【工作总结】7月份电厂工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 7 月份电厂工作总结范文1 特征码 aSdSHqrCsPzderUyRVNl 7 月份电厂工作总结范文 一、七月份安全工作总结 七月份热电厂按照集团公司要求,积极开展“百日安全活动” , 继续完成“机电会战”阶段性工作任务,顺利实本月的各项安 全工作目标。全厂安全生产形势良好,精细化管理按计划完成 了试运行工作,计划在八月份正式实施。本月安全生产方面具 体做了以下工作: 1认真组织召开安全生产办公会及每周一次安全例会,及时传 达、贯彻了六月份安监处长会议精神及本月每周安全快报中公 司领导讲话内容与工作安排,以精细化管理为主线,全面开展 各项安全生产活动,继续延续 6 月份安全生产大

2、好形势,杜绝 了人身伤害和设备列级事故的发生。 2对 6 月份“安全生产月”活动及上半年的安全工作进行了认 第 2 页 真总结,并组织各有关部门召开了总结座谈会,在对安全工作 所取得的成绩进行总结与肯定的同时,重点对各部门存在的不 足之处进行了分析与交流,为 7 月份安全工作的稳定开展提供 了正确的指导方向。 3根据集团公司要求,认真开展“百日”安全活动,成立了以 厂党政一把手为核心的组织机构,起草并下发了“百日”安全 活动文件,分三个阶段对本次活动进行了安排。目前正在进行 阶段的宣传发动工作,叫响“安全,生产第二”安全生产新理 念,树立“人人都是安全员、人人都是安全管理者”理念和精 细化安全

3、管理思想。 4下发了集团公司 15 月份事故案例汇编给各分场,利用班 前、班后会及周二安全活动会时机,对职工进行案例教育,使 职工提高了自主保安意识。 5完成精细化管理认标工作,将全厂精细化管理制度汇编成册, 发给各部门进行学习,同时要求各部门根据各自实际情况,参 照厂精细化管理制度,制定本部门更为细致的管理细则。另外, 精细化四卡双向考核走动式管理、准军事化管理,班前、班后 礼仪管理等新的管理方式逐步走向正轨,并通过分别召开科级 干部、班组长、职工座谈会,消除了部分职工对精细化工作的 第 3 页 误解和抵触情绪。 6对集团公司上半年标准化检查出的 16 项问题进行整改落实, 已整改完 12

4、项,还有 4 项问题暂时处理不了,待大修或适当时 间处理。 7大修将近,继续在全厂范围内推行标准票管理,并根据使用 过程中出现的新情况,不断加以完善。不但保证了安全措施的 正确率,而且由于减少了审批环节,提高了工作效率。 8本月环境温度高,加上高温、高压的特殊工作环境,重点加 强了人员防中暑及设备防高温工作。 9组织相关部门讨论学习重新完善后的热电厂”三违”积分 管理规定 。 10本月开展隐患排查 2 次。存在安全隐患 4 项(不包括专项 检查问题) ,正在落实整改中。另外对夜班工作情况抽查 2 次, 没有发现违纪人员。 11本月开展厂用电全失反事故演习 1 次,开展防汛反事故演 习一次,达到

5、了锻炼队伍、增强事故处理能力等预期效果。 第 4 页 12继续配合供电部实验所对全厂到期电流、电压表进行检定。 13加强了外委施工队伍的安全管理,严格进行入厂培训与考 核,现场抽查施工人员安全措施执行情况,不会不熟的坚决停 工。 14机电会战工作开展顺利,共查出机电方面问题 48 个,已整 改完 45 个,还有 3 个问题待停机处理。 15配合铁岭市技术监督局特检所,对全厂 9 台起重设备进行 了检验,对存在问题制定了整改计划。 16本月主要操作两项,即起 4#炉、停 3#炉,均顺利完成。 17重点开展了以下技术培训,合计 112 人次:1)汽机运行规 程 2)燃料设备检修技术 3)电气运行技

6、术 4)化学水汽品质监 督、实际操作技能 二八月份安全工作安排 第 5 页 1、加强精细化现场流程管理,深化精细化安全流程的控制,做 到工序、流程标准化、精细化,并严格按照规定的处罚程序与 责任比例进行考核。进行区域、岗位危害因素的辨识和确认, 及时消除不安全隐患,实行闭合式管理,做到不安全不生产。 2、继续深入开展百日安全活动,要求各分场开展安全值日活动, 纠正各类人员不安全行为,开展安全预知、危险辨识和现场安 全确认,逐步规范、养成安全的从业行为,做好自主保安和安 全管理。 3、加强 2#机、2#炉大修期间的安全管理,重点加强现场安全 措施的执行及人的不安全行为管理,同时加强设备档案填写及

7、 备品配件管理。 4、继续加强“三违”积分管理与检查,狠反“三违” ,为实现 “百日”安全提供可靠保证。 5、对燃油泵房、燃油管路、汽轮机油系统等重点防火部位要加 强巡视,杜绝火险的发生。同时加大防盗、防破坏力度,各单 位要提高警惕,消除麻痹大意思想,防止人为蓄意破坏造成不 必要的损失和意外事件发生。 第 6 页 6针对季 季节特点,积极开展防汛、防雷电等工作,贯彻落实事故应急 救援预案。 7、继续深化机电管理会战,机电运输设备、设施、电气小件等 提升管理档次,实行编码管理,保证设备和安全保护完好运行。 加强机电运输、起重设备设施的管理,要安排专人定期检查, 对查出的问题及时整改,暂时整改不了

8、的,要采取可靠的防范 措施,防止漏电、触电和机械伤人事故。 8、依法安全监察,全面落实各级人员安全生产责任制和热电 厂安全问责制 ,层层落实责任,做到一级对一级负责。 9、严格实行安全标识、安全警示、责任挂牌管理,做到责任清 楚,管理有序,人人明白,落实到位。 10、做好其他方面重大安全生产事故的预防和应急救援预案的 制定、学习、贯彻和落实工作,提高应对突发事件的能力。 第 7 页 11、认真执行热电厂各级干部跟班上岗制度 ,生产现场遇有 检修作业或有重大运行操作必须做到有领导干部跟班上岗,靠 前指挥,进一步强化现场安全管理。 12、严格执行“两票三制” ,检修作业必须认真执行标准票,严 禁无

9、票作业和搭票作业;不断完善标准票内容并按规定程序执 行;同时落实好巡回检查制度、设备定期切换制度、交接班制 度,保证设备运行、检修作业安全。 13、加大现场安全检查工作力度,严格执行热电厂安全检查制 度,坚持开展隐患排查工作,加大排查力度,尤其是对重大危 险源,开展专项检查,对查出的问题及时进行整改并保证整改 结果符合要求,及时消除设备隐患,将事故消灭在萌芽之中。 14、强化基层安全管理,在全厂范围开展优秀安全员和优秀安 全班组评比活动。 15计划开展以下技术培训,合计 128 人次:1)泵的原理及泵 的检修技术 2)汽机运行技术 3)机、炉大修现场检修技术培训 4)供热及除尘设备运行技术 第 8 页 铁煤集团公司热电厂

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