《第02讲_学习指导之教材剖析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第02讲_学习指导之教材剖析.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第02讲_学习指导之教材剖析 公司战略与风险管理- - 预习班 学习指导之教材剖析 教材考情分析 章节 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 战略与战略管理 2.5 5.5 0.75 3.5 战略分析 21.75 15.25 24.25 26 战略选择 46 41.5 44.25 29.75 战略实施 9 12 4.75 10.75 公司治理 5 5 1.5 风险与风险管理 15.75 20.75 14.25 13 注：由于中注协每年只公布一套试题，而本表各章节分值统计除了参考中注协公布的一套试题外，还参考了当年参加考试的考生回忆提供的未公布试题，因而统计数据不一定完全准确。
2、另由于教材变动，原第七章的部分内容移至第六章，部分内容删除，总体分值不足 100 分。 教材变化预测 总体判断 教材核心内容趋于稳定，但大改没有，小改不断。 具体指引 第二章、第三章、第六章风险管理部分及第四章的前四节内容很重要且比较稳定，2021 年只是小修小补，预计 2021 年变化也不会太大。 第一章是总论和基础知识，腾挪变化的余地比较小，2021 年的变化也应该不会太大，个别知识点会有小调整。 第五章、第六章内部控制部分和第四章第四节之后的内容不是太稳定，如果时间不充裕，上述内容可以先不必深究。 教材框架及重难点剖析 板块 主要内容 复习难度 考试重要性 导论 战略与战略管理 战略管理
3、的整体流程 战略分析 战略选择 战略实施 风险管理与内部控制 公司治理 风险与风险管理 重难点剖析：战略与战略管理 总论 全书的理论基础，虽不是特别重点章节，但其中的基本概念和理念会贯 穿全书。考试时考查会相对细一些、偏一些，有点像食之无味，弃之可惜的鸡肋。 重点与难点 战略的定义（传统、现代及汤姆森） 使命的三重含义（目的、宗旨及经营哲学） 公司的目标（与使命的关系、含义） 公司战略的层次 战略管理过程（分析、选择及实施） 战略变革管理 重难点剖析：战略分析 总论 内容相对较为基础，知识点零碎，但考试中地位较为重要，有些知识点要求灵活掌握，且常与第三章的知识点结合考综合题。总之，波澜不惊，但
4、暗礁四伏。 重点与难点 PEST 模型（能进行分类应用） 产品生命周期模型 波特五种竞争力模型 成功关键因素（KSF） 竞争对手分析 战略群组 国家竞争优势分析 三种类型企业资源的内涵 决定企业竞争优势的企业资源判断标准 基准分析方法 价值链模型 波士顿矩阵 通用矩阵 SWOT 模型 重难点剖析：战略选择 总论 非常重要，是全书的核心章节，知识点丰富，是重点考查章节，必须全面、深入、细致地复习。如能完全掌握本章，有时能顶半边天，至少三分天下有其一。 重点与难点 各层次及各种类型战略总体划分 发展战略 稳定战略 收缩战略 发展战略的主要途径 波特基本竞争战略 战略钟模型 中小企业竞争战略 蓝海战
5、略 职能战略（其中市场营销战略） 企业国际化经营动因 发展中国家企业国际化经营动因 国际市场进入模式 国际化经营的战略类型 新兴市场的企业战略 重难点剖析：战略实施 总论 地位与第二章类似，内容较为集中，重点关注战略实施中的组织结构、 企业文化和控制协调。 重点与难点 横向分工结构的基本类型和基本协调机制 组织的战略类型及企业文化的类型 战略稳定性与文化适应性 平衡计分卡 利益相关者矛盾冲突管理理论 权力的来源及运用 重难点剖析：公司治理 总论 总的来看不是太重要，但部分内容如三大公司治理问题特别重要。公司治理已经连续两年单独列为一章，2021 年依然会单独列为一章的概率较高。 重点与难点 公司治理的概念及相关理论 三大公司治理问题 公司内部治理结构与外部治理机制 公司治理的基础设施 重难点剖析：风险与风险管理 总论 专业性较强，考点丰富，既可考查抽象的理论知识，又可结合案例考查知识点的活学活用，是考试的重点和难点。一定要理解活用，切忌死记硬背。 重点与难点 八类风险类型辨识及应对 全面风险管理若干重要观点 风险管理基本流程 七种风险应对策略 风险管理组织职能体系 内部控制系统 风险理财 风险管理技术与方法