风险及机遇识别.docx

1、青岛 FDSFDS有限责任公司风险和机遇分析表风险及机遇的识别执行情况类型外部因素及相风险及机遇应对措施类别风险和机遇执行部门时限关方描述风险 ：公司对当地的法律法规是否充分收集评估，1、主要职能部门按照要求加强相关区域技术部、生产部、综合法律、法规内并转化为公司的制度执行，符合新法规的要求。的法律法规的收集评价管理部、质检部、国内全年容的变化法规机遇 ：公司产品机构调整， 给公司带来潜在的客户。2、营销部门加大市场开拓事业部、国际事业部要求1、主要职能部门按照要求加强法律法规技术部、生产部、综合行业标准的变风险 ：公司现有制度，是否符合行业标准的要求外部的收集评价管理部、质检部、国内全年化

2、机遇 ：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户因素2、营销部门加大市场开拓事业部、国际事业部风险 ：监管部门的监管力度的加大，如公司执行不1、各级部门严格按照公司的规章制度开相关综合管理部、质检部、监管部门的监规范，可能存在被查处的风险展相关共作方要技术部、生产部、各生全年管力度机遇 ：行业产生环境的变化，给公司带来新的发展2、职能部门加大公司内部制度执行情况求产车间机遇的检查精品资料_风险 ：原材料市场不稳定，希望签订的合同和保底对公司影响大的大宗原材料做好采购计供应商的要求价格，带来的采购和资金风险总经理、采购部全年划机遇 ：原材料可能会降低价格编制日期： 2016 年 6 月 7 日编制

3、薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表风险及机遇的识别执行情况类型外部因素及相风险及机遇应对措施类别风险和机遇执行部门时限关方描述风险 ：客户对产品质量标准提高，以及对应周期和1、质检部、 技术部、 营销部加强与客户相关售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后进行质量标准定制的沟通，统一双方的质检部、技术部、国内外部方要客户的需求管理提出新的要求标准和检测方法事业部、国际事业部、全年因素求机遇 ：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会2、生产部做好生产计划的安排，保证生生产部、各生产车间给公司带来潜在的发展机遇产计划的执行精品资料_3、营销部加大客户交流沟通，及时处理客户

4、的需求和意见风险 ：公司的运行中可能会对第三方产生不利的影各职能部门加强与第三方的沟通，对第响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造三方的要求及时进行处理，必要时及时综合管理部、采购部、第三方的要求全年成的冲突提交公司高层进行资源配置，降低第三装备部机遇 ：第三方的要求会完善公司的管理水平方的抱怨风险 ：公司现有的工艺、设备如果比较竞争对手落公司根据目前的技术水平，制定的技术新领域、新设后，造成产品成本较高，缺少市场竞争力装备部、生产部、各生攻关和设备改造计划，相关职能部门予全年备、新工艺机遇 ：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺产车间、研究所以有效落实水平，降低产品成本，提高公司的市

5、场竞争力技术科研管理部对公司的专利有效期进行评风险 ：公司产品专利有效期到期审，确保公司的专利在有效期内；同时专利有效期机遇 ：其他公司的产品专利过期， 转化为公司产品，科研管理部全年收集市场上到期的产品专利，及时提交新的发展机遇公司高层进行评估精品资料_编制日期： 2016 年 6 月 7 日编制：薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表风险及机遇的识别执行情况类型外部因素及相风险及机遇应对措施类别风险和机遇执行部门时限关方描述1、采购部做好采购计划，拓展采购渠道，原材风险 ：公司的原材料主要是金属类，市场价格浮动原材料价格保证优质原材料的供应采购部、生产料供变化比较大，给公司

6、的采购带来一定的风险全年供应渠道2、公司提供财务支持，促进原料的有序部、总经理室应机遇 ：原材料供应变动给公司带来不稳定因素较大外部采购因素风险 ：公司的品牌在行业内是一个新品牌，同时顾国内事业部、客的习惯定点采购，顾客的开拓难度比较大。及时关注公司产品市场的情况，收集信文化主要销售区域国际事业部、全年机遇 ：公司目前的产品客户满意度较高，具有一定息及时调整，保持公司产品的竞争力总经理室的竞争优势精品资料_失业率风险 ：公司所在地的社会形势稳定， 失业率比较低，安全感人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，综合管理部积极做好人员储备工作，及社会教育水平公共假日和工作时间设置比较合理，相对风

7、险较低时关注社会信息，为公司创造一个稳定综合管理部全年公共假日机遇 ：公司目前所在区域的社会形式稳定，对公司的环境工作时间的稳定发展提供比较好的环境编制日期： 2016 年 6 月 7 日编制：薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表风险及机遇的识别执行情况类型内部因素及相风险及机遇应对措施类别风险和机遇执行部门时限关方描述精品资料_风险 ：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工1、各级部门必须严格按照流程开展日常作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运工作，对出现的不符合情况及时调整文管理流程行带来一定的风险各级部门全年件，保持流程的可操作性机遇 ：完善流程，提高执行力，可以

8、提高公司的管2、公司定期进行流程的评审理水平风险 ：公司受现有的场地限制，设施、设备已经趋1、生产部加强生产计划安排的合理科学于饱和，简单的扩大产能已经无法实现，为公司发内部公司性，挖掘公司生产流程的潜能生产能力展产生一定的限制生产部、各生产车间全年因素运营2、生产车间加强工艺的管理控制，提高机遇 ：开发高价值产品，积极开拓新的市场，为公生产一次成功率司的发展提供新的机遇风险 ：产品售后服务处理不好， 顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售，会给公司发展带来较营销部门和质检部要严格按照售后服务售后服务大风险管理规定，做好客户的服务工作，提高营销部门、质检部全年机遇 ：售后服务处理得当，会给

9、公司带来额外的发客户的满意度展机遇精品资料_编制日期： 2016 年 6 月 7 日编制：薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表风险及机遇的识别执行情况类型内部因素及相风险及机遇应对措施类别风险和机遇执行部门时限关方描述风险 ：国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款1、营销部门加快资金回笼，减少公司资的发放，给公司带来比较大的财务压力；应收款无内部财务费用支付金压力，降低坏账出现的风险。财务部、总经办、国内法及时到位，增加了坏账的出现率。全年因素状况资金回收2、财务部根据公司财务情况做好财务预事业部、国际事业部机遇 ：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争算，防止出现财务风险。

10、力。精品资料_1、各部门及时关注员工心理变化，注意风险 ：公司目前人员特别是优秀人员被外单位吸引工作方式，创造良好的工作环境，提高离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员员工的归属感。人员的流动工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加人力2、综合管理部做好人员储备， 防止人员员工业务素质上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成公司各级部门全年资源流失后给公司带来的风险。绩效考核不好的影响。3、各职能部门加强绩效考核的有效咯机遇 ：公司目前主要人员稳定，各项绩效考核能顺站，通过考核促进员工的工作积极性，利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。提高业务素质。风险 ：如果公司现有的运行

11、环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生装备部和综合管理部严格按照公司的年装备部、生产部、生产基础设施管理资源产风险。度计划做好设备改造和维护工作，提高车间、研究所、 综合管全年公司运行环境机遇 ：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的公司设备、设施的稳定性。理部环境。编制日期： 2016 年 6 月 7 日编制：薛守杰核准：精品资料_青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表风险及机遇的识别执行情况序号内部因素及风险及机遇应对措施类别风险和机遇执行部门时限相关方描述制定响应程序文件，组织员工参与环境员工素质参差不齐，环境保护意识不强，对岗位环境H1人员员工意识因素识别

12、岗位及车间重要环境因素的综合管理部、体系办全年因素认识不足，控制方法不明确。培训。适用的环境法律法规及其他要求的识别、收集及宣传加强识别、收集法律法规及其他要求的法律法律法规识H2不够，相对应的公司内部活动及环境因素不够明确，频率，定期更新，重要条款并予以培训综合管理部、体系办每季度法规别部分员工守法意识淡薄。或纳入公司管理制度中。公司环保资质及设施较为齐全，但设备管理制度尚不建立健全环保设施维护制度，建立健全H3设施设施配套够健全，设施的维护和使用不能按照正确的操作规程装备部、设施使用部门全年环保制度，严格落实执行。执行，对设施造成一定的损坏。精品资料_编制日期： 2016 年 10 月

13、11 日编制：薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表风险及机遇的识别执行情况序号因素及相关风险及机遇应对措施类别风险和机遇执行部门时限方描述部分职业危害因素岗位（熔铸、打磨、喷砂）的员工职业内部设施维完善现场职业危害警告标志，加强环保H4对废气、粉尘的关注度很高，相关废气、粉尘的收集装备部、总经办全年危害护设施的日常维护及管理。处理装置及车间通风装置运行维护不足。监督H5外部监管地方政府对企业的环保要求及检查力度比较高。建立健全环保管理制度，严格落实执行综合管理部全年检查外部企业废水意外泄露、废气超标排放影响周围邻居环境加强设施的检测和维护工作，保持设施H6周边邻居装备部全年投诉变化。的正常运行；做好运行记录。精品资料_编制日期： 2016 年 10 月 11 日编制：薛守杰核准：精品资料_Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料_精品资料