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1、第 1 页 人事工作总结 ppt 模板1 特征码 tUDwZhRXfuafALKhzKbr 怎样做好人力资源中人事工作，是大部分行政人事从业者需要 解决的问题， 人事工作心得体会。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是 都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人 际关系，以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各 位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教： 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。 它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调(尤其
2、是重点部门一定要重点关注，要学会用“十 个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的 角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的 制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系， 第 2 页 保证上情下达和下情上报(立即行动); 4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)， 查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪-包括总经理)， 加强对外联络，拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆 的管理; 6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约
3、、 节约、再节约-为你的厉行节约而喝彩!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工 作。 2、招聘管理： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略 协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、 调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制 定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用 科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位， 来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，*行赏，通过报酬、保 险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促 使员工提高士气
4、和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩 第 3 页 效的一种有效报偿。 4、企业培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争， 是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个 企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立 业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划： 主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询， 规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力” 和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标 准， 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考
5、核系统和满 意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考 核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可 以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营 的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度， 运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理 来达到目的。 四、负责总务管理 第 4 页 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制 定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、 部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出
6、入、消防安全、防盗 防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯 彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的 工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体 意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极 性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时 企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种 是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生 活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整 个企业文化之中)。 七、塑造企业形象 P1
7、、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引 第 5 页 导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前 提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境 的基矗 3、企业员工形象 制定员工手册 ，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的 重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学 文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印 象。 总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运 作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们 亲爱的员工创造他们在外面的另一个“
8、家”! 行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂” ，我们 在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公 室 6s 管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习 惯。 要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努 力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺 利进行工作。 尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必 第 6 页 须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益， 然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在 企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。 也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人 事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能 使你在行政人事工作方面有所建树。 在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学 习，你的职场明天才会更辉煌!