《年终工作方案推动表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终工作方案推动表.docx（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、年终工作方案推动表 方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。那你知道年终工作方案怎么写吗?快来参考一下年终工作方案吧!下面就是给大家带来的年终工作方案，盼望能关心到大家! 年终工作方案一 20_年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的主动努力，顺当完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20_年，将定位为管业公司。 20_年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学进展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个
2、团结向上，主动进取，奋勉有为的形象工程企业。 20_年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高_.5%，实现50000吨，争取突破6万吨 2、产品质量：确保在体系规定的97%以上 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨 4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。 6、税费：完成400万元。 7、应收账款：至20_年年底力争保持在1000万以下。 8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保
3、年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分降落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分降落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员主动投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的
4、基础管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导支配去实施。各部门都要通过各自的工作方案去管理、掌握、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的改变，主动调整思路，适应市场形势的进展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。 2、仔细讨论市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源 4、加大区域市场开拓
5、辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和掌握。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高 2、努力提倡科技兴企，鼓舞技术改造，制定相应的激励措施。 3、主动利用.资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的进展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 5、强化 6、加强对质量、平安的监控，把平安生产放在第一位，平安训练与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任
6、人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。 五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。 1、去年让我们看到了成本掌握，节能降耗的明显效果，今年肯定连续保持切实做好成本核算、增产节省和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 3、连续留意盘活库存资产，削减资金占压，节省成本。 六、做好员工培训
7、，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速进展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主主动性，杜绝其懒散心情的滋生。 2、擅长发觉、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 七、弘扬企业文化，塑造企业形象。 20_年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加凝聚力。 1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增加员工对公司的认同感和归属感 2、作好企业文化的宣扬、训练工作，做好企业活动的组织和参加工作
8、3、大力提倡在职提高，支持管理和业务工作范围的讨论实践，鼓舞自学成才，创建一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工制造一个好的工作、生活环境。 年终工作方案二 社团管理中心作为同学会服务、监督、管理社团的一个重要平台，它承载着服务社团、建设社团、引导社团、管理社团，创出品牌、办出特色的的重要任务。社团管理中心在同学会的领导下走过了半年，在这短暂而又改善的半年里，我们主动帮助其他部门的工作，并做好对各协会的管理和考核，并且胜利的举办了社团文化节，让给协会充分的舞台表现，使各协会的进展更上一层楼。虽然取得了很大的成果，但究竟是过去了，目前，现我部门结合我校实际状况及自身详细状况，制定本学年的
9、方案如下： 一、坚守部门工作 社团管理中心除了要管理好同学会的财产以及海报的张贴外，还要处理好同学会与协会的沟通。责任重大，不容怠慢!作为社团管理中心主任更有责任带领下一届新干事主动做好我部门的这些工作。 (1)海报张贴管理 对于上一届的海报张贴的管理，我们部门做的还不够。故我们部门在这一学期将强调海报张贴的制度。同学会任何部门、协会海报的张贴都需要经过我部门干事的审核认可盖章后方可张贴否则一律不准私自张贴。并留意对过期海报的准时处理和外部商业小广告的处理。 (2)桌椅管理 我们部门既然有管理桌椅的职责就应当对同学会的财产负责，所以在下学期我们将做好对新干事的引导，任何社团部门、协会借用同学会
10、的桌椅都必需用同学证(一卡通)抵押并经过我部门的具体登记后方可借出。 (3)帮助同学会各部门、各协会 同学会各部门、各协会搞大型活动，我部门都将主动协作奉献出我部门的一份力气。 (4)对协会例会的监督 作为同学会与协会沟通的“桥梁”，我部门有对协会监督、帮助的义务。为加强我部门与协会的联系、收集各协会的状况、熬炼我部门干事我部门将实行干事对协会一对一的例会记录工作。 (5)加强我部门的凝聚力 每一个部门想要做好本职的工作都需要通力合作，所以如何让部门干事学会合作就变得尤为重要。所以作为部长的我们应当多与干事沟通，总结出一套属于我们团队的工作方式，从而将我部门这一学年的工作做到最好! 二、帮助部
11、门和协会 由于我们部门的大型活动社团文化节在上学期已圆满胜利。所以下学期我们的工作重心转移到内部，同时帮助一些协会办活动。例如会帮助文艺部办女生节活动，电脑爱好者协会的电脑装机大赛等等。 三、社管文化周活动 社团管理中心是一个“既苦又累”的部门，它独特的部门性质给予着处理好协会与同学会关系的重大使命。但是，由于它独特的工 作性质很多人对我们社团管理中心的工作并不是很了解。为了加强与各部门、各协会的沟通，我们部门将在下学期举办一次社管文化周展览活动。在本次活动中将把我部门的中心职能通过华丽的辞藻和精致的照片形式充分展现在全院师生的面前。 举办时间：201x年4月中下旬 四、帮助换届 各干事经过一
12、年以来积累的工作阅历，有了肯定的组织和领导力量，也应当获得属于自己的天空。除了祝愿之外，我部门更应当主动帮助.团做好换届的相应事宜，让同学会的换届更加完善! 除了以上的各项详细活动之外，我部门还要主动的培育新的干事。让他们能够独立自主的做好社管的各项工作。满意同学会对新一届干事的要求，主动培育新一代的接班人，让其具备独立自主完成各项工作的力量。让同学会更好地进展。 年终工作方案三 我从事汽车修理行业已有三十多年的经受，曾在多个公司工作，先后担当修理工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作阅历。目前我负责车间调度，对本公司修理部人员和工作流程极为熟识，对车间主管这一岗位有自己的见解。 过
13、去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的进展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，修理力量没有得到最大的发挥。随之引起的修理质量低、待修时间过长，顾客满足度下降等问题必需引起每一位员工的足够重视，必需在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做： 一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视状
14、况进行训练、惩罚。 二、加强员工素养训练，提倡主动学习修理技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。鼓舞员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，准时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组力量参差不齐。比如说组长不
15、在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高修理效率。 年终工作方案四 一、工作思路 新学期,依据学校支配,美术学科独立制定方案和总结。 依据区训练局教研室和学校方案,美术学科将连续以推动课程改革,提高同学的学科核心素养作为学科教学的中心工作。在深化研读修订版课程标准的基础上,深化学习修订版教材,充分敏捷的运用教材,限度的发挥教材的作用;仔细学习中学校美术课型范式,以提高各类课型的教学质量,全面提高同学的美术素养。主动参与区级的送陪上门美术讨论活动,我校美术组开设在美术教学中加强同学生活体验的讨论课题讨论,并进一步改善
16、教学讨论制度,提升美术学科老师的教学质量,从而进一步提高我校美术训练整体水平。 二、主要工作 (一)主动参与各类培训 主动参与各种形式的培训活动。参与区“学期教学讨论重点说明”、“夯实基本功的有效途径”的专项培训。学科将结合新教材开展“观赏与评述”类的教学专题讨论,关注不同领域的观赏作品的“导赏策略”。实施好学段之间的连接与关联的讨论。紧密结合中学校美术课程标准,中学校美术课型范式,本学期主动参与区级的“送陪上门”美术讨论活动,参与区级在美术教学中加强同学生活体验的讨论课题讨论、学校和学校美术老师联合开展教学讨论,以精准把握不同学段的教学目标和内容要求。 (二)努力提高老师力量 美术组围绕本学
17、科讨论重点,有针对性的在课程与教学理论、专业技能、实践阅历方法、学业评价等方面进行研修与完善。提倡运用观摩优秀录像课例、仿照改造优秀课例、学科组开设公开课等多种方式开展研修。仔细做好课题在美术教学中加强同学生活体验的讨论的各项工作,通过研讨、教学、观摩等活动,培育个体研修的意识和把握研修的多种方法,全部美术老师参加活动。 (三)提升训练教学质量 我校美术教研组登陆“_”网,将美术学科“201x年江苏省新课标中学校美术教材培训”视频,作为期初研修的重要内容。并严格执行课程方案和教学进度方案,坚持按课表上课,做到不挤、不占、不挪、不让。仔细组织好质量调研,本学期重点加强对六班级的美术教学讨论,并进
18、行调研。连续推动“名画观赏”工程的实施,美术学科的老师负责名画观赏的教学和考核工作。并将教学成果转化为显性的各类竞赛得奖。盼望学校能把2个美术教室的教学网络、多媒体修理好,让同学能进专用教室上课。 年终工作方案五 第一：保障系内其他部分开展活动所需的场地，物品以及服装等后勤需要。此项工作作为本部的常规工作。 其次：进展与其他高校的友好关系，通过与其他高校的联系沟通，把其他高校的特色引进我校，把我校的物色工作推广到其他高校，达到丰富广阔同学的课余生海参，扩展同学的视野，加强高校间同学的联系沟通的目的。 第三：我们部分要寻求埋伏的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关
19、系。这对我们系搞好同学工作，打出品牌，树立在.上的良好形象是很有关心的。 第四：要加强与院内其他系部的联系和沟通，从而在工作上更好的相互协作，共同为广阔师生服务。 第五：要紧跟学院的步伐，了解.动态，从.上引进一些信息学问，例如请外界专家来我院开座谈会等，让同学们有一个了解.、接触.的机会，进步我院同学素养，使我院的教学工作更上新台阶。 第六：建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。当然此项工作有所困难，但它对我部分甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。 第七：制定完整的部分规章制度，并要求部分职员严格遵守其制度。例如，外出联系工作，应先制定工作方案，工作结束回校后，亦准时作总结、汇报，决不私下联系任何活动。 第八：市场进展战略要科学、市场调查要深进，外联工作要深进。充分利用各种.资源，打开外联突破口。