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1、第 1 页 20XX 铁路安全工作总结 特征码 FTqHDJIXJPxRiWeaAkgq 坚持安全风险意识 夯实安全管理基础 自全面推行安全风险管理以来，我站认真贯彻落实部、局 及车站安全风险管理有关工作的部署，深刻领悟盛部长“问题 在现场，原因在管理，根子在干部”的讲话内涵。管理人员深 入作业现场，积极宣传安全风险管理理念，明确安全风险关键 环节并制定对应的卡控措施，对影响运输生产安全的风险进行 有效的控制。 一、明确风险管理目标，确定安全风险关键。 铁路安全工作一直以来是最重要的工作，也是最难做好的 工作。在血的经验教训面前，只有尊重铁路安全生产规律，树 立安全风险意识，从根本上查找安全管
2、理的薄弱环节，才能限 度地减少或消除安全风险，从而实现运输安全的长治久安。 1、充分利用各专项整治活动的平台，合理评估在接发列车、 调车作业、劳动安全、专用线管理等方面存在的的安全风险， 确立值班干部日常检查、添乘及跟班作业检查的安全风险关键 点。 2、严格落实接发重点列车、动车组、切割正线调车等特殊 情况干部上岗卡控制度，利用“十五三”对规检查及时发现作 第 2 页 业人员在执行作业标准过程中人员忽视的安全风险。 3、定期组织召开站区联劳会，协调组织工务、电务、接触 网、公安对站区行车设备进行一次五位一体联合检查，排查设 备隐患，同时将隐患及时纳入设备安全风险管理问题库。 二、把握风险管理规
3、律，统筹分析评估风险。 安全风险管理，既是结合铁路安全工作实际，通过风险识 别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等 一系列活动来防范和消除风险。 1、对安全风险管理问题库中的问题，组织业务骨干成立专 业小组，按照潜在损失或产生的风险后果分类为，然后映射到 表格中进行分析。 2、对发生违线、严重违章问题的职工列为当月安全风险关 键人，并由其所在班组的包班干部组织班组长、作业互控人及 责任人进行问题分析。通过合理的安全风险评估，从而认识到 工作中暴露的安全问题的根源。 3、利用职工日常业务学习、培训的时机，讲解全路的典型 事故案例。从第三方的角度对案例进行分析讨论，引导职工对 事故
4、原因进行深入思考，把握安全风险点。 三、制定风险防范措施,积极主动应对风险。 实现安全风险的预先控制、超前防范，从源头上化解和降 低风险是安全风险管理的首要环节。根据风险的性质、成因、 规模、时段、力度及影响大小制定风险防范卡控措施，是强化 第 3 页 安全管理基础的关键。 1、加强安全风险管理宣传，树立安全风险意识。利用职工 大会、宣讲会与职工进行座谈，通报铁路安全形势，并结合铁 路发展状况大力宣传安全风险管理理念。同时将铁路近期事故 通报等文件组织干部职工进行学习，使职工充分认识到风险管 理对铁路安全的重要性，树立安全风险意识，提高落实作业标 准化的自觉性。 2、加强业务理论知识学习，提高
5、风险控制能力。定期组织 干部职工进行业务培训，每月进行一次业务理论考试，每周进 行一次实作演练。对接发列车、联控作业标准，线路车辆检查、 专用线作业安全关键、装载加固要求、危险货物运输等作业的 安全风险关键进行培训，提高现场作业的实际操作技能和安全 风险控制能力。 3、加强安全风险关键卡控，落实风险管理要求。根据铁路 局对安全风险管理的要求，对现场作业、劳动安全、基础管理、 专用线管理等方面的安全风险关键逐一制定卡控措施，进一步 完善和细化各项安全管理制度及措施。对安全风险级别较高的 岗位、时间段和作业环节由值班干部进行重点卡控和检查，督 促职工执行作业标准，确保各项制度落实到实处。 在“安全生产大如天” 、 “安全是铁路的 饭碗工程 ”、 牢固树立“三点共识” ，把握好“三个重中之重” 、推行“安全 风险管理”等一系列安全管理新理念的灌输下，引导干部职工 第 4 页 树立安全风险意识，通过发现、分析、控制安全风险有力地夯 实了安全管理基础，促进安全生产持续稳定。