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1、第 1 页 20XX 集团公司人力资源部工作总结 3 特征码 XPztvufzJNFGCnLbpVgx 七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信 息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资 源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特 别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求 各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系 统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信 息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司 从 9 月起，历时
2、4 个月，完成了广东交通集团现代人力资源管 理信息系统（顺丰集团）资料的录入工作，该系统分为人事管 理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六 大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、 技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、 信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人 力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 第 2 页 八、做好公司人力资源战略规划，适应顺丰集团战略发展需要。 为配合公司战略的有效实施，根据顺丰集团战略规划对人力资 源的需求，我们对顺丰集团人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为顺丰集团 2005 年20XX 年人力资源战
3、略的总体设想 是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质 的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才） 。人尽其才， 才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现顺丰集团发 展战略提供强大的人力资源支持。 顺丰集团人力资源战略 SWOT 分析：（一）优势：交通物流资源 的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。 （二） 劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相 对较高。 （三）机会：政府政策的大力支持；加入 WTO 带来的推 动；劳动力市场专业人才供给充足。 （四）威胁：人才争夺激烈； 人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。顺丰集团人才观设想： 做德才兼备的顺丰集团人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才； 无才无德即冗才；有德有才方人才。 第 3 页 （一）求才： 1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职 资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从 名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入顺丰集团。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部 交流，建立有效的内部人才流动机制。 （二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源 管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平 者让。