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1、摆脱民营企业人力资源管理困境【摘要】在我国经济蓬勃发展的今天，民营经济对国民经济增长的贡献，日益 呈现出来。然而，我国很多民营在发展过程中却遭遇了人力资源管理困境，需要加以解决。本文针对民营所出现的人力资源管理困境，从普通员工和职业经理两 个层次分别来论述了民营摆脱困境的对策。【关键词】人力资源管理民营困境激励【Abstract 】Today, our country has vigorous economy, the contributionto growth of the n atio nal econo mic of pre local people extricate on eself
2、 from a predicame nt from mon staff and professi onal man ager two levels respectively.【Key words 】 Human resources management;Enterprise run by the local people ;Predicame nt;E ncourageme nt【文献综述】一、民营和人力资源管理的概念民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现的名词，本意是用它区别前 苏联和东欧的私有化经济，以保护我国非公有制经济健康、顺利地发展。现在， 凡是由非国有资本投资举办和由不代
3、表国有资产的民间家或经营者经营管理的 经济实体，都可以统称为民营经济。因此，民营经济应该包括个体、私营，民办 科技，城乡集体和乡镇，以民间资本为主的有限责任公司，股份制和股份合作制及合伙等。由于民营经济是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经 济，因此以民间资本为主体的就可以称为民营。所谓人力资源管理，主要指的是对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人 的潜力的有效挖掘。从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、 分配和合理使用。从管理的
4、角度看，它既包括对人力资源的预测与规范，也包括人力资源的组织和培训。人力资源管理日益成为现代科学管理的核心。二、研究的目的和意义1. 我国民营人力资源管理的现实困境。（1）“内部人”控制。人力资本，特别是家人力资本的稀缺性和重要性人所共 知，而民营在人力资源管理方面确实是存在许多弊端。据调查，约90%勺民营财务管理控制在家族成员中，中高层管理人员约40%是主的朋友或家庭成员。而“自己人”的素质不适应专业化的工作，造成的低效率。（2）人员流失严重。由于民营的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建 设、激励等方面的问题，使其难以留住优秀人才，跳槽现象比较普遍。（3）人力资源管理水平不高。管理既是
5、一门科学又是一门协调的艺术。而民营的人力资源管理部门，目前一般还在独自为政，主动服务意识不强，内功修炼不 够。2. 研究该课题的目的和意义在于探讨我国民营摆脱人力资源管理现实困境的对策，力争为我国民营开辟一条人力资源管理的新路，使我国的民营更加具有竞争优势。3、当代管理，是以人为中心的管理，人力资源是最宝贵的资源，之间的竞争尤为表现为对人才的开发利用。人力资源对的特殊价值是世界上任何一种物资资源 无法取代的，通用汽车公司前总裁史龙亚弗德说过：“你可以拿走我们的全部资本，但是你把我的组织人员留下，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来”。通用电气公司总裁韦尔奇也说：“我们能做的是把赌注押在我们所选
6、择的人身 上,因此，我的全部工作是选择适当的人”。 这充分说明了人力资源管理对民营 发展壮大的特殊意义。三、研究现状对我国民营在人力资源管理方面出现的困境，许多学者提出了不同的解决对策：1. 北京电子科技学院张学文教授在民营发展困境及对策研究一文中提出了 人力资源开发与管理在全面质理管理以及参与全球竞争中正扮演着越来越重要的作用。他提出民营应在实行全面质量管理的同时， 创设一种高效而成功的人力 资源管理模式。2. 浙江工业大学的陈春根认为职业经理体制是市场经济发展的必然产物。在西 方，随着现代公司制度成为制度的主流形式， 职业经理业已作为现代经营管理的 主流群体而成为一个独特的社会阶层，在社会
7、经济活动中发挥着日益重要的作 用。在国内，随着国营改革的不断深入，职业经理人体制作为公司治理结构的重 要组成部分已日益被人们所重视。与此同时，经过市场经济初级阶段粗放型发展， 民营已成为社会经济中的重要力量， 尤其在沿海地区，大批经营上规模，具有行 业优势的民营，已成为当地经济增长的重要动力。面对日益国际化的市场竞争，加速民营的制度创新，提高民营的经营管理水平，已成为我国经济增长的一项新 的重要课题。在民营中引进职业经理人体制，是民营摆脱目前人力资源出现的困 境，逐步从家族型经营模式向社会化的现代制度转变的重要组成部分。3. 王晓明在民营如何坚持以人为本中认为，民营在实行经理人制度的同时， 也
8、必须加强对普通员工的管理。 他指出当代管理是以人为中心的管理， 人力资源 是最宝贵的资源，之间的竞争尤为表现为对人才的开发利用。他对民营人力资源 管理提出了三点看法。第一，民营要尊重员工，并且要培养员工的献身精神和忠 诚度。第二，民营应建立有效的激励与约束机制。第三，民营要营造良好的文化。4. 戴园晨在民营的人才战略一文中指出，民营在克服困境过程中做大做强需要使用外部人才，要使用外部人才就要果断引进职业经理人制度。他在该文中还进一步指出民营主对职业经理人的不信任是引入职业经理人制度的最大障碍， 并且建议要增加职业经理人的诚信度。5. 谭伟生和刘芳在民营的个性化趋势一文中指出，民营要走出人员流失
9、严重，人力资源管理水平不高的困境，就要实行个性化的人力资源管理。 个性化的 人力资源管理包括四个方面的内容。 一是建立雇佣合同制；二是完善招聘制；三 是引导员工科学设计职业生涯与发展方向；四是设计完善的工作职务。四、研究的基本内容、方法和创新之处1. 针对我国民营人力资源管理所面临的困境，该文从普通员工的管理和职业经 理人的引入两个层次提出了几点对策：(1) 对于民营员工容易流失的困境，文章提出的主要对策有以下几点：尊重 员工，培养员工的献身精神和忠诚度；为员工提供施展舞台，激发员工的创新精 神；建立有效的激励与约束制度；营造良好的文化；建立标准化、规范化、制度 化管理机制。(2) 对于民营“
10、自己人”缺乏管理现代能力的困境，文章提到了引入经理人 制度，并对这一制度进行了分析。该文在这一部分阐述了这样一些内容： 人才短 缺对民营的挑战；职业经理人的职业特征；民营应提高职业经理人的忠诚度；对 职业经理人的激励和约束。2. 在研究这个课题时，主要用到了以下方法(1) 归纳的分析方法。这种方法的使用主要是总结事物的特征。文章中许多观 点早已有学者提出，但是他们都只说了某一方面，或是说的不完整。在这篇文章 中对多位学者的研究成果进行了归纳与总结。(2) 对比的分析方法。对比的分析方法一般有两种，即静态对比和动态对比。本文的研究主要采用静态对比的研究方法。 本文将这一方法使用在民营与国营的 比
11、较分析中。(3) 抽象的分析方法。抽象的方法是社会科学研究的基本方法。本文将这一方法主要使用在对民营人力资源管理困境的分析中，即从复杂的现象中分析民营人力资源管理所遭遇的主要困境。3. 这篇文章有两个创新。第一是论述角度新。本文从普通员工和职业经理两个 层次来进行论述民营摆脱人力资源管理困境的对策，在这之前还没有发现类似角度的文章。第二是本文对许多学者的很多研究成果进行了归纳，形成了新的观点。五、研究趋势1. 职业经理人作为民营的第一资源，市场化是必然趋势。随着未来市场竞争程度的加剧，以及民营市场规模的不断扩大，大多承袭了传统家族经营模式的民营 迫切需要通过制度创新和管理创新来实现新的突破，以
12、增强的发展后劲。在这种情形下，职业经理人制度将被越来越多的民营所采用，职业经理人也将在全社会内的中自由进出。2. 民营人力资源管理更加集中于激励，提高员工的积极性与创造性，增加员工 的活力，充分发挥每个人的才能，做到人尽其才，从而加强组织竞争力，树立良 好的形象。3. 民营人力资源管理实践日益向战略人力资源管理转变。民营将要面对的是新 世纪激烈、反常的竞争环境，只有通过实施战略人力资源管理才能保证经营战略 目标的有效实现。参考文献：（美）加里？德斯勒人力资源管理（中译本第六版）M.中国人民大学出版社.1999年6月戴园晨.民营的人才战略J.乡镇，民营.20XX年第1期王晓明.私营管理如何坚持以人为本N.北京科技报.20XX年11月5日陈春根.论职业经理体制在民营的推行J.乡镇，民营.20XX年第二期谭伟生，刘芳.民营管理的个性化趋势J.人力资源开发.20XX年第2期 赵曙明.人力资源管理研究M.中国人民大学出版社.20XX年7月安鸿章.现代人力资源管理M.中国劳动出版社.1999年贺爱忠.21世纪的人力资源管理J.中国软科学.20XX（2）： 37-张学文.民营发展困境及管理对策研究J.经济管理.20XX年第三期江铭强.人力资源管理M.广东经济出版社.1999论文在线：s: