项目管理培训方案.doc

1、项目管理培训方案一、培训目的1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位；2、了解目前先进的 PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学习，将所学知识运用到实际 项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。二、参训人员研发中心管理人员、公司中层管理人员三、培训内容与课程培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。1、PMP项目管理知识序号课程培训内容1PMPf理概述2PMF项目管理介绍项目管理概述（单个项目管理的标准与过程）3项目整合管理4项目范围管理5项目时间管理（与领导技能课程相关，

2、建议放在一起学习）6项目成本管理7项目管理知识项目质量管理88大模块项目人力资源管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）9项目沟通管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）10项目风险管理11项目采购管理2、管理人员领导技能序号课程培训内容1中层管理 者角色定 位及行为 方式管理基础理论：什么是管理；中层管理者的重要作用；2中层管理者需具备的基本素质和能力；3中层管理者的角色定位及认知4目标管理及任务管理5打造良好的执行力6如何进行时间管理7如何进行有效沟通8管理技巧如何激励下属，调动员工积极性9如何使命令更加有效10如何进行员工辅导及老员工管理11非人力资源人员的人力资源管理12非财务

3、人员的财务管理备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。四、培训方式1外部培训PMP培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师进行讲解；加强对外交流，邀请兄弟公司（如海格等）优秀研发经理进行经验分享；户外体验式学习-拓展培训，参加一些具有特定寓意的户外游戏，增进沟通、培养团队意识等。2、内部培训通过购买管理类书籍、网络视频等自学加深对项目管理知识的认识；邀请公司高层管理人员分享管理经验；针对公司目前的项目进行研讨，并就项目管理进行优化； 对过往的项目管理进行案例分析与讲解，进行经验交流。五、培训实施方案1总体框架培训主要包括启动阶段、 管理能力提

4、升阶段（PMF项目管理知识学习）、领导力提升阶段（自 身能力和管理技巧）、验收阶段。2、每阶段分为学习期、活动期及实践期：学习期：每个月集中授课 1次，进行主题课程学习；活动期：活动的形式包括研讨会、学习心得比赛、知识笔试考核及拓展等活动；实践期：根据学习的相关知识， 对目前项目管理提出改进计划并执行，解决实际工作中的问题。将学习成果转化为业绩。研发管理人员项目管理培训方案见附件一六、培训评估与考核考核项目考核方式所占比重备注PMP项目管理理论知识笔试50%理论知识试卷考试自学书籍读书心得15%对培训期间下发书籍提交读书心得改进计划执行情况工作例会报告20%考核实践期，各人员对项目提岀的改进计

5、 划的完成率（可考虑与绩效考核挂钩）上下级考评访谈10%1、工作改善情况2、员工满意度培训考勤签到表5%岀勤率考核的结果可考虑与考虑纳入绩效考核内，加强员工对培训的重视程度。七、费用预算暂未确定附件一研发项目管理培训方案阶段目标完成时间实施步骤培训内容培训方式培训负责人考核准备阶段收集培训资源、确定培训需求；确定培训方案3月15日3月22日3月29日确定培训需求培训资源收集，确定培训方案培训前期准备完毕培训需求表购买书籍箫屹启动阶段阐明培训的意义及要求4月中旬启动会由领导宣布培训开始，阐明培训 的意义及相关要求会议主讲领导 行政人事部领导能力提升阶段充实研发管理人员自身 管理能力，增强其带队能

6、 力5-6月准备期布置学习任务：阅读IT项目 经理成长手记自学行政人事部结合书本与培训知识撰写读 书心得学习期（2堂课）1. 中层管理者的角色定位及认 知；管理技术知识；中层管理者 需具备的基本素质和能力2. 人力资源管理、时间管理、高 效执行力集中讲授公司领导 视频外聘老师活动期读书心得评比公司领导比赛（是否考虑奖励）实践期1. 提岀项目组管理的项目问题， 并选择3-5个为重点解决，制定 工作改进计划并执行。2. 月度培训总结汇报提交改进计划项目负责人行政人事部监督提交改进计划至行政人事 部，并在月度汇报其改进成 果。PMP项目管理知识学习阶段学习先进管理方法，解决 工作实际问题，提高工作效

7、率，完成指派任务7-9月学习期（3堂课）根据培训需求选定重点课程后 深入学习相关知识、方法及技 巧。集中讲授外聘讲师理论知识笔试活动期研讨会/经验分享交流内部项目（案 例）分析 邀请嘉宾分 享经验指定发言人外聘嘉宾实践期1. 提岀项目组管理的项目问题， 并选择3-5个为重点解决，制定 工作改进计划并执行。2. 月度培训总结汇报提交改进计 划项目负责人 行政人事部 监督提交改进计划至行政人事 部，并在月度汇报其改进成 果。管理技巧提升阶段学习管理过程中的各类 方法与技巧，提升团队凝 聚力10-11 月学习期学习激励、沟通、团队协作、员工辅导等项目管理技巧和方法集中授课经验分享网络视频活动期以沟通

8、团队协作开展拓展培训拓展培训外部机构比赛（奖励措施）实践期1. 提岀项目组管理的项目问题， 并选择3-5个为重点解决，制定 工作改进计划并执行。2. 月度培训总结汇报提交改进计 划项目负责人行政人事部监督提交改进计划至行政人事 部，并在月度汇报其改进成 果。验收阶段检验培训成果，表彰优秀人员11月底或12月准备期1. 评估表准备与收集2. 学习期间人员成绩汇总3. 学习总结报告自行提交报告行政人事部参训人员1. 各类考评成绩汇总2. 工作改进情况汇编3. 总结报告汇报验收会1. 培训成果汇报2. 领导点评3. 表彰优秀人员会议公司领导参训人员 行政人事部实际项目成果。6欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。8