项目部管理人员管理制度.doc

1、项目部管理人员管理制度（讨论稿）山东方正建工有限公司目 录 一、总则 2 二、人才引进 2三、人才的管理 3四、员工异动管理 3五、职工工资待遇管理 4六、社会保险的交纳及管理 5七、项目部在编人员管理 5八、项目部管理人员工资单组成 7九、附件：项目部绩效考核实施细则 8项目部人力资源管理制度为规范企业人事管理,充分调动和发挥项目部管理人员的工作积极性,保障基层管理人员基本权益，建立选贤任能的用人机制,实现人力资源的优化配置,保障企业稳定发展,根据中华人民共和国劳动法和国家、当地政府的有关法律法规,结合公司实际特制定本制度。一、总则1、本制度适用于公司所辖所有项目部。2、本制度目的是使项目部

2、人员管理制度化，保证项目基层管理人员基本权益，稳定公司队伍，提高企业核心竞争力。3、本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目部必须严格执行。4、公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理，项目部所有在册管理人员均应遵守本制度。二、人才引进1、原则：人才引进以项目部考察吸收引进为主，公司派遣为辅原则。项目部采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录用符合标准的各类人才。项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司批准通过，且由公司与引进人才签订劳动合同。2、备案：项目部所有

3、管理人员均由公司统一备案存档，统一办理劳动关系，社会保险等事宜。3、要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调职的可能性后，经公司允许后方可再引进人才。4、程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档案。未经公司许可擅自引进人才及引进人员未在公司备案的公司将不予认可，其发生的一切费用等由项目经理自负，并追究相应责任。项目部不得以各种理由或变相引进人员，一经发现，公司严肃处理。三、人才的管理1、试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为13个月。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。试用期满能满足项目部要求的将留

4、职，不符合项目部或公司要求的将辞退。2、有下列情形之一者，不得聘用。有刑事处分记录或通缉尚未结案者。贪污公款受处罚有案者。精神病或传染病患者。原在其他公司机构服务，未办清离职手续者。吸食毒品者。因品行恶劣，被原单位开除者。身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者。年龄未满18周岁者，或保管员超过65周岁者。3、所有引进员工必须严格遵守国家或地方法律、法规。遵守公司和项目部的各项规章制度，接受公司及各职能科室的检查、考核、评估等。四、员工异动管理员工的异动管理原则：项目部无正当理由不得随意辞退员工。员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、休产假四种情况。1、辞职项目部在编人员因故辞职，需提前30天将

5、离职申请表递交项目部经理。试用或实习人员辞职，需提前3天将离职申请表递交项目部经理。项目经理报公司，经公司确定后方可辞职。2、辞退项目经理不得随意辞退员工，项目部辞退员工由项目经理提前（在编人员30天、试用或实习人员3天）将离职申请表递交公司，经公司批准后，由公司协助办理人事关系、养老保险及工资支付等事宜，劳动合同自动终止。3、内部调动项目部员工辞职或辞退员工时首先上报公司，公司首先考虑项目部内部之间相互调动，横向调动不满足时方可辞职或辞退。4、休产假参照总公司管理制度。五、职工工资待遇管理1、项目部管理人员工资将按照基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+有关补助组成。每月由项目部提

6、报考勤和绩效考核，公司统一编制工资表，工资每月发放。项目部管理人员工资标准详见附表。2、项目部管理人员年终奖金由项目经理根据每位工作人员全年工作情况制定发放申请表，报公司审批通过后年终发放。工龄工资及绩效工资为公司统筹考虑，不在项目部年底奖金考虑范围。3、为保证管理人员权益，提高工作积极性和主动性，公司实行最低工资标准和项目利润分配制度。公司每年根据当地管理人员工资市场情况，确定各岗位最低工资标准（基本工资），作为项目经理确定管理人员工资标准的指导价，项目经理根据每位工作人员能力及工作业绩，最终确定管理人员工资待遇标准。项目工程竣工核算完成后，项目出现利润由项目经理提出利润分配方案报公司审批通

7、过后发放，具体执行详见项目利润分配制度。4、工龄工资按总公司规定，以最近一次到公司上班时间为起点至今，累计在公司工作年限乘10为个人当年工龄工资。5、绩效工资每月由项目经理及公司检查考核。具体详见项目部绩效考核办法。6、全勤奖。管理人员每月请假累计不超过两天，按满月计算工资并增加全勤奖100元/月。每月请假或事假时间累计超过2天，工资按实际出勤天数记取，全勤奖不计取。六、社会保险的交纳及管理1、新进人员试用期满，转正之后，经项目部和办公室考核合格，报总经理批准后，公司为其办理社会保险。2、公司根据缴纳社会保险的范围、年龄确定每人每年应缴纳的数额，按照国家有关规定由公司及个人按比例承担。3、公司

8、辞退、辞职人员，自解除劳动合同开始，公司不再支付缴纳社会保险。4、公司办公室负责公司入保人员的管理。七、项目部在编人员管理1、项目部管理人员由公司统一签订劳动合同，统一管理，管理人员的引进、任命、辞退由项目部经理提出申请报公司审批通过后办理，并由公司办公室存档备案。2、项目部管理人员由项目经理代表公司行使管理权，包括人员的岗位设置、岗位职责确定、管理考核、工资待遇等。3、公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位。项目部各岗位职务由项目经理任命并上报公司，由公司按程序考核后，呈报总经理确认。4、试用期过后，公司与在编人员签署劳动合同。合同到期，经双方同意可续签，若

9、有一方不同意续签，合同到期劳动关系自然终止。5、 针对劳动合同签订情况由办公室建立在编人员档案。工作职务有调整时，调整部门应在人员调整三天前报公司审批同意后到办公室办理备案。6、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的；被依法追究刑事责任的；其他危害公司利益，被除名的。7、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司安排的其他工作的；员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的

10、客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。8、员工辞职须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。离职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职，否则公司有权追究其法律责任。9、本公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，公司有权解除劳动合同。八、项目部管理人员工资组成 (征询意见)序号岗位基本工资岗位工资全勤奖工龄工资绩效工资电话补助保险税金月工资核定日工资核定1项目经理2400250100105001003350111.62工 长230020010

11、0104001003100103.33施工员(技术负责人)230020010010400803080102.74技术员20901501001030050269089.75安全员218015010010400502880966质检员20801501001030050268089.37保管员20801501001030080271090.38资料员17801001001030050233077.79材料员1980150100103005025808610预算员17801001001035050238079.311财会员16001001001030050215071.7注：1、月工资及日工资核定不包

12、含工龄工资、年终奖金、社会保险费及项目最终利润分成。2、以上各岗位基本工资为公司确定的最低额，各项目经理可根据每个管理人员实际情况上浮12级，工长、施工员、安全员、质检员每级公司100元，其他岗位每级公司50元，岗位工资、工龄公司、绩效工资、电话补助由公司根据实际情况统一调整确定，不允许随便更改。九、附件项目部绩效考核实施细则。方正公司项目部绩效考核实施细则（2011年度讨论稿）为了加强工程管理，落实岗位责任制，提高工作效率，提高职工利益，稳定项目管理人员队伍建设，提高管理人员的工作积极性和主动性，特制定本实施细则。望公司及各项目部认真、严格执行。一、总则1、考核方式：实行双向考核。项目经理对

13、管理人员进行考核。公司对项目部(包括项目部全部人员)进行考核。考核独立进行，考核结果累加，同项取大的原则。 2、适用范围：本办法适用于项目部所有公司在册的管理人员（实习者除外）。 3、考核结果适用：考核结果将作为员工评先评优、员工培训、岗位变动、考核辞退的重要依据。二、绩效考核小组及职责：1、公司成立绩效考核小组，名单如下：组长：张成组员：朱新民、袁洪滨、姚凯、边友增、蔡传文、杨霞、项目经理2、职责：组织、实施绩效考核工作，审核考核结果，做好职工对考核结果有疑义的解释、复核工作。三、绩效考核办法：1、职工工资组成：基本工资+岗位工作+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+奖金（公司、项目经理核定），

14、本考核只针对绩效考核工资部分。2、项目经理根据本项目部情况确定工作岗位和每个工作岗位的工作职责，作为绩效考核的依据。3、考核以公司总计划和月计划为考核依据。以公司每月大检查为主并结合日常检查和日常管理对项目部进行综合考核。4、项目经理每月对管理人员进行考核。公司各职能科室对项目部所有管理人员每月进行考核。项目经理考核结果及公司考核结果每月上报公司考核小组，考核小组进行汇总、确定，报公司总经理确认后转公司财务。5、项目部所有管理人员工资与公司机关人员相同，按月发放。项目部每月按公司要求工资表形式，固定时间上报。绩效工资计入工资表随工资一块发放。6、每月项目经理处罚超过绩效工资的剩余部分从工资中扣

15、除；对项目部其他管理人员的考核处罚以本月绩效考核工资为上限。对项目部的处罚由风险抵押金中扣除。四、流程公司、项目经理考核，上报-绩效考核小组汇总报总经理-总经理审查-转办公室制作工资表(有关绩效工资及保险)-转财务部、发放到个人。五、考核时间安排1、绩效考核以月为单位。2、项目经理每月2日将上月本项目部绩效工资考核后报考核小组。3、公司各职能科室根据各部门自查情况、每月大检查情况及日常管理情况每月2日将对项目部的绩效考核表报绩效考核小组。4、绩效考核小组每月5日将项目部及公司的考核表进行汇总报总经理签字确定。5、绩效考核小组每月7日前将绩效工资统计表报办公室。6、每月5日前，项目部按规定工资表

16、格式将项目部管理人员工资表报办公室，包括基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、电话补助，不含绩效工资。7、办公室将绩效工资及保险累加到工资表中，转财务部。8、每月20日前，财务部将应发月工资发放到管理人员个人手中。发放月份及要求同公司机关。六、项目部岗位绩效工资标准项目部管理岗位绩效工资标准序号岗位绩效工资(元)1项目经理5002工长4003施工员（技术负责人）4004技术员3005安全员4006质检员3007保管员3008资料员3009材料员30010预算员300七、项目部岗位绩效考核细则：九、附件项目部绩效考核实施细则。方正公司项目部绩效考核实施细则（2011年度讨论稿）为了加强工程管理，

17、落实岗位责任制，提高工作效率，提高职工利益，稳定项目管理人员队伍建设，提高管理人员的工作积极性和主动性，特制定本实施细则。望公司及各项目部认真、严格执行。一、总则1、考核方式：实行双向考核。项目经理对管理人员进行考核。公司对项目部(包括项目部全部人员)进行考核。考核独立进行，考核结果累加，同项取大的原则。 2、适用范围：本办法适用于项目部所有公司在册的管理人员（实习者除外）。 3、考核结果适用：考核结果将作为员工评先评优、员工培训、岗位变动、考核辞退的重要依据。二、绩效考核小组及职责：1、公司成立绩效考核小组，名单如下：组长：张成组员：朱新民、袁洪滨、姚凯、边友增、蔡传文、杨霞、项目经理2、职

18、责：组织、实施绩效考核工作，审核考核结果，做好职工对考核结果有疑义的解释、复核工作。三、绩效考核办法：1、职工工资组成：基本工资+岗位工作+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+奖金（公司、项目经理核定），本考核只针对绩效考核工资部分。2、项目经理根据本项目部情况确定工作岗位和每个工作岗位的工作职责，作为绩效考核的依据。3、考核以公司总计划和月计划为考核依据。以公司每月大检查为主并结合日常检查和日常管理对项目部进行综合考核。4、项目经理每月对管理人员进行考核。公司各职能科室对项目部所有管理人员每月进行考核。项目经理考核结果及公司考核结果每月上报公司考核小组，考核小组进行汇总、确定，报公司总经理确认后

19、转公司财务。5、项目部所有管理人员工资与公司机关人员相同，按月发放。项目部每月按公司要求工资表形式，固定时间上报。绩效工资计入工资表随工资一块发放。6、每月项目经理处罚超过绩效工资的剩余部分从工资中扣除；对项目部其他管理人员的考核处罚以本月绩效考核工资为上限。对项目部的处罚由风险抵押金中扣除。四、流程公司、项目经理考核，上报-绩效考核小组汇总报总经理-总经理审查-转办公室制作工资表(有关绩效工资及保险)-转财务部、发放到个人。五、考核时间安排1、绩效考核以月为单位。2、项目经理每月2日将上月本项目部绩效工资考核后报考核小组。3、公司各职能科室根据各部门自查情况、每月大检查情况及日常管理情况每月

20、2日将对项目部的绩效考核表报绩效考核小组。4、绩效考核小组每月5日将项目部及公司的考核表进行汇总报总经理签字确定。5、绩效考核小组每月7日前将绩效工资统计表报办公室。6、每月5日前，项目部按规定工资表格式将项目部管理人员工资表报办公室，包括基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、电话补助，不含绩效工资。7、办公室将绩效工资及保险累加到工资表中，转财务部。8、每月20日前，财务部将应发月工资发放到管理人员个人手中。发放月份及要求同公司机关。六、项目部岗位绩效工资标准项目部管理岗位绩效工资标准序号岗位绩效工资(元)1项目经理5002工长4003施工员（技术负责人）4004技术员3005安全员4006

21、质检员3007保管员3008资料员3009材料员30010预算员300七、项目部岗位绩效考核细则(1)通用考核细则1、每月按规定时间向上级上报工作计划和绩效考核报表，未按规定时间上报的，每次处罚20-50元。2、工作计划内容敷衍了事、无针对性、无法实施的或沟通后要求重报但两天内未上报的，每次处罚20-50元。3、工作计划内容未按时完成的，视情况给予20-200元处罚。4、总经理办公会做出的决议或布置的任务，未按时完成的，视情况给予20-200元处罚。5、部门资料不完整、达不到移交要求或未按规定时间向档案室移交档案资料的，视情况给予20-100元处罚。6、部门之间相互扯皮、推诿影响工程进度或给公

22、司造成影响或损失的，视情况给予50-200元处罚。7、在工作中遇到问题不向领导汇报，私自处理给公司造成影响或损失的，视情况给予50-200元处罚。8、部门职责未全面履行而影响其他部门工作的，视情况给予20-200元处罚。9、在公司各类检查过程中，敷衍了事、不予配合的，视情况给予50-200元处罚。10、在公司组织的活动中，不积极参与而影响公司形象的，视情况给予50-100元处罚。11、在执行工作计划中由于不可抗力因素，而使工作无法按计划完成时，应及时向分管副总或总经理汇报。12、不能完成领导交办的其他工作的，视情况给予20-100元处罚。13、特殊情况或问题严重者以公司研究后确定的考核为准。(

23、2)项目部岗位考核细则(一)项目经理绩效考核细则1、不按合同履行，达不到公司目标，扣除全部绩效工资。2、工程出现重大质量事故，扣除全部绩效工资。3、工程开工前10日应组织人员进行施工组织设计、施工方案及总进度计划的编制工作，开工前3日将方案上报公司总工审核。未按时组织并上报公司审核，扣罚20-50元。4、工程质量检查中，所查分项达不到质量目标要求的（优良90%以上，合格60%以上），优良工程每下降一个百分点扣罚10-20元，达不到合格标准的扣罚全部绩效工资。5、工程进度计划审核不严肃，扣罚10-20元；因项目部原因完不成周计划的予以口头提醒，完不成月计划的每拖延一天扣罚10-30元。进度出现拖

24、延未进行总结纠偏的，扣罚10-30元；进度纠偏方案不落实的，扣罚30-50元。6、对分包队伍管理不当出现严重质量问题的，扣罚300元。分包队伍不服从公司质量管理人员管理，项目经理不予支持的扣罚50-100元。7、无特殊情况不参加、配合公司质量月度检查的扣罚20-50元。8、对公司或其他会议中涉及质量方面问题不传达、不落实的，扣罚10-30元。9、工程基槽、基础、主体及竣工验收中出现严重质量问题，不能一次通过验收的，扣罚全部绩效奖金。10、在上级主管部门检查中，出现一次大面积停工、返工现象，扣罚全部绩效工资。11、在工程保修期内接到物业或售后服务部门发出的维修通知，24小时内未安排维修人员到场的

25、扣罚20-100元；维修不符合质量要求造成多次返工的，扣罚50-100元。12、出现死亡事故，扣除全部安全文明施工措施费；触犯刑法的交公安机关依法追究。出现1-2级伤残责任事故，处罚项目经理10000元，扣除50%安全文明施工措施费。13、没有完成公司指定的工程安全创建指标（除政策或特殊原因外），处罚项目经理5000元，扣除50%安全文明施工措施费。14、在上级部门检查、验收中出现停工整改或通报批评，每次处罚项目经理50-100元。15、现场所有的物资价格必须有项目经理核定，因没有材料单价导致此单据连续2个月不能传递的，其所有的经济责任由项目经理自己承担，处罚责任人10-30元。16、分包合

26、同上报情况：在建分项工程合同齐全为合格；无特殊情况缺少或没有时为不合格。一项不合格处罚10-50元。17、负责项目部所有机械、设备的维护、保养严格按规范要求。检查不合格每项处罚10-30元。 18、其他按公司规定执行或公司研究处理。(二)、工长绩效考核细则1、施工生产记录情况：记录本分项齐全，内容充实，调整及时为良好； 记录本不缺重要项，内容能说明工作范围，调整能说明意图为合格；无特殊情况记录本缺少或缺项超过三项或无工作范围，无调整为不合格。一项不合格处罚10-30元。2、日工考勤情况：考勤公开张贴，认真，及时，无空格，与记录本一致为良好；特殊情况下考勤不超过两日为合格；无特殊情况当日不考勤或

27、有涂改或不张贴或与记录本不一致为不合格。一项不合格处罚10-30元。3、零工考勤情况：相互用工单列,公开张贴，考勤认真、及时，无空格,与记录一致为良好；特殊情况下考勤不超过两日为合格；无特殊情况不单列或不张贴或当日上午不考勤或有涂改或考勤内容与记录不一致为不合格。一项不合格处罚10-30元。4、机械使用情况：机械费四联单开据及时、规范，当日张贴并上报，上报联与记录本、张贴联一致为良好；特殊情况时次日上午张贴并上报为合格；单据不规范或无张贴或无特殊情况时次日及以后上报或与记录不一致为不合格。一项不合格处罚10-30元。5、机械结算单上报情况：两日内上报工程量为良好；未隐蔽前上报为合格；隐蔽后上报

28、为不合格。一项不合格处罚10-30元。 6、合理安排现场布置、人员管理，施工组织，项目管理工作，保护好现场物资，保养好现场设备。一项不合格扣10-30元。（三）、施工员绩效考核细则1、编制施工组织设计、施工方案、创优方案及技术交底等技术文件时敷衍了事，不符合工程实际不能指导工程施工，扣罚30-100元。2、不组织项目管理人员进行图纸会审工作，扣罚20-50元。图纸会审时不做好解答记录并向公司总共及时汇报的，扣罚20-50元。3、接收公司下发的设计变更后24小时内未下发到施工员造成工程未按变更施工的，扣罚全部奖金。对设计变更不进行审核既交付使用，致使工程出现质量问题的，扣罚100元。设计变更管理

29、不善造成遗失的，扣罚10-50元。4、施工前24小时内未及时进行技术交底的，扣罚10-30元；交底与实际不符不能指导班组施工的，扣罚10-30元；交底未履行签字归档的，扣罚10-30元。5、施工中不对技术方案及交底进行复核工作，致使施工工艺出现偏差造成质量缺陷的，扣罚20-50元；6、工程进度计划编制不经项目经理审核上报，扣罚10-50元。不按时上报（周计划每周六上报，月计划每月27日上报），每拖延一天扣罚10-50元。7、工程进度出现拖延，未组织分析原因进行总结并制定保证工期方案的，扣罚20-100元。8、施工中发现砼、砂浆未按配比标准搅拌施工，一次扣罚20-50元。9、不按时做好技术复核、

30、检测记录，每次扣罚10-50元；不按时填写施工日记的，每次扣罚10-50元。10、施工中出现的质量问题未组织技术分析找出原因并改进致使同一问题反复出现的，扣罚20-100元；11、材料计划不按规定时间、格式要求上报，数据不准确、不清晰。每次处罚10-30元。12、成本管理不按公司成本管理规定执行的，每次处罚10-50元。13、其他按公司规定执行或公司研究处理。（四）、技术员（质检员）绩效考核细则1、质量验收检查中所查分项达不到质量目标要求的（优良90%以上，合格60%以上），优良工程每下降一个百分点扣罚5-10元，达不到合格标准的扣罚全部奖金。2、质量验收检查中所查分项达到质量目标要求，单项合

31、格率达不到60%的，每单项扣罚10-30元；单项数据中每检查点超出标准规定误差2倍以上的，每点扣罚10-30元。3、施工前未对施工班组进行技术交底的，扣罚10-30元；交底未签字留档的，扣罚10-30元。4、施工中，施工班组不按交底施工的扣罚10-50元。5、施工前样板不自检的，扣罚20-100元；样板验收不合格的扣罚10-100元；未进行样板施工或样板未通过验收即大面积展开施工的，扣罚50-200元。6、分项、检验批验收不进行自检无自检记录的，扣罚10-50元；验收不合格即开始下步工序施工的，扣罚20-100元。基槽、基础、主体不通过监理验收的，扣罚50-200元；7、混凝土及重要工序施工时

32、不进行旁站监督私自离岗扣罚10-50元。8、进场材料不组织质量验收的，扣罚10-50元；材料验收不合格仍使用在工程上的，扣罚30-100元。9、施工中发现砼、砂浆未按配比标准搅拌施工，一次扣罚10-50元。10、对质量问题不及时上报并随意遮盖问题的，扣罚30-100元；质量问题不按标准或处理方案进行整改的，扣罚30-100元；整改后达不到质量标准的，扣罚50-200元。11、施工中不按时填写施工日志的，扣罚10-30元。12、施工用仪器设备及检测用检测设备出现问题易造成测量、检测数据不准但仍然使用的，扣罚20-100元。13、工程基槽、基础、主体及竣工验收中出现一般质量问题并下发整改通知单的，

33、扣罚10-100元；出现较重质量问题不能一次通过验收的，扣罚全部绩效奖金。14、劳务分包结算单上报情况：按公司规定7日内上报工程量为良好；一个月内隐蔽前上报为合格；一个月后上报工程量为不合格。一项不合格处罚10-30元。15、其他按公司规定执行或公司研究处理。（五）、安全员绩效考核细则1、出现1-2级伤残责任事故，扣除安全员当月全部绩效奖。2、没有完成公司指定的工程安全创建指标（除政策或特殊原因外），处罚安全员1000元。3、在上级部门检查、验收中出现停工整改或通报批评，扣除安全员当月绩效奖。4、项目部无视安全、私开封条，擅自作业，野蛮施工的扣除安全员当月绩效奖。5、上级部门、公司检查隐患整改

34、不及时、不彻底，处安全员20-50元罚款，拒不整改的扣除安全员当月绩效奖。6、分部分项工程要求验收，未经验收擅自进入下道工序的处安全员20-50元罚款（每次）；进入作业区不戴安全帽的，一经发现，处该安全员10-50元罚款。7、塔吊作业时，“四限位”、“二保险”无效，处安全员10-50元罚款。架体多处螺栓松动、架体开焊、违章起吊的，处安全员（每次）20-50元罚款。8、临时用电达不到三级配电、二级保护的；未经过漏电保护器私拉乱接的，处安全员（每次）10-30元罚款。9、脚手架兜底网不使用新网的；随层网未随层设置的；在脚手架上设溜子的；不随主体进度搭设卸料平台的，平立网随意拆开未复位的，处安全员1

35、0-50元罚款。从架体内卸料处安全员20-50元罚款，如导致架体变形发现一次处安全员30-100元罚款。10、出现一般事故的，处项目部负责人50-100元罚款。项目部承担所有费用。11、发生安全事故隐瞒不报或阻碍调查的，一经发现扣除安全责任人当月绩效工资。 12、其他按公司规定执行或公司研究处理。（六）、材料员绩效考核细则1、严格按照公司的要求及流程进行工作。违规操作每次扣罚10-30元。2、由于材料员原因，造成未按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，每次处罚10-30元。 3、材料员采购材料发现质量问题，不符合现场要求的每次处罚20-50元。 4、材料员购买的材料同

36、等情况下价格高，没有货比三家、价比三处，通过调查，情况属实，每次处罚30-100元。报销未按公司规定程序报销，每次处罚30-50元。 5、未按公司规定将所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理未审批、交于会计处挂账。每次处罚20-50元。 6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。发现每次处罚50-100元。7、不服从公司或项目经理的安排，不服从材料监督部门的监督，不配合好各施工班组及保管员的工作。 每次处罚10-30元。8、不按要求做好材料成本核算工作，不认真核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。每次处罚10-30元。9、不配合、协助财务部做好对账工作。

37、每次处罚10-50元。10、其他按公司规定执行或公司研究处理。（七）、保管员绩效考核细则1、账簿设置是否齐全：账簿分项齐全，按公司要求设置所需要账簿为合格；账簿未设置或未按公司要求设置的为不合格，罚款责任人10-30元。2、账簿登记是否及时：材料出入库能够及时登记入帐为合格，拖延导致不能及时入帐的为不合格，处罚责任人10-30元。3、单据的开具和传递是否及时：能够按照公司规定按时开具入库或出库单，并能够按时传递到项目部会计为合格；单据不能够按时开具，月末对账项目部会计缺少单据，与公司财务账务不能够对接，属于保管责任的为不合格，处罚责任人10-50元。4、对账情况是否及时准确：会计与保管及时对账

38、能够及时发现问题并能改正，保证账簿的一致性为合格；不能够及时对账，公司检查发现问题的为不合格，处罚责任人10-30元。5、单据传递：每月20日将项目中所有成本单据传递项目部会计，能够及时、全面传递的为合格，反之为不合格，处罚责任人10-30元。6、现场物资监督情况：项目部废旧物资处理保管负有监督责任，能够监督项目部对现场物资按照公司处理方式处理为合格，不监督或监督不力导致废旧物资或资金没能回收到公司为不合格，处罚责任人10-50元。7、签字手续：无特殊情况当日发生的进出场物资新单据当日必须经项目经理签字，否则处罚责任人10-30元。8、工程材料进场情况：进场材料有记录、入库单开据及时规范、当

39、日张贴为良好；特殊情况时有记录单据，次日张贴为合格；无特殊情况无记录或无单据或当日无张贴为不合格。一项不合格处罚10-30元。9、劳务市场用工情况：上午张贴，下午上报及时，与记录本一致为良好；特殊情况下午张贴，上报为合格；无特殊情况次日张贴或上报或与记录本不一致为不合格。一项不合格处罚10-30元。10、其他按公司规定执行或公司研究处理。（八）、资料员绩效考核细则1、基础、主体、竣工完成达到验收条件时，因资料整理不及时、填写不专业等一般问题下发整改通知单的，扣罚10-30元；因缺项、保证资料不合格等较重问题不能顺利通过验收，扣罚30-100元。2、公司日常检查及月度检查中，资料不齐全、整理不及

40、时等问题，扣罚10-50元；不按整改要求日期整改完毕的，扣罚20-100元。3、公司检查时，资料员接到通知不在现场配合检查，扣罚10-50元。4、须外协队伍提供的资料文件等资料员不积极主动索要造成资料不及时的，扣罚10-50元；外协队伍不能按要求及时提供资料员不及时向建设单位或公司反应造成资料不及时的，扣罚20-50元；5、工程竣工验收完毕后，30天内向建设单位、监理单位、建筑公司提供一套完整的施工技术资料，每拖延一天扣罚10-50元；10天内向工程部提供竣工备案所需的技术资料，每拖延一天扣罚10-50；技术资料未按规定装订、装盒整理的，扣罚20-50元。6、因试块制作质量及养护问题造成检测不

41、合格，其他材料送检前因采集试样不认真，造成检测不合格的，扣罚全部绩效奖金。 7、其他按公司规定执行或公司研究处理。(九)、预算员绩效核细则1、不认真学习预结算知识，不积极学习新软件程序，不努力提高自身业务水平，不能适应公司发展及公司预结算要求，公司调整岗位或辞退。2、不认真参与工程投标全过程，不认真熟悉施工图纸，分析招标文件，不相互配合，编制投标书及投标报价书出现问题给予50-100元罚款；出现严重错误当月绩效工资全部取消。3、不按时参加公司及上级主管部门组织的各种培训，达不到公司要求的给予10-50元罚款。4、预算书偏差大，不能正确反映工程实际造价的罚款20-100元。工程盘结偏差大，不能正

42、确反映工程实际造价的罚款20-100元。材料计划上报不准确罚款10-50元，情节严重的罚款30-100元。工程竣工结算书上报值偏差较大、错误较大的给予20-100元罚款。5、配合审核材料计划不认真，审核后计划不真实，数量不能控制在现场实际合理使用数量内，出现一次罚款20-50元。6、不认真配合审核项目部上报劳务分包工程量，致使结算单出现较大错误，不能正确反映成本情况，出现一次罚款10-50元。7、在工作中，不发扬团结协作精神，不以工作为中心，致使工作出现问题，出现一次罚款10-30元。8、不按时完成公司安排的其他工作，无特殊情况，出现一次罚款10-30元。 (十)、财会员绩效考核细则1、账簿设

43、置是否齐全：账簿分项齐全，按公司要求设置所需要账簿为合格；账簿未设置或未按公司要求设置为不合格，罚款10-30元。2、账簿登记是否及时：材料的出入库能够及时登记入帐为合格，拖延导致不能及时入帐的为不合格，处罚责任人10-30元。3、对账情况是否及时准确：会计与保管及时对账，能够及时发现问题并能改正，保证账簿的一致性为合格；不能够及时对账，公司检查发现问题的为不合格，处罚10-30元。4、账表情况：每月25日能够上报每个项目部的应付账款，月底之前上报每个项目部的应付账款明细表，次月3日前上报每个项目部的资产负债表及成本明细表，按时上报的为合格；未按规定上报的为不合格，处罚责任人10-30元。5、

44、现场物资监督情况：项目部废旧物资的处理保管负有监督责任，能够监督项目部对现场物资按照公司处理方式处理的为合格，不监督或监督不力导致废旧物资或资金没能够回收到公司的为不合格，处罚责任人10-50元。6、及时为公司提供所需准确数据。7、其他按公司规定执行或公司研究处理。八、其它1、本办法自文发之日起执行。2、本办法由绩效考核小组负责解释，未尽事宜由公司项目部绩效考核小组讨论确定。八、其它：（省略）九、附件一：项目部岗位职责：（省略）十、附件二：项目部管理人员绩效考核表2011年 月 项目部管理人员绩效工资考核表序号姓 名岗 位绩效工资总额考 核 原 因扣款金额实发绩效工资1项目经理5002工长4003施工员4004技术员3005安全员4006质检员3007预算员3008材料员3009保管员30010资料员30011财会员300考核负责人：十一、附件三：项目部管理人员工资申请表 年 月份 项目部管理人员工资申请表序号岗位姓名实际出勤天数基本工资基本日工资全勤奖其他1项目经理2400802工 长230076.673施工员(技术负责人)230076.674技术员209069.675安全