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1、第 1 页 产品经理年度工作总结的范文 特征码 mBOzCFQUjUWXwkWEpoCN 1、指标跟踪工作 在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这 六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流， 遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基 础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。 我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考 核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据 年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指 标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指 标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务
2、于年考 核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成 年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美， 在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧 急的指标。 具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习 指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具 体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相 关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈， 第 2 页 寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。 2、培训工作 在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习 产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户 经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起 学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通 过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业 全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。 完成 xx 地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真 正地做好了产品支撑工作。