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1、第 1 页 XX 年采购中心年终总结 特征码 ApXcoHvuUeBQflMsQwVY 岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经 济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路， 求实创新。 在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原 材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下， 我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作， 以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。 现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、大宗原材料： 具体采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量 吨，平均品位%; 2、
2、硫矿(砂) 第 2 页 (1)硫砂(矿)进货量 吨，平均品位 ; 3、内供包装袋 条。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研， 及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于 宜昌地区今年 10 月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及 时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在 8、9 两个月进行了突击 性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿 冬储打下了坚实的基础。 积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们 在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化 和金源工贸两个新的 供应商，并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们
3、自我加压，努 力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己 务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应 矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对 策进行催要，在较短时间将 64 万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为 第 3 页 此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽 检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在 磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始 终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更 是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价
4、始终维持在低价位运行，坚持 将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市 场相比仍然节约约 5-10 元/T，使今年的磷矿采购成本节约了 约 万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保 量来满足生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之 相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫 矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现 了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有 6 万吨/年，我们仍然从 公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕 0.1 元/T 都去 争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约 10 元/T。 二、辅材设备 在市场经济的作用下
5、，设备及辅材的价格存在诸多不确定 第 4 页 因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加 了一定难度。XX 年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、 价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服 务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改 善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情 况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定” 。 大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比 价采购。各种物资年采购总额 万元;招议标金额 万元;比质比 价金额 万元，因此节约采购成本 万元。 回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了 重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指 标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。 今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业 管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集， 并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在 新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务 素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经 济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项 基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的 5S 管理制度落到 实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。 第 5 页