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1、采购下半年工作方案采购下半年工作方案篇一 一、组织实施将被动采购改成 主动采购公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购 中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公 开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都 尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持 这个原那么， 采购部相关人员一起询比议价， 采购前、 采购中、 采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透 明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx 年重新制定 ?采购管理程序书? 和通过组织学习公 司 ISO9000 质
2、量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操 作性的?采购控制流程? 、?供给商管理程序书?等采购管理 制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了 理论根底。2、公开公正透明，实现公开寻价： 采购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真 正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益： 实施公开透明的采购策略后， xx 年现有纸张原材料一直 在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D,每平方价格为 3.45 元, 只要能到达出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为 3.15元，公司可节约9%的本钱；为 了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少， 现正在打样确认
3、，于 3/1 前完成。4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以 上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信 息库和材料价格监管机制 , 提高采购人员的自身素质和业务 水平, 保证货比三家 , 质优价廉的购置材料 , 减少工程本钱 , 提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展 工作20xx 年采供部继续围绕控制本钱、 采购性价比最优的产 品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上 进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供 应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下 浮 3-5 个百分点
4、 当然针对局部价格较高而又不降价的供货 商我们也做了局部调整，寻找新的供给商 。同时调整了部 份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在 采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由总经 理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然 后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每 一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中 得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20xx 年采购部进一步加强了对供给商管理， 本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了?供给商管理体制程序 书?，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个 供给商资料不会流失。同时也利于
5、采购对供给商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录， 在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析 注：对于厦门市内的需进行现场评估 ，合格者才能进入合格供方名 录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来 自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的本钱核心竞争力的上下。在 20xx 年人民币贬值加上 国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格，加上 纸张原材料及辅料
6、锡涨幅也在 20-30% 左右，今年的玩具行 业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎 样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策， 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真 正全心全意的为奔田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同 长期的健康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制 高点，为公司的持续健康开展奠定根底。 采购下半年工作方案篇二 20xx 年的脚步即将迈向身后， 回想走过的脚印 , 深深浅浅一年时间 , 有欢笑 , 有泪水 , 有小 小的成功 , 也有淡淡的失落。 200xx 年这一年是有意义的、 有 价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，
7、在作风 上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观 念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持同 等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱 的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配 合下， 20xx 年共完成甲供材料设备采购方案 88 份，新签合 同 20 份，完成乙供材料方案核批价格 140 份，共计完成材 料设备采购方案 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所 承当的任务。现将主要工作情况总结如下 :一、组织实施阳光采购策略 - 公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 审计及其他部门监督。20xx 年我们
8、进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做 到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx 年通过组织学习?采购管理战略?和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材 料、设备采购控制流程? 、?采购及供方评价作业指导书?等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。