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1、第 1 页 产权管理部年终工作总结范文 特征码 RpWFnYTONxPOBOSNTPYn 本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企 业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。下 面作工作总结如下： 一、双管齐下，鹿化危机有望化解 一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节 能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年 生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门 汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。 在信达公司提起法律诉讼后 ，鹿化工作小组多次赴京到发改委 等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门 对鹿化问题
2、的理解和支持;与此同时，多次与信达公司进行沟通 和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了“鹿化公司的债务 问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出具体政策 措施“的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实 施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化 的思路基本一致，鹿化危机化解在望。 二、管理着手，企业价值逐步提升 第 2 页 我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理， 及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见， 从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、 降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼， 走“林浆纸“相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年 减亏成效明显。 三、多措并举，资产处置实现新突破 在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股 置换、申报核销等多种方式退出了 20 多个项目。充分运用法律 手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。