1、工程部2023年度质量工作方案 天宇第三常设工程部2023年技术质量工作方案 一、指导思想： 2023年技术质量工作以精细化管理为根底，继续遵循“顾客第一，质量为主，日臻完美，永久追求”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目的，以质量管理体系运行为主线，以标准质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各部门人员的技术质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，进步员工的素质、管理程度、实物质量稳步进步、杜绝质量事故和顾客投诉。 二、制定目的与方针，确定工程部工作方向 1、质量目的 单位工程开工一次交验合格率100%；顾客满意率到达95%；主体工程创北京市“构造长城杯”。
2、2、环境目的 施工现场到达：“北京市建立工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建立工程施工现场环境保护标准”。 3、职业安康平安目的 施工现场到达：“北京市建立工程施工现场平安防护标准”和“北京市建立工程施工现场保卫消防标准”。 4、环境与职业安康平安总目的 创立北京市“绿色施工文明平安工地”。 5、质量方针：顾客第一，质量为主，日臻完美，永久追求。 6、环境、职业安康平安方针：平安施工，绿色环保，遵守法规，持续改良。 三、落实公司“以工程管理为中心”的整体部署，严格技术质量管理，争创名优工程 一 进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度 1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。要建立和完善质量
3、保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，遵守职责、大胆管理、严格监视，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件；2023年度工程部将加大对技术质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监视到位的工程部。 2、全面贯彻质量责任制、施行目的控制。各科室要进一步加大质量管理责任制的管理，工程部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目的分解到基层，实行质量半年检查和考评制度，真正的完善和进步自身的管理程度和质量保证才能。要通过强化管理，采获得力的工作措施来确保各项责任目的的实现。 3、进一步加大质量管理的投入。工程部要
4、继续加大质量管理中的主动投入，确保资配置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件。 二强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业安康平安管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进展培训，进步全员的质量意识。年内质安部牵头组织骨干培训班，要以骨干带动整体，让每个职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并实在按照规定开展工作，用实际行动确保质量、环境、平安管理体系的有效运行。 同时要全面严格地进展检查，重点查各科室制度是否健全、职责是否明确、资配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时
5、要实在抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善；对于质量体系运行工作较差，管理破绽较大的科室，工程部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 三狠抓质量管理制度化、标准化建立 为适应质量标准化的管理要求，工程部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，施行自己的权利，实现质量工作的标准化管理；二是要催促各项管理规章制度的落实，各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进展，促进各项质量管理
6、制度全面落实。 四、进一步加大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风整顿 一是工程部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要施行“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关，确保有质量问题的部位不转序、不验收、不交付。 二是坚持开展工艺作风的整顿工作，努力进步工艺程度。工程部要认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理，并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂窝、麻面、挂帘等缺陷的出现，杜绝重大质量事故发生，确保实物工程质量，力争打造工程。 三是要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的“四关”控制，确保质量达标。 五
7、实在加强技术管理 工程部要继续优化施工组织设计、施工方案，精心编制实在可行的技术措施和作业指导书，层层把关，严格审批，确保交底监控到位，让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求，保证各项方案、措施都落到实处。 六、积极开展“质量月”活动，争创优质工程 每年九月份是全国的质量活动月，在2023年九月份的质量活动月里，工程部拟在公司组织的质量月活动方案的统一布署和领导下，结合老干部局工程部施工现场的实际情况，做好质量月的宣传工作，开展质量咨询活动，开展法律法规、规程标准及行业标准的学习活动，开展质量监视检查活动等，并及时总结上报。 七、要进一步强化鼓励机制，严格奖惩兑现 一是要继续组
8、织开展质量管理工作争先创优活动，对质量管理体系运行的好，实物质量控制的好，创优活动开展的好的单位以及个人要大力进展表彰和奖励。 二是对质量管理和施工消费中发生质量问题的质量事故的单位，要严格按照“三不放过”的原那么进展处理；对不按质量、环境与职业安康平安管理体系运行的单位和不及时关闭内外审中所开出的不合格项的责任单位要施行处分。 四、加强绿色平安文明施工，为平安消费保驾护航 一建立平安管理体系和保证体系 工程部成立工程平安领导小组，定期召开平安会议，组织平安检查，制定有效的平安防护措施；建立平安统一管理网络。 二平安教育 1、对新进厂人员结合建筑行业及本工程特点进展三级平安教育前方可上岗操作，
9、在施工过程中，要分别进展特种作业人员教育、变换工种教育、经常性教育、适时性教育和纠正违章教育，并有记录。 2、工长结合分局部项工程施工特点，以书面形式对操作人员进展分局部项工程平安技术交底。 三特种作业人员的管理 所有特种作业人员必须经过培训，持有效证件方可上岗，无证制止操作和乱动机械设备。 四加强平安检查和例会制度，消除平安隐患。 每周二组织工程部有关人员对整个施工现场进展结合检查，每周一召开由工程部全体员工、劳务队和专业分包队负责人参加平安消费调度会，发现问题，解决问题。 五工程部建立起行之有效的平安检查制度、平安教育制度、奖罚制度、班组班前平安活动制度、交通管理制度、劳动防护用品七项制度
10、消防保卫制度、平安消费管理制度、文明施工管理制度、环境保护制度、平安消费管理目的，并对查出的典型事故、隐患、违章现象进展批评教育、罚款、停工整顿，对好人好事采取不同的形式进展宣传，制定各部门及有关人员平安消费责任制。 六明确甲方与总包，总包与劳务分包、专业分包责、权、利关系，层层签订平安协议、临电协议、消防协议、绿色施工协议等。 七为了防止事故发生或出现事故怎样救援，工程部组织有关人定预防措施，同时主持制定各种应急救援预案并组织演练。 八在施工过程中坚持以人为本，文明施工与环保并重，积极开展“创优质、标准化工程建立”的活动，制定绿色施工方案，严格遵守北京市“五个100%”施工，获得了良好的施
11、工环境。 九加强消防管理，杜绝火灾事故的发生 1、施工现场根据作业条件制定消防制度或消防措施，制定灭火应急预案，并定期进展演练。 2、施工现场要有明显的防火宣传标志，对施工现场的义务消防队员定期组织教育培训，并存档。 3、施工现场按照不同的作业条件，合理装备消防器材。 4、施工现场建立动火审批制度。 五、合理安排工序，加快施工速度 鉴于本工程施工工期紧，任务重，工程量大的特点，在工期管理上，我工程部坚持： 1、加强部位控制，落实方案安排，在日常的消费管理中，我们要求每位员工对施工到什么日期，完成到什么部位，要心中有数。并坚持用施工方案指导和严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。
12、2、加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我们时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢开工工程，在合理组织插入上是关键，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，我们把工程进度指标进展分解，责任落实到每个管理人员身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通过坚持和不断充实以上四项措施，使我部在工程进度管理上，创出了工程
13、上的施工信誉，获得了业主的好评。 六、严细本钱控制，开节流，堵漏增效 1. 推行“目的本钱包干制”和“限额发料制度”，并按照施工组织设计及创优规划组织施工，保质按期平安顺利完成。 2. 强化工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护各方的经济利益，标准价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。 3. 加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，进步施工技术含量，以进步效率，保证质量，降低本钱。加强施工过程中的质量检验制度，防止返工。 4. 根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、实在可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有方案地
14、搞好劳动组织、技术工作和物质供给，保持平衡施工，降低工程本钱。 5. 建立健全现代管理形式，使工作程序化，施工标准化，现场标准化。 6. 在工程管理上认真实行算、采、收、发、代、保、撤、结这8项制度。 七、加强施工队伍管理，签定劳务分包合同 为标准工程部劳务使用，使工程部劳务管理工作到达制度化，标准化，结合劳动局、 集团公司、公司对劳务管理和使用的文件精神，特制定本方法： 一、外部劳务队使用程序： 1、工程部消费科根据施工图人力资配置情况列出并填写外部劳务需求方案表，经工程经理签字审批后，报公司劳务管理部门审批。 2、劳务管理部门审批后，工程部按照公司要求，进展对劳务队的评价，经评价合格前方可
15、进场使用。 3、劳务负责将评价资料上报公司劳务管理部门备案。 4、由消费科、技术科、材料科、预算科对评价合格的劳务队跟踪监视，工程部与进场施工的劳务队签定劳务合同。 5、在劳务队施工完毕后，由消费部门会同技术、材料科、预算科对劳务队进展评价，填写外部劳务绩效评定表，并上报公司劳务管理中心。 二、劳务合同条款 劳务合同需明确工程范围、用工种类、劳务合同期限、劳动保护和劳动条件、劳务人数、双方责任、劳务费计量方式、付款方式。 三日常管理 1、工程部劳务部门建立健全劳务队人员花名册。 2、对劳务方劳务人员增减变化，工程部劳务主管部门应及时理解掌握，并记录备案。 3、工程部相关部门对劳务方进展工地平安
16、环保教育、对劳务方相关作业进展劳动技能培训。 四、劳务评价施行方法： 1、根据公司、工程部平安、质量、进度等相关规定进展评价。 2、根据劳务队从事的现场施工管理情况进展评价。 3、评价方式：由工程部劳务部门组织有关人员不定期对进场劳务队伍进展评价。 八、强力推进学习型工程建立，满足高标准建立新需要 为了适应老干部局工程部高起点、高标准的施工特点，同时承受新工艺、新方法、新技术等新知识，建立学习型工程已成为当务之急。我们响应公司建立学习型班组的号召，工程部成立了“创立学习型班组”，每星期组织一次专业技术知识学习，进步大家的理论知识和专业技能，为工程质量保驾护航。大力倡导“做学习型领导，带知识型
17、团队”活动，围绕提升工程各项管理才能，围绕当今建筑市场群雄逐鹿、竞争剧烈的形势，围绕工程施工消费中面临的重大问题，围绕科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念活动，建立健全学习机制，鼓励岗位成才，营造良好的创新气氛。培养全体员工的创新精神，擅长发现问题，解决问题的才能，全面树立靠创新形成工程核心竞争力，靠核心竞争力塑造优质工程，靠优质工程提升工程竞争优势的理念。 新的一年，新的起点，对照我们的目的。我们将认真学习科学开展观，不负使命，以确保“平安、质量、工期、本钱”的全面协调统领工程建立全过程，全面加强和完善各项管理工作，不断进步管理才能与程度，坚决目的不动摇，坚持开展不松劲，促进和谐不懈怠，搞好工程团结，塑造工程，再创辉煌。 顺鑫天宇第三常设工程部 2023年12月15日 第 12 页 共 12 页
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