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1、第 1 页 XXX 集团公司-三年工作总结1 特征码 SakPfBmvHDxmgOfKsJTv 一、公司发展历程 天津津滨发展股份有限公司成立于 1998 年 12 月 28 日，是开发 区第一家以募集方式设立的股份制公司，公司股票于 1998 年 12 月成功发行，从 1999 年 4 月 22 日开始在深交所正式挂牌交 易，股票代码 0897。截至目前，公司总股本 45300 万股，流通 股本 14166 万股，总资产 152900 万元，净资产逾 9000 万元， 市值资产 510000 万元。 三年来，在开发区保税区工委、开发区管委会的领导和关怀下， 在股东单位的大力支持下，在董事会的
2、正确决策和领导下，津 滨公司经营班子认真实践“稳健务实、开拓创新、调整改革、 夯实基础”的经营思路，认真贯彻“股东权益最大化、国家税 收最大化、员工福利最大化”的经营理念，认真执行“以人为 本、规范经营”的管理理念，认真实践“公司即我，我即公司” 的文化理念，认真实践“事业留人、感情留人、待遇留人”的 人本思想，稳健务实搞经营、求是创新谋发展，通过扎扎实实 的工作，基本实现了公司成立之处董事会确定的“一年过渡、 两年调整、三年奠定主业基础”的战略构想，初步奠定了企业 稳步发展的坚实基础。 第 2 页 二、公司三年来经营管理工作的主要成就： 经过三年的追求和奋斗，津滨公司奠定了稳定的发展基础-
3、-奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具 备了蓄势扩张发展的基础和条件。 经过三年的追求和奋斗，津滨公司取得了良好的经营业绩- 总资产已近 13 亿元，净资产逾 6.5 亿元,控股资产 20 亿元,市 值资产 40 亿元,共实现主营业务收入近 8 亿元,实现净利润 1.2 亿元,累计向国家缴纳税金 5568 万元，向股东分红 6053.4 万元 （其中对发起人股东分红 4483.57 万元、对其他股东分红 1569.83 万元）,成为区内企业的纳税大户。两年间，公司的净 资产由 98 年底成立之初的每股 1.5 元(含评估增值部分)增长到 现在的每股 2.48 元(剔除股东分红
4、部分)。津滨公司以良好的经 营业绩回报股东、回报社会、回报公司员工，实践了“股东权 益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理 念。 经过三年的不懈努力，津滨公司目前已经拥有了持续稳定的经 营收入和投资收益，其中，标准工业厂房租赁收入以及部分金 融证券的投资收益构成了公司的稳定收益，而新投资的一些高 科技实业项目，也正在成为公司新的利润增长点和业务增长点。 经过三年的不懈努力，津滨公司已经构筑了广泛的经济技术合 作网络，并与国内外一批经济技术实力较强的企业建立了紧密 第 3 页 的战略合作关系，譬如：与天津工商银行建立了银企战略合作 关系、获得 6.5 亿贷款余额的授信额度，与巨龙
5、公司、联通公 司以及国外的 ONSN、LINUXONE、INTEL 公司、美国杰诺康公司 建立了技术合作和投资合作关系并签署了意向协议，广泛的经 济技术合作使津滨公司的技术实力得以提高，参与国内外市场 竞争的企业竞争力有所增强。 三、公司在行业中的地位及在上市公司中的地位。 经过三年不懈的努力，津滨公司已经脱颖而出，位列全国 1200 余家上市公司的前 200 强；三年间津滨公司培育了较强的 经营实力-公司旗下拥有 13 家分公司及参、控股企业,其中 数字电子、精彩软件、新材料三家公司获得高科技企业认证， 数字电子、新材料等两家企业获进出口经营权，1999 年津滨公 司荣膺天津经济技术开发区百
6、强企业第三产业类第一名。2000 年蝉联天津开发区百强企业荣誉称号，2001 年，由于公司诚信 经营，在业界赢得广泛声誉，被天津市人民政府授予”重合同 守信誉单位” 。目前，公司高科技工业厂房的开发建设在天津经 济技术开发区已处领头羊地位；津滨数字巨龙公司合作的高端 路由器与综合接入技术产业化项目被列入国家”863”计划，这 两项专利技术评估价值高达 4000 万元，在国内数讯技术中处领 先位。 三、公司成立三年来开展的主要工作 第 4 页 （一） 、公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到确立和巩 固，三年间，公司在资本市场的融资能力得到进一步锤炼和增 强。 三年来，公司的资产结构、资本结构
7、和资金结构都得到了根本 性改善，不仅通过资产置换消化公司成立之初入围的不可变现 的实物资产、虚拟资产、债权资产、非经营性资产，而且通过 上市融资和成功实施配股，先后从资本市场融得 6 个亿的优质 现金资产，优质资产的进入，使公司资产规模得到快速扩张， 股权结构得到有效改善，同时，也极大地缓解了公司的资金压 力，锤炼了公司的资本运营能力、资金调配处置能力和再融资 能力，进一步拓宽了融资渠道，基本实现了开发区对津滨公司 的功能定位，公司在开发区的投资主体和融资载体地位，公司 在开发区的投资主体和融资载体地位得到巩固和加强。 截至 2001 年 9 月，总资产由 1998 年 12 月公司成立之初的
8、 9.65 亿元增加到 19.54 亿元，总资产净增 10 亿元；公司 司将资产由 1998 年底的 5.65 亿元半加到 9.07 亿元净 资产净 增近 4 亿元；通过增资扩股、资产置换，资本实力的壮大，为 打造公司的核心竞争力和持续发展能力铺垫了雄厚的资金平台。 第 5 页 （二）夯实资产基础。夯实资产基础是公司开展经营运作的前 提条件和基础，两年间，津滨公司从以下两方面开展了资产夯 实工作。按照中国证监会和行业主管部门对上市公司提出的 “资产分开、财务分开、人员分开”的“三分开”原则，积极 开展资产接收工作，理顺产权关系、摸清资产底细。公司成立 之初，由母体股东单位入围了大量的实物资产和
9、应收帐款资产 并有大量的房产及土地权证需要变更。为理顺产权关系，津滨 公司克服重重困难，解决诸多历史遗留问题，全力开展了资产 接收工作，摸清了企业家底和资产明细并变更了相关的资产权 证，共变更土地权证 9 宗、价值逾 1 亿元人民币，房产权证 33 宗、价值逾 6000 万元人民币，将公司的资产与母体股东的资产 彻底分开，落实了“三分开”原则。 2、盘活入围的不良存量资产。津滨公司在开展资产接收、摸清 资产底细的基础上，制定了详细的资产重组和资产盘活方案。 99 年津滨公司通过债务重组、债权置换、资产变现等手段，盘 活存量资产 8000 余万元；2000 年，通过土地变现、在建工程 追加投资变
10、现等手段，盘活存量资产 1 亿余元，两年间共盘活 存量资产 2 亿元，取得了较大的成绩。 （二）夯实产业基础。夯实产业基础是提高公司行业竞争力、 培育公司持续稳定获利能力、增加公司主营业务收入、实现公 司可持续发展的前提条件，三年间，津滨公司重点从以下四个 第 6 页 方面夯实公司的产业基础。 1、大胆涉足朝阳产业，加快产业结构调整 公司针对市场变化，结合自身发展需求，贴近开发区社会和经 济发展需求，贴近高新技术领域，贴近津滨自身优势，本着” 有所为有所不为”的立场，加大”进、退、并、撤”的力度， 三年来公司主动撤出建筑施工行业等一些市场弱、技术含量低、 劳动密集型产业；合并重组一些产业关联度
11、较高、管理跨度过 大的产业；通过出售、置换等方式，努力退出宾馆服务等赢低 下且不合乎公司主业发展的领域。大胆涉足朝阳产业，积极进 入数讯电子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表现代 工业水平的智力密集型产业。公司以退为进，目的是为了进一 步壮大和夯实主业，减少管理跨度，缩拢主业，力争在较短的 时间内，将公司的主导产业由以传统建筑产业为主逐步转向以 高新技术为主，使国有资产向优势行业和高技术产品集中。进 而更有效地进入和占领主导产业市场。 经过调整的产业结构更加趋于合理，从产业构成看，公司对建 筑类、能源类企业投资份额大幅减少；对数讯电子、新材料产 业及金融证券领域的投资份额明显增长。目前，
12、建筑类企业投 资占净资产总额比例由公司成立之初的 52.9%缩减到 37.7%；能 源类企业占净资产总额由 16.7%削减到 10.3%，而对电子通讯类 企业投资占公司净资产总额由公司成立之初的 6.8%增至 18.6%；对新材料类企业投资占净资产总额由 10.2%增到 22%.对 第 7 页 金融证券领域的投资达到公司净资产的 22%。 通过积极有效的产业调整和产业重组，使津滨公司形成了比较 合理的产业结构和产业布局。三大主导产业四大投资领域的形 成，培育了公司的核心竞争能力，为公司获得持续稳定收益奠 定了坚实基础。 1、 按照津滨公司的经营发展战略和产业发展战略，本着有进 有退、做大做强、
13、资源共享、优势互补的原则，全力开展津滨 公司各经营领域的资产重组工作，通过实施资产重组，提高公 司各主导产业的行业竞争力、市场占有率和市场份额，夯实公 司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。截止目前公司 第一阶段的资产重组工作已基本完成，此次资产重组共涉及 3 家企业，重组资产规模近 6000 万元。公司已基本形成了由龙头 企业控股并带动同业企业发展的主导产业发展格局。 2、 全力拓展市场、大力拓展经营，通过拓展市场和经营，提 高公司各主导产业的行业竞争力、市场占有率和市场份额，夯 实公司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。 3、 用好募股资金、搞好增量项目投资，通过增量投资和变更 募
14、股资金投向，培育发展公司的主导产业和骨干企业。两年间 公司共实施投资项目 13 项、投资总额 5.8 亿元（已完成投资 5.6 亿元） ，其中调整变更募股资金投资 3 项，调整变更的投资金额 1.5 亿元。每一个项目的调整过程都是重新筛选论证投资项目 的过程、都是落实津滨公司投资发展战略和经营发展战略的过 第 8 页 程、都是筹划夯实公司主导产业的过程，津滨公司为搞好项目 投资和项目变更做了大量坚苦细致的工作。 4、 通过改变公司主营业务标准工业厂房开发建设的经营 模式（变以售为主为以租为主） ，通过改变建口企业的开发模式 和主营业务（变以建设和承揽工程任务为主为自主开发建设为 主） ，培育公
15、司持续稳定的获利能力和主营业务收入的稳步增长 能力 ，夯实公司的主导产业基础。截止目前，津滨公司已经初步具 备了持续稳定的获利能力，2000 年公司稳定的利润收入（包括 厂房租金和金融投资收益）已达 3500 余万元（其中工业厂房租 金形成的净利润逾 3000 万元） ，占公司净利润总额的 70%。 产业基础的夯实，使津滨公司已经初步形成了既有持续稳定的 经营收入和投资收益为基础、又有业务快速增长的高科技企业 为支撑的企业经营框架和产业格局，形成了公司的四大投资领 域（工业房地产开发建设、数讯电子、新材料和金融证券期货） 和三大主导产业（以工业房地产开发建设为主导的基础设施产 业，以软件开发、
16、网络增值服务、网络设备开发生产为主导的 数字电子产业，以磁性材料和有色金属材料生产为主导的材料 第 9 页 产业） ，且津滨公司的三大主导产业在天津市乃至全国的同业中 已经牢牢地占据了一席之地、市场份额正在持续快速地增长。 树立开发区高科技产业园区开发商形象，努力为营造开发区招 商引资环境做贡献。 三年来，津滨公司贴近开发区社会和经济发展需求，积极致力 于开发区投资硬环境的建设，充分利用公司融资优势、资源优 势和技术优势，在重点工程投资和主业培育方面都给予积极倾 斜。三年公司直接投资开发区基础设施建设的资金达 亿元；占 津滨公司投资总额的 %，其中独立投资承建天大科技园项目， 投资额 2.4
17、亿元；投资津滨高科技园一期、二期、爱克林厂房、 老年公寓等重点工程，总开工面积达到 18 万平方米，总竣工面 积达到-万平方米，近期又拟建天大科技园二期厂房 100000 平方米，倾注人力、物力、财力，着手开发区金融服务 区 260000 平方米高档金融建筑、写字楼及高档住宅公寓的投资 建设预计总投资额逾 10 亿元人民币，为完善开发区的投资环境、 促进开发区的招商引资做出了重要贡献。通过在二级市场融资- -投资开发区基础设施和新兴产业-获得政府支持-再融 资的运作模式，达到政府与企业互利互惠的双赢格局。 公司的工业房地产开发建设在天津开发区已居领头地位。两年 间，津滨公司先后开发建设了天大科
18、技园工程、爱克林工程、 雅都公寓工程、高科技园工程等重点工程，总开工面积 19.42 万平米，总竣工面积 15.28 万平米，为完善开发区的投资环境、 第 10 页 促进开发区的招商引资做出了自己的贡献。重点工程的开发建 设，锤炼了津滨公司的项目开发和组织管理能力，培育了津滨 公司良好的企业品牌，也为津滨公司在同业中树立了敢打大仗、 能打大仗的高智密、智能化大规模科技园综合开发商形象。 公司的数讯电子产业在行业经营普遍不景气的情况下，实现了 高起步和超常规发展，在同业中所占的市场份额也稳步增长。 该行业的数字电子公司实现了当年投资，当年投产，当年赢利。 99 年实现主营业务收入 3000 万元
19、，净利润 100 余万元。2000 年实现主营业务收入 6500 余万元，净利润 370 余万元，分别增 长了 1.24 倍和 2.64 倍。 公司的新材料产业已在全国同业中取得了明显的竞争优势和行 业领头羊地位。烧结式钕铁硼磁材的生产能力已达到年产 500 吨，居全国第五位；粘结式钕铁硼磁材的设计生产能力居全国 首位。 （三）夯实管理基础。夯实管理基础是津滨公司顺利开展生产 经营、取得良好经营业绩的基本保障，两年间，津滨公司主要 从以下三个方面夯实管理基础。 1、 建立和完善公司的法人治理结构。按公司法 、 公司章 程 、 上市公司章程指引等法规对公众上市公司的要求，紧 紧围绕“三落实”的原
20、则（落实股东的投资决策权和利润分配 权，落实董事会的投资决策权和用人权，落实总经理的经营管 理权） ，规范企业的经营管理。 第 11 页 2、 建立健全了组织机构，建立健全了各项规章制度，为企业 成功地开展经营管理工作打下了坚实的组织基础和制度基础。 公司成立之初，根据经营管理工作的实际需要，建立了由 7 个 职能部门和 11 个控股企业构成的完整的管理体系。2000 年又 根据业务发展的需要对原有管理体系进行了相应的调整，增设 了审计部、企管部，并对资产部、金融部、工程部等职能部门 进行了事业部改造，强化了企业监督、管理和赢利能力，截至 目前，公司共有 5 个职能部门，3 个经营事业部，15
21、 个分公司 及参控股企业。在建立健全公司管理体系的同时，公司还建立 健全了完善的规章制度，尤其是企业的投资、工程以及费用支 出的内控制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定 了坚实的基础。 3、 党团工会建设和企业文化建设。为了树立良好的津滨品牌， 公司成立伊始就十分注重企业形象的设计工作，专门进行了 CI 策划和设计，初步形成了公司统一的视觉形象体系。公司推出 崭新的企业文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心 理念和“事业留人，感情留人，待遇留人”的人本经营管理思 想。这一经营管理理念目前已深入人心，成为增强企业凝聚力 和竞争力的思想基础。 为了发挥党组织在企业 第 12 页
22、中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，2000 年公司成 立了党总支部，并组建成立了 5 个行业联合党支部，公司还成 立了青年团组织，为保障职工的切身利益和民主权利，公司组 建了工会组织发展了工会会员，开展了丰富多彩的文体活动。 （四）夯实人才基础。人才是企业决胜之本，是企业发展之源， 是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发 展的基本条件，两年间，津滨公司从以下两方面夯实人才基础。 1、 广揽贤才。津滨公司从事业发展和产业需求出发，利用上 市公司的体制优势和发展优势，坚持按高标准招聘所需人才， 截至目前，津滨公司各主导产业已聚集了大批专业技术人才和 管理人才。在公司现有的管
23、理人员中，拥有大专学历的占 21%，拥有大本学历的占 35%，拥有硕士以上学历的占 44%。 2、 留住人才 （1）津滨公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人”的 人本管理理念，通过为人才提供事业发展机会、创造良好的成 材和创业环境，通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合 作精神的工作氛围，通过建立科学的分配和激励机制（目前公 司正在制定员工持股计划和期权分配方案） ，把员工的个人利益 与发展和企业的整体利益与发展紧密结合，把员工的所得与员 第 13 页 工工作绩效充分挂钩，靠人本管理理念留住人才。 （2）建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度， 改革、完善竞争机制和劳动用工制
24、度，靠制度挖掘人才、培育 人才、成就人才、留住人才。津滨公司早在成立之初，就颁布 了职工全员聘任制度、本部中层以上干部和控股企业经理任期 责任目标制度和年终目标考核制度，二 OOO 年又根据公司发展 的实际需要，强化了竞争上岗机制，根据公司的改革部署，津 滨公司于二 OOO 年初按照公平竞争的原则，对本部各部门经理 实行了竞聘上岗。通过竞争，有三名职工走上了部门经理工作 岗位，占部门经理总数的近 30%。通过改革和完善劳动用工制 度，津滨公司基本上建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣 者汰”的用人格局和“重实干、弃空谈”的用人机制，留住了 想干事、能干事的人才。 （五）全力开展配股工作。为壮大
25、津滨公司的资产规模、培育 津滨公司的行业竞争力，实现公司的规模扩张和可持续发展， 津滨公司狠抓了 2000 年度的配股工作，下大力气遴选了一批高 科技含量、高收益、高现金流量、高主营收入的配股项目，截 止目前，津滨公司的配股工作进展顺利，已基本上通过了配股 资格审查。公司实施配股后，资产实力和融资能力将进一步加 强，每股净资产值将进一步提高（升值幅度达 44%） ，公司的总 资产将达到 16 亿元，净资产将达到 9 亿余元，每股净资产将达 到 3.56 元。 第 14 页 三、深化改革，以改革促发展，向改革要效率 改革和创新是推动公司发展的源泉和动力，三年来津滨公司重 点在人事制度、分配制度、
26、经营管理体制和产权制度方面大胆 实行改革，通过各种改革创新举措，最大限度地调动了全体员 工的主动性、创造性和积极性，推动各项事业的发展。 1、重点加强用人制度改革。衡量一个企业是否成功的重要指标 就是看它是否拥有高素质的人才，是否充分发掘、培养和使用 人才，使人才能够最大限度地发挥潜能。三年来，津滨公司把 人才视为企业的第一资本，在用人制度方面进行了大胆的改革， 着重推行了竞争上岗制度，通过建立公平竞争的岗位竞争制度， 通过用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者让、庸 者下的公平竞争的上岗机制和劣汰机制，从而，为人才创造脱 颖而出的成长机制和良好的成材环境。截止目前，津滨公司已 经拥有了
27、 4 位博士、 位硕士，占公司员工总数的 %，本科毕业 生 人，占公司员工总数的 %。形成了高、中、低层次相结合的 合理的人才配置，通过人员的合理配置，形成人才的互补效应， 最大限度地减少冗员。 建立考核制度，实行末岗淘汰制。在公开、公平的条件下，重 点考核管理人员的办事能力、决策分析能力、业务素质和敬业 精神，并结合公司人才发展的特点，不断加以完善。 2、深化分配制度改革。重点是工资、奖金、福利分配制度的 改革，调整工资结构，拉大工资级差，减少刚性工资，加大绩 第 15 页 效工资比例。通过分配制度的改革，将经营者的个人利益和企 业整体利益结合起来，把员工的个人利益与企业利益紧密结合 起来，
28、把员工所得与岗位职责、贡献大小、能力高低紧密结合 起来，真正建立起科学有效和健康的激励机制，实现科学意义 上的“员工福利最大化” 。 3、 深化经营管理体制改革。三年来，津滨公司认真处理好管 理和发展的关系，以管理求发展，以发展促改革，公司着重从 以下几方面强化管理体制改革： （1） 、强化参、控股企业的经营管理体制改革。首先是对控股 企业实行严格的股权控制，按照法人治理结构的要求，强化经 营责任制度和对经营责任者的考核任免制度，严肃经营责任。 其次，积极推行项目经理负责制，津滨公司授权项目经理行使 出资者权 益，从源头抓起，对项目可研、实施和后续管理实行系统监控。 通过强化上述各项管理，树立
29、公司的管理权威和公司上下一盘 棋思想，切实提高工作效率、提高经营效益。 （2） 、根据公司三大产业重组的要求和企业实际情况，对控股 企业实行灵活的经营机制（出租、委托、承包经营等管理模式） ， 第 16 页 根据公司的发展需要和经营管理工作的实际需要，深化管理体 制的创新和各项管理制度的改革，建立和完善各项规章制度， 使津滨公司的管理提高到一个新水平。 4、加强产权制度改革。 按照公司的产业政策和企业的实际情况，对控股企业的股权进 行合理调整，做好资产的“进、退、并、撤”这篇大文章，改 变以往单一绝对控股的投资和管理模式，根据行业特点和市场 需求状况，采取股权转让、引入战略投资者等灵活的经营方
30、式， 缩小持股比例，减少绝对控股企业的数量。通过减持股权，达 到以少量的投资运作尽可能多的资产，增强公司的资本控制力 和运营能力。按照“抓大放小、有所为有所不为”的原则，引 入“退出机制” ，对不符合公司主业、市场份额小、竞争能力弱、 管理无优势的经营领域，公司以“壮士断臂”的气魄，不惜成 本、不惜代价，采取转让股权、出售资产等诸多有效措施，坚 决退出劣势领域，目前已经出售了世纪宾馆和山西华泰磁材厂 等不良资产达 7000 余万元，以确保主业健康成熟发展。 公司未来展望 跨入新世纪，津滨公司将充分利用滨海新区建设加速的有利时 机和优越的区域环境，抢抓机遇、扬长避短，通过战略性投资 和战略性资产
31、重组、资产整合形成更加合理的产业布局，实现 跨越式发展；将进一步确立和培育壮大公司的三大主导产业， 即：以软件开发、网络增值服务以及网络设备开发生产为主导 第 17 页 的信息电子产业，以高性能磁性材料和有色金属材料生产为主 导的材料产业和以工业房地产开发为主导的基础设施产业；将 继续投资于四大领域，即：工业房地产开发、数讯电子产业、 新材料产业以及金融证券领域；将努力构造既有持续稳定的经 营收入和投资收益为基础、又有业务快速增长的高科技产业为 支撑的企业经营架构和产业格局，努力培育 12 个主导产业、 骨干企业和拳头产品，力争在全国同行业中抢占排头兵地位； 将通过增配新股，进一步扩展企业的融资能力、资产规模及经 营实力，力争在 23 年内，在集团内部选择 12 个科技 含量高、业务增长快的企业分拆上市，进而，把津滨公司培育 成为滨海新区项目建设的重要融资载体、投资主体和综合化、 实业化、科技化、国际化的大型企业集团，立足天津滨海新区、 争雄国内国际市场。