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1、机械设备的管理与维修保养探讨正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本编订： 单位： 編订人：某某某 审批人:某某某机械设备的管理与维修保养探讨正式版使用注恿：该平安管理资料可用在组织 /机构/单位管理上，
2、形成？定的具有指导性，规划性的 可 执行方案，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情 况 作相应修改，请在使用时认真阅读。机械设备的管理和强制保养维护一个复杂的工作，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导 重 视,只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患 意识， 真正做到“预防为主，就一定能够杜绝重大机械设备事 故的发生。本文就机械设备的管理及维修保 养进行了论述, 提出了设备强制保养的措施。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营效劳， 是设备管理的主 题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如 何加强企业 设备的管理力
3、度，充分发挥机械设备效 能,挖掘设备的潜 力，具有重要的现实意义。1. 机械设备管理工作存在的问题1.1.机械设备管理工作中存在着潜在的平安隐患由于目前机械设备市场还不甚标准，管理制度还 未 完全到位，一局部企业的领导为了追求利润和政 绩，千方 百计降低本钱，必须的设备更新改造资金舍 不得投入，致 使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存 在，设备中存在着 隐患，埋藏着诱发事故的祸根。1. 2.企业的设备管理工作逐步弱化企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公 有 制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业 诸多管 理工作中，生产经营、平安无疑是被摆在最重 要位置上的， 而设备管理那么成了说起来
4、重要，做起来 次要，忙起来不要 的“下等工作。其次，许多企业 中缺乏真正既有专业技 能，又具备管理协调能力的专 项人才。第三，维修保养投 入缺乏，存在“拼设备 的现象。第四，主动性维修滞后， 大多处于被动性、 补救性维修状态。2. 机械设备管理的措施机械平安是从人的需要出发，在使用机械的全过 程 使用、维修、保养的各种状态下，到达使人的身 心免 受外界因素危害的存在状态和保障条件。 针对以 上几个难 点问题, 结合企业管理的实际情况提出以下 几点解决措施。2.1.正确选型，合理调配任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都 有 一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用 机械， 就能充分发挥
5、机械效率，减少机械磨损 , 延长使 用寿命， 降低使用本钱。对于各工程之间的机械调配 问题，做到提 前及时的掌握机械设备使用状态， 及时安 排好机械设备二 次保养维护工作，解决好使用与保养 的矛盾冲突。2.2 ?做好特种设备的平安检测特种设备就是与人身、财产平安 , 人体健康密切 相关 的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一 般性生产 设备具有更大的潜在危险性。 由于特种设备 是属于危险性 较大的设备，易发生事故造成操作者本 人或他人的伤害， 以及机械设备，公共设施等重大的财 产损失，为保证其正 常运行必须进行定期和巡回检测 检验，以防止机械事故的 发生，保障生产平安和生命安 全。3. 机
6、械设备强制保养的经济效益保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长 设 备的使用寿命，特别对大型、进口等主要机械，必 须强化 必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证 设备正常运 行。更能减少大量的不必要本钱，极大提 高企业的经济效 益。设备使用年限越短，可靠性越 高，使用年限越长，可 靠性越低。可靠性越低即机械 设备容易发生故障，设备的 有形磨损越严重，修复其 所需费用也就越大。现代化机械 设备是资金密集的装 备，设备投资和使用费用十分昂贵， 迫切要求设备管 理的经济效益。4. 机械设备的维护保养4. 1.方法 首先，强保养、零等候工程制度，加强设备故障 类 指标考核。其工程的主体内容是：以
7、“强保养为 核心， 辐射修订和实施以生产者为执行主体的 64 种 类别的设备 完好标准和操作维护保养规程，指定了主 要生产设备含 进口设备的维修保养条例等管理制 度；以“零等候为 核心，辐射设备修管人员为执行 主题的软硬件增补与完善。 “零等候是指： 设备发 生故障后等候维修人员时问为零， 等候维修备件时问 为零，等候维修工具时问为零，等候维 修资料时问为 零。4. 2.措施针对机械设备保养的现状 , 我国提出了机械设备 强制保养制度。机械的维修保养可以提高效率，但如 何在保证 使用效率的前提下使维修保养的费用到达最 低，最终到达 企业的经济效益最优， 笔者经过长期的 实践和探索总结出 几条建
8、议：提高认识，明确强制保养的原那么，所谓强制保 养， 是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因 为生产紧 张而不安排时间、人员进行保养。要开展现 代化设备管理 教育， 使各级领导和广阔设备管理者明 白机械设备的完好 率和使用寿命，很大程度上决定于 保养工作的好坏。维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情 况， 收集使用维修的各种数据， 分析机械设备各子系 统的使用 标准，故障出现的规律等多种因素综合确 定，其方法有概 率统计法、技术一经济分析法和维护 作业统计法等。强化 机械设备保养的技术管理，加强 机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作 的主要内容。首先，加强保养 ,确保设备技术
9、状况良 好，要树立按时保养、按级保养、 按项保养的思 想，突出“科学性、强制性、预见性， 做到防患于未 然。其次，强化“点检制度，通过定期或 不定期的 设备综合性点检工作，及时掌握设备状态，有计 划的 安排设备“轮休与“轮检， 变“亡羊补牢式的 被动维修为“防患于未然式的主动维修。再次，精 心修 理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配 备技术水 平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、 针对性和有效 性，注重装配工艺和优化修复工艺。机械设备的管理和强制保养维护一个复杂的工作, 除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视, 只有持之以恒，常抓不懈 , 保持居安思危的忧患 意识，真正 做到“预防为主， 就一定能够杜绝重大机 械设备事故的发生此处输入对应的公司或组织名字Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here