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1、GE用人：不求资深但求合适GE用人：不求资深但求合适王晓军，通用电气（中国）有限公司人力资源部总监。1994年加入美国通用电气公司（GE，1998年初调入GE金融集团 信息技术服务总公司，担任该公司美国中北部地区人力资源总监。2001年初，她又被提升为GE金融集团信息技术服务总公司产品和服务公司的人力资源副总 裁。她于2002年2月份接受了现任职务。记者：一些应聘者总在琢磨 GE的人才观，因为他们不知道自己哪些素质可 以和GE的人才标准相匹配，能否简单介绍一下？王晓军：首先从技术专业方面来讲，这个人的专业素质和专业标准是不是符 合GE对招聘岗位的基本要求。第二，应聘者的道德品质是不是和 GE的
2、价值观一一 坚持诚信、渴望变革、注重业绩相匹配。第三，要看应聘者有没有潜力，GE在招聘员工时不是光为一个招聘岗位服务，更重要的是为今后培养人才服务。记者：专业和学历在 GE招聘重要吗？王晓军：我们欢迎优秀人才加盟。公司会根据不同岗位的要求，对专业和 学历有一定的倾向性。比如，GE公司在上海的全球研发中心由于工作性质通常 要求应聘者至少有硕士以上的学历。 但一般来说，机会是均等的，高学历不会加 分。公司对一个职位公开招聘，是想找到最适合这个职位的候选人，而不一定 是最资深、最高学历或是一定要名校出身。学历，学校和工作经验都是证明应聘 者能力的一种方式，但最根本的是应聘者的经验、能力和技能是否最合
3、适自己应 聘的职位，找到自己的定位。比如 GE中国公共部的公关专员的招聘，当时也有 MBA毕业生和其他专业的硕士来应聘，但公司最后录用了一个本科生，因为这个 应聘者符合了职位的基本要求，同时具有其他公关的经验和技能，是最适合这个 职位的人选。记者：对人才的“软件”有什么要求？“软件”、逻辑思。我们欢迎符王晓军：除了专业技能的“硬件”要求外，同时也看重应聘者的 素质，包括团队合作能力、沟通能力（足够的中、英文工作语言能力） 维和分析能力、创造能力（对工作的前瞻性把握、自身激励能力）合GE价值观坚持诚信，渴望变革，注重业绩的有工作热情、对个人充满自信的人。对一些领导培养项目，还希望应聘者积极参加社
4、会活动， 有担 任领导、组织工作的经验。另外，我们还要看个人的潜力，和下一步的职业发展 的趋势，除了能做现在应聘的这个工作外，将来他会不会能做更高位置的工作，或者做更广泛的工作。记者：GE选拔人才的主要方式是怎样的？王晓军：GE选拔人才的方式主要通过学校招聘、市场招聘、猎头和员工推 荐等。为了招聘到优秀的人才，该公司在招聘上花了许多心思，不断改进。比如: 从去年开始在招募大学毕业生方面作了一些改进，在GE公关团队的帮助下，首GE招聘会。 如果我们做先做了一些很好的宣传，同时我们在 GE内部建立了一套运行体制。我们要求每 个业务部门的CEO都必须参与招聘活动，给学生介绍 GE在中国的发展前景、
5、需要什么样的人才，或者介绍某一个 GE业务集团的情况。我们还请出以前很多 从这些学校毕业的同事，回到母校，向毕业生现身说法。另外，我们还请在校学 生帮助做相应的安排，让他们在参与这些活动的时候了解GE也希望他们在同学当中发布有关信息，我们现在用得比较多的一种考核方式，叫做 所有的应该参与面试的候选人和招聘者都会集中参加这个招聘活动， 得很有效率的话，整个一天下来马上就作最后决定。记者：能谈一下关于在GE里升职的情况吗？业绩又王晓军：我们很看重人才的潜力，而潜力最重要的表现就是业绩， 包括价值观和他的专业业绩。每个人刚进公司的时候，只能预计他在某方面可能 做得很好，但是工作一年以后，我们就会根据
6、他的实际表现，利用详细、严密、 公正、透明度很强的手段，评估出到底谁是最好的。对于业绩好并有潜力的员工， 我们会根据他的职业目标，通过包括升职在内的各种形式，使他向上发展。GE有一套非常成功的人力资源评估系统。评估手段之一，是采取老板打分 方式。但并不是说老板喜欢你，把你的业绩分数打得很高，你的最终业绩就会很 高，你的老板给你评完分以后还不算数， 老板的老板还要进行评分。另一种手段 是360度员工评估，评估者来自上级、同级和下属，还有公司以外的人，如客户。通过以上各种全面的评估,将员工分为A、B、C三级。最好的A级人才占20%, 公司会为他们制定详细的培训机划，更快地发展他们。中间是B级，占7
7、0%，公司需要他们并希望他们能向 A级提高。最后是10%的C级，业绩最不好，如 果不能迅速提高，就可能被辞退。这样的评估每年都会进行，今年的A级明年不 一定还是A,因为明年公司的目标可能更高。此外，诚信在GE非常重要。如果有好的业绩和好的诚信，将成为提升的对 象；没有好的业绩但有好的诚信会给第二次机会； 有好的业绩但没有诚信，或两 者都没有会被要求离开公司。我们作评估的目的，并不是为了淘汰人，而是为了更好地提升团队。每个 人到GE都希望能够有所发展，如果公司不给他这种透明度很高的反馈，不对 他的表现情况、对他的缺点或者需要改进的地方给予明确示意的话，他就不知道 自己怎样向上更进一步发展。记者：
8、在GE里加薪的情况如何？王晓军：每个员工每年的工资增长都是与他的业绩分数紧密相连的，业绩 分数越高，增长比例就越高，而且增长工资的周期就越短。比如说，表现非常好 的人可能11个月之内就涨工资了，表现一般的人可能13个月才涨一次工资，表 现好的人涨工资的幅度要比普通员工的高， 所以有这种机制就可以促使大家表现 好。除工资方面外，GE还有不同的奖励项目，比如给员工 GE的期权奖励，在评 估以后选拔最好的人，授予股票的奖励。总之，GE公司对员工的评价基于个人和团队的业绩和对诚信原则的执行。 在GE我感受最深的就是，不管你的国籍、教育背景是什么 ，不论你是国内还是 国外毕业的，公司衡量你的标准都是一样
9、的。只要你能展现自己的才能和潜力， 有扎实的业绩，你就能够有机会去不断成长。笆二;二三先汪案，高三机师结卩以师的教案n改：一 考业关首 -霊-的切价环轻学积注教泛玄上远冒课课沃周疔:：二我S续：二致:勤主沟”二5A-,+_”. .出色地-各项任校Rib组织全组教师进一步；习熟* 材的体系和特索新教材教学模*.组好新教材的研究*全0师师提供“ 学习的平台和“。m:住指*.认；习贯彻”改”神，以贯彻*基础教程改革*核心，以研 9学重*促进教* G根本，以教*二三团inyyimFi三“”及时工作及析二.项学指标:主主活动.冬G师的示” “ B合,慧”.组I围绕探索效”课”高照文史综合72加史对，科真学学科体知和思三习合感析态度=m：x = sS=i = 5SN N2S5问於.学习 比较积极主动.后 也很自觉当然与家 长监 督分不开部-:学:然数:整:数则二才三法根减数法正乘法：法含间：:系-找方法有的方）还相当 的简捷。有的 学生只能接受老师教* 法.稍7 变动的问I就处理不了。，别学生老师 怎”也不会着銮冬I言昶裁癸良4 口情USav-山初级二；发与;g “：奥与会积堂比m沪111=in-.,.議形课课例展示交流En-hssPSZ-sss”五月教新式5教？组组；盘代动、教同比异教，动做指效、：=* -专业水平.获得i