安全技术基础之手工操作.docx

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1、安全技术安全技术基础之手工操作 4.1 引言 众所周知，手工操作所造成的损害在作业场所的损害事故中，占相当的比例，其比例高达1/4。这类伤在事故中，多数会造成3天以上缺勤，而其中的半数以上是背部的损害病症。 总而言之，这些损害中半数是扭伤或者腰扭伤，其他的损害包括割伤、跌伤及挫伤。计多损害病症往往不是由于一次大事，而是累积而造成的。 4.2 手工操作导致的损害 本章节将讨论那些常见的、因手工操作而造成的损害。需要留意的是，人的脊柱有一个老化的过程，这个过程对脊柱的完整性也会有影响。例如，脊柱的变形会对椎间盘的边缘产生附加的压力。这些影响在此处不进行争论和考虑。 4.2.1 椎间盘损伤 90%的

2、背部毛病是椎间盘损伤。当直立时，力是作用在整条脊柱上，在这样的姿势上脊柱可以承受相当大的应力。然而，当脊柱弯曲时，压力集中在脊柱的一部分上(通常是在发生弯曲的那一部分)。而且，由于脊柱在一个地点的弯曲，全部的应力都集中在椎间盘的一侧，这样使椎间盘受到挤压。这种挤压效应使椎间盘的外表面受到损坏并留下疤痕，从而在一段时间后会变弱并且在压力下裂开。另外，要留意的是，椎间盘会随着老化而变干，其功能及敏捷度都减低，而且更易受损害。椎间盘内的组织极易受四周的人体组织的刺激，并导致炎症反应。这就是所谓椎间盘脱出。(风险管理世界-.RiskMW.com) 4.2.2 韧带或筋损伤 韧带与筋是起连接作用的组织，

3、韧带是包围骨头的软骨状的带状组织，它与筋一起把肌肉与身体其他部分，通常是骨头连接起来，筋骨的反复运动会导致炎症。韧带及筋都可能被撕裂而造成损伤。任何造成韧带及筋缩紧的因素都简单使其受到损伤(如老龄化或者气候变冷)。沿着脊椎有两条主要的韧带，它们对脊柱骨起支持的作用。 4.2.3 肌肉或神经损伤 沿着脊柱两侧各有一条带状的厚厚的肌肉，它们特别强劲而且有活力。但是，当这些肌肉疲惫时，就会感到痛苦并且使椎间盘受力。肌肉损伤会使姿势变形，软骨损伤也会如此。当脊椎管间的神经受到刺激时，会产生猛烈的痛苦。 4.2.4 疝气 疝气是体内组织从包涵它的膜壁的缝中脱出而隆起的鼓包。当腹腔器官受到压力时，就有可能

4、被挤压到腹壁较为薄弱的地方。所以，在人们举重物时，身体前弯，腹腔体积削减，就增大了对内腔器官的压力，而导致疝气。 4.2.5 挫伤、擦伤及割伤 挫伤、擦伤及害伤等是在负重、跌落及其他不适当的工作环境中，可能发生的损害。 4.3 手工操作过程中的损害 在从事手工操作时，举起、推、拉及运输重物时，有可能造成上述损害。 (1) 举起重物：不适当的方式及过度劳动都会造成损害; (2) 推、拉重物：一般来讲，推比拉费劲; (3) 负重行走：依据负重的姿势不同，负重会使用肌肉、背、肩、手臂及手疲惫。怀理想重比背会使脊椎产生更多的应力。用单手提东西比把重物平均安排到双手来提更简单受伤。 4.4 手工操作评价

5、 国外许多国家都建立了使用机械手段来避开工人从事高强度的手工操作的一般性的要求，同时也提出了在手工操作不行避开的状况下，削减操作风险的要求。为此，要对手工操作及其强度进行评估，从而实行适当的措施，以减小风险。 4.4.1 对任务评估 为避开使用手工操作，首要的原则是对任务进行评审。评审是以回答下列3个问题而进行的。当产生消极的答案时，需要对该任务进行评价，这3个问题是： (1) 有无受伤的风险 依据雇主积累的阅历，采纳官方指导性文件中有关手工操作的通用数据、事故案例及职业病的信息，对详细的手工操作类型关于损害的风险的作出评估、推断。国际劳工组织的指导性材料也有助于损害问题的推断。 (2) 有无

6、必要搬动载荷 对这一问题的争论有助于在给定的工作场所或部门建立授权的手工操作任务。某些工作有赖于体力荷重，而无法避开(如在拆卸时)。假如搬运载荷是能够避开的，那么就应当避开，而仅在条件变化后，再做进一步的评估。 (3) 有无可能将手工操作变成自动的或机械的操作 引入这样一些措施，也会产生其他风险(如用叉车会产生一系列危急)，这些是需要考虑的。 4.4.2 全面评价及4个关联要素 进行全面评价的目的是评价一项特定任务的风险，并且明确掌握风险的方法，从而做到消退或削减风险(例如机械化或加强培训)。对于多变的工作任务(例如修理、建筑或者农业劳动)，很难对单一项手工操作进行评价，在这样的状况下，可以分

7、大类做出对其风险的评价。这种评价也应当包括那些远离雇主的场所的雇员所从事的手工操作(如送货工人)。 这种评价，应当是准时的，当原来的评审不合适时，就需要重新评审，例如当工作条件或作业人员发生变化时。当手工操作的操作方式有了重大变化时，例如任务或者载荷的性质发生变化时，也需要重新进行评价。 在开头评价之前，在有关发觉手工操作可能会消失的问题上，雇员和职员的观点是特殊有用的。应当鼓舞他们参加这一过程，尤其是对特定的工作，鼓舞他们乐观报告其存在的问题。缺勤统计、低生产效率及士气状况、过多的废品以及事故和疾病的记录都是对风险的宝贵的指示参数。个体工业方面，也为手工操作风险的确认供应信息。 通常对任务进

8、行评价需要考虑下列4个相互关联的要素，对这4个要素的问答构成了评价的基础。这4个要素是： (1) 任务 是否会有以下状况? 远离身体躯干拿取或操纵重物; 超负荷的推、拉重物; 不良的身体运动或工作姿态，尤其是躯干扭转、弯曲、伸展取东西; 超负荷的负重运动，尤其是举起及搬下重物的距离是否过长?搬运重物的距离是否过长? 负荷有没有突然运动的风险? 手工操作的时间及频率是否合理? 有没有足够的休息及恢复体力的时间? 工作的节奏及速度支配是否合理? (2) 载荷 是否会有以下状态? 过重; 过宽及过于笨重; 难于提、拉; 不稳或者内中的物品简单移位; 锋利、过热或有其他危急。 (3) 工作环境 是否有

9、不足之处? 在局限空间工作，限制了良好的工作姿势; 地板不平衡、滑或不稳; 工作面或地板面有振动; 温度及湿度不好; 因通风或阵风造成的条件问题; 照明条件不佳。 (4) 个人力量 工作是否适应? 需要超常的体力及身高; 对有身孕及健康不良会造成危急; 从平安的角度，要求有特别学问或培训。 (5) 其他因素 是否有影响? 着装或个体防护用具是否有碍于运动或姿势保持? 4.5 降低损害的风险 依据任务用人机工效学的思想，从健康、平安和劳动生产率方面对手工操作进行优化设计，是一种最合适的方法。任务、载荷、工作环境、个人的体力以及这些因素之间的相互关系都是这种设计的重要因素。降低风险的技术有： 4.

10、5.1 使用帮助机械 使用帮助机械的例子许多，其中之一就是使用杠杆。它可以削减移动载荷的力气。绞车可以用于提升载荷，轨道车可削减使载荷水平运动所费的力气，滑道是利用重力来运输载荷的一种便利的方法。 4.5.2 调整、改进任务 转变任务的布局可以削减损害的风险。例如，改进材料或产品的流量。一些能使人-机协作更协调、更为合理的改进，例如，使需要处理的载荷更加靠近身体的处理方法，也能够削减受伤的风险。改进工作流程，削减完成任务所需要的频率准时间也会产生好的效果。使用小组工作方式及个体防护设备也有利于削减受伤的风险。在操作过程中，全部使用的器具应当是经过保养的而且有损坏记录及修复的制度。 4.5.3

11、从载荷方在削减损害风险 采纳小包装，削减打包重量的方法，削减载荷重。另外，载荷可以做得小一点，简单搬运，简单提或抓，较为稳定而且在拿住时较少受伤(洁净，没有锋利的边、角)。 4.5.4 改善工作环境 使工作时间开阔，改善地面的条件，尽量使工作在同一个水平面上，避开高、低温及高湿环境，保证合适的照明。 4.5.5 对工作人员的选择 工人的健康、体型及力气对手工操作会务的完成有明显的影响。健康筛选是选择手工操作任务的一个重要方面。学问及培训是削减因手工操作任务而导致损害方面的一个重要因素。 4.6 手工操作的训练 4.6.1 训练及培训的内容 培训的内容包括： (1) 马虎及不娴熟的操作造成的危急

12、; (2) 杠杆的原理及运动的规律; (3) 脊椎及肌肉系统的作用; (4) 提升、推、拉及负重对身体的影响，特殊是在不良姿态下的坏处; (5) 使用帮助机械; (6) 选择合适的工作服及必要的防护装备; (7) 有关的技术，包括： 识别滑倒或失足的危急; 了解并评估在没有关心时，载荷的重量及一个人能够搬运的力量; 在提起重物时应弯膝，使重物靠近身体(但要避开弯曲角度不要过大，并且靠近身体过小); 在运动时，避开扭转，调整好呼吸; 调整好身体与载荷之间的相对关系。 4.6.2 提举重物的平安原则 在提、举起重物时，必需遵照如下的平安原则。全部的工作人员都应当在培训老师的监督和指导下进行实践，以

13、便防止或削减提举重物可能产生的损害。 (1) 抓牢; (2) 脚的位置站好; (3) 略曲膝，取舒适的姿势，再站直; (4) 手臂离身体要近; (5) 收起下颚; (6) 利用身体的重量。 4.6.3 学员须知的其他因素 (1) 个人条件的限制(年龄、力气、体型、腰围等); (2) 所举起的载荷的性质(重量、尺寸、刚度); (3) 载荷的位置; (4) 相宜的工作条件。 4.7 复习要点 (1) 5种损害 椎间盘受伤; 韧带或筋受伤; 肌肉或神经受伤; 疝气; 挫伤、擦伤、割伤。 (2) 培训内容 防止不良提升技术造成的危急; 杠杆的原理; 身体在提升时的作用; 正确的举起重物的技术示范; 使用帮助机械; 实习; 有关规范要求及风险评估。 (3) 平安提升的8个要素 检查载荷特性-重量、尺寸、位置及要送达的位置; 知道自己的力量限度，必要时要恳求关心; 抓好把手; 身体要直，膝要弯; 手臂要靠近身体; 收下颚; 使用身体; 各同事合作来完成工作。 (4) 评价的4个要素; 任务; 载荷; 工作环境; 个人力量。 第 8 页 共 8 页