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1、第 1 页 20XX 银行营业网点半年总结 特征码 VZiVJPQoXWYLltdnSxdY 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结 就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总 结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从 而能将目光放的更远。下面是给大家分享的有关20XX 银行营 业网点半年总结的信息，仅供参考。欢迎关注更多相关信息。 随着金融体制改革的不断深化和业务的不断发展，新线风险防 控的出台，银行现行的内部管理机制和业务操作手段已越来越 与目前形势的发展要求不相适应，内部经营管理反映出来的问 题不少。一是没有形成一套科学的、完整的 、相互制约的内
2、部 管理机制；二是营业网点部分人员工作量大且政治、业务素质 低，影响了规章制度的执行和经营管理水平的提高；三是在全 新的营业体制下业务操作方面存在着突出的问题。 为了适应银行营业网点的新形势和业务不断发展的迫切要求， 根据上半年营业网点内部管理工作的实际情况，就全新的营业 网点下半年内部管理工作如何开展,业务操作方面的问题以及新 第 2 页 线风险防控等提出相关建议： 1、必须建立一套科学的、完整的、相互制约的内部管理机制。 首先，对现行的规章制度应加以修订完善，并增订有关内部管 理制度，在修订和增订过程中，应从实际出发，坚持既要高标 准、严要求，又要切实可行、便于考核的原则。其次，把执行 各
3、项规章制度的责任落实到每位员工身上。要使每个干部、员 工既有压力、又有动力，充分发挥主观能动性，达到有效管理 的目的。 2、必须建立一支有较高政治、文化和业务素质的银行队伍，以 适应当前金融发展。随着科技知识日新月异的变化，今后金融 机构对业务发展的贡献度在逐步提高，这就要求在人才队伍建 设方面必须培养一支“懂管理、会经营”的员工队伍，建设一 支熟悉“三农” 、素质较高的人才队伍，从制度、技术、机制和 人才等方面保证“三农 ”业务的健康发展。因此，提高银行在 职人员的素质，高素质人才的引进已愈加迫切地摆到了决策者 的议事日程上。在提高员工素质诸多选项中在职人员的培训应 是首选。 3、加强内部文
4、化建设，构建和谐风险防控环境。要积极培育符 合银行实际的内部文化，让风险意识和内部文化渗透到每一位 员工的思想深处，使内控成为每位员工的自觉行动，熟悉自身 岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时发现问题和 风险，确保各项业务的健康发展。 第 3 页 4、加强业务学习，提高全员的业务素质。为减少差错，避免陷 入无知性违规，首先从提高员工综合素质入手，加强对各项业 务的学习，特别是系统学习各项规章制度和业务操作规程，要 求做到全面掌握，熟练运用。其次是结合支行组织的技术练兵 活动和营业网点“双零”考核，在营业网点内树标兵，经常性 地开展优秀技术能手和服务标兵评比活动，使大家树立起“业 务精则荣，业务差则耻”的荣辱观，形成良好的学习氛围和积 极进取的工作作风。 5、加大考核力度，重视考核效果。为充分发挥收入对工作质量 的调节和导向作用，把内控工作纳入综合绩效考评。一是统一 规定了违规和差错的认定办法。二是对各类违规和差错加大了 经济处罚力度，对连续出现同一错误的，加倍处罚。三是对违 规出错人员，在进行经济处罚的同时，要求撰写具有一定认识 深度的书面反省材料，并落实可行整改措施。