进行高效有序的组织； （2） 、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力 度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全 过程进行监督管理； （3） 、加强团队建设，充分发挥财务职能部
7、门的作用； （4） 、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务 的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能； （5） 、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企 业决策和管理提供有力的财务信息支持； （6） 、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款 项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成 本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营 运 运活动； （7） 、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在 的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极 参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价； （8） 、继续并充分与各部门、分公司财务部交
8、流学习，使 第 5 页 整个财务工作的开展更加紧密有序进行。 七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作 的思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公 司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新 思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。 回顾过去一年，财务部略表看法：1、公司未明确具体销售 政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上 不可进行控制，影响了公司的盈利水平，2、公司信息化建设不 够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、 期望，在一定程度上影响了公司销售，3、公司业务宣传不够， 在一定程度上影响了公司销售，4、公司的全面管理工作不够， 影响了公司的盈利能力，5、对员工的影响力不够（学习培训等） ，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售 及盈利能力。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！