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本文格式为Word版，下载可任意编辑新信技术有限公司绩效管理存问题及解决对策 新信技术有限公司绩效管理存在的问题及解决对策 目 录 录 一、绩效管理的含义. 1 （一）绩效管理的含义和主要目的. 1 1.绩效管理的含义. 1 2.绩效管理的主要目的. 1 二、绩效管理在人力资源管理中的作用. 1 （一）绩效管理为薪酬的发放供应依据. 1 （二）为人员的配置和甄选供应依据. 1 （三）关心组织更有效地实施员工开发. 1 （四）绩效管理可以用来评估人员聘请、员工培训等方案的执行效果. 2 三、新信技术有限公司绩效管理存在的问题. 2 （一）新信技术有限公司简介. 2 （二）绩效管理实施目的不明确. 2 （三）绩效沟通与结果反馈作用不准时. 2 （四）没有制定科学合理的绩效考核指标. 3 1.等级划分较为单一. 3 2.考核时间过长. 3 四、新信技术有限公司绩效管理解决对策. 4 （一）明确绩效管理目标. 4 （二）建立健全的绩效沟通与反馈机制. 4 1.绩效反馈面谈的目的. 5 2.绩效反馈面谈的作用. 5 3.新信技术有限公司如何进行绩效反馈面谈. 6 4.绩效反馈面谈的内容. 6 5.绩效反馈面谈的留意事项. 7 6、绩效沟通与反馈详细做法. 7 （三）优化绩效考核流程. 8 1.绩效方案. 8 2.绩效辅导. 8 3.绩效评估. 8 第 3 页 共 3 页