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1、绩效专员职位说明书所属部门：人力资源部日期：XX年XX月XX日 No: XXXX岗位名称绩效专员直接上级人力资源部主管职务类别专业类直接下级无职位设置目的1、通过系统的规划和持续的推进，不断地进行检查和分析，以真正落实绩效管理；2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理；3、积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；4、监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；5、通过绩效考核，推动做事的人不断提高水平，引导有水平的人做事，按做事给予评价和薪酬实现；工作 模块 及流 程（绩效申诉）绩效规划绩效推进绩效实
2、施绩效反馈绩效检查绩效改进工作联系工作权限1、对部门业务量化表格设计、评分内容的审核权；2、对部门绩效考核指标确立的适应性、准确性、激励作用方面的补充修订建议权；3、对人员变动、晋级、降职、奖惩建议权；4、对绩效制度、业务程序、考核表单设计的补充完善建议权；5、对绩效考核实施情况、员工改进计划的跟踪、反馈；6、对月度/季度/年度培训计划内容开发的建议权；7、与其他同级职位的业务协助、协调沟通；同事职位下属职位人员入离职手续办理、日常考勤等工作暂无岗位工作内容1绩效考核1.1月度考核表的及时收集、数据统计、评分审核及考核异常情况的反馈、协调处理；1.2 协助薪酬主管修订、完善绩效考核制度、程序、
3、表格，提出相关建议；1.3 一线员工计件工资表核算，提交薪酬福利主管审核；1.4 月度员工转正信息及时传达；转正表的下发、收集；及时更新档案信息，作为薪资核算依据；1.5 协助奖惩、晋级、降职，提供考核依据；1.6 协助人员变动，提供考核依据；2不断完善绩效管理2.1逐步建立各部门 KPI关键业绩指标信息库，不断更新和探讨适合公司业务战略的考绩指标；2.2协助薪酬主管建立并不断维护内部的绩效沟通及申诉渠道，确保员工的建议、想法能得到及时的反馈；2.3根据绩效实施的进展情况，定期向薪酬主管提供绩效评估分析报告；2.4 协助各部门绩效考评的结果反馈处理，跟踪被考核人改进计划的落实情况；2.5 根据
4、绩效考评情况，协助培训中心开发下季度/年度培训计划；3日常工作3.1 周工作计划提交的及时性；3.2 配合考勤的工作追踪；3.3上级交代的临时业务；岗位考核指标1.1 考核工作的有效控制，从考核计划的制定、过程控制、监督、结果反馈方面考虑；1.2 考核资料收集的及时性1.3 考核工作操作能力，从考核方法、工具的使用、流程管理方面考虑；1.4 员工、部门的满意度5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551257710
5、01803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 1015811525015005221708810
6、0343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804