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1、通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势,每周二 晚八点主讲人:邱 野,三丰管理学院,一、战略核心能力核心人力资本,(一)模型框架,(二)核心能力的来源,(三)核心能力与人才的分层分类的关系,(四)不同类型人才不同管理模式,(一)模型框架,一、战略核心能力核心人力资本,1,(二)核心能力的来源人与系统的有机整合,一、战略核心能力核心人力资本,2,(三 )核心能力与人才的分层分类的关系,一、战略核心能力核心人力资本,3,(四)不同类型人才采取不同管理模式,一、战略核心能力核心人力资本,4,(四)不同类型人才采取不同管理模式,一、战略核心能力核心人力资本,5,(一 )获取竞争优势的模型,二、人
2、力资源管理实践,(一 )战略人力资源管理模型,三、基于任职资格提升模型,实现企业战略,企业核心能力的提升,原任职资格要求,原组织模式,原企业战略,组织变革,任职资格要求提升,新战略,7,(一 )战略人力资源管理模型,四、基于GREP改进的模型,8,战 略,相关人力资源改进工作,相关人力资源改进工作,治理结构:在治理结构方面的目标,资源:在资源方面的目标,产品或服务:在产品或服务的竞争力方面的目标,企业家:在企业家方面的目标,核心竞争力,相关人力资源改进工作,相关人力资源改进工作,(二)战略人力资源管理示例,四、基于GREP改进的模型,9,(一)企业核心能力或竞争优势的实证一,四、人力资源管理支
3、持企业核心能力,1、惠悦公司通过对18个国家的750家公司的数据进行分析,揭示了在人力资源管理措施上得分高的公司,其五年股东回报率显著高于其他公司(见图)。,10,(一)企业核心能力或竞争优势的实证一,四、人力资源管理支持企业核心能力,同时,惠悦公司的研究还表明:五项人力资源管理措施与企业的市值呈正相关:整体奖励回报系统;有校园氛围、灵活的工作场所;人员招聘与保留;充分的沟通;有重点的HR服务技术。(见下图)人力资源管理上一个标准差的改进可以导致公司市值47的增长。,11,(一)企业核心能力或竞争优势的实证一,四、人力资源管理支持企业核心能力,12,(二)企业核心能力或竞争优势的实证二,四、人力资源管理支持企业核心能力,13,2、美国康奈尔大学的Patrick M.wright教授对美国公司高层管理者和人力资源经理的调查,得出与组织核心能力和成功关键密切相关的前五位的职能:学习与开发、管理组织承诺的工作环境、吸引/甄选/维系人才、管理继承人的储备、绩效管理/薪酬设计。人的因素:与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素。,(二)企业核心能力或竞争优势的实证二,四、人力资源管理支持企业核心能力,15,三丰管理学院,加入三丰管理学院微信群! 资深管理咨询师带你免费学管理!时间:周二、周四,晚八点联系我们:18704598761,轻松有趣学管理,碎片时间提能力!,