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1、创新创业基础综合复习资料一、单项选择1. 创业的定义不包括（ D）。A. 不拘泥于当前资源约束B. 寻找机会C.价值创造D. 开办公司2.蒂蒙斯的创业过程模型不包括的要素有（B）。A. 机会B.场地C.资源D.团队3.按创业动机上分，创业的类型不包括（C）。A. 机会型创业B. 生存型创业C.独立创业4.创业外部环境分析的内容不包括（A ）。A. 企业注册资本B.政治经济法律环境C.科技社会文化环境D.地理环境。5.企业内部环境分析的方法有（B）。A.PEST 方法B.SWOT方法C.五力模型D.价值链模型6.非系统风险不包括（ B）。A. 团队B. 法律C.市场D.财务与技术7.人的性格分为
2、几类，不包括（C）A. 老虎型B. 海豚型C.树懒型D.蜜蜂型8. 秩序感强，遵守规章制度，分工明确，使命必达这种性格的人属于（ C)A. 海豚型B. 老虎型C.蜜蜂型D.八爪鱼型9.创业中期团队领导者最容易采取的角色策略是（C）。A. 传统等级制度B.管理者是同事也是合作者C.管理者是团队的中心D.管理者逐渐向团队成员授权10.创业机会的类型不包括（A ）A. 冲动型B.问题型C.趋势型D. 组合型11.有价值的创业机会特征不包括（D）。A. 吸引力B.持久性C.及时性D.复杂性12. 资源的杠杆效益体现不包括（A）。A. 投机取巧使用别人的资源B. 更加延长地使用资源，更充分地利用别人没有
3、意识到的资源C. 利用他人、或者别的企业的资源来完成自己创业的目的D. 将一种资源补足另一种资源，产生更高复合价值或利用一种资源获得其他资源13. 财务报表内容不包括（ A ）A. 产品服务原理B.董事监事员工情况C.公司治理结构D.股东大会情况和董事报告情况14. 商业模式的三要素不包括（B）A. 价值B. 资金C.顾客D.利润15. 创办新企业的流程中不包括（C）A. 企业名称预审B. 前置审批C.找风险投资D.工商注册16. 创业的作用不包括（ C）A. 获得他人的尊重B. 获得社会的认可C.获得经济利益D.展现自我价值17. 创业过程中的主导者是（A ）A. 团队B.机会C.场地D.资
4、源18. 以下哪些不属于创业机会评价维度？（A ）A. 产品复杂程度B. 行业市场和经济价值C.团队管理D.致命缺陷19. 待人亲切，与人和善，默默付出不计较，这种性格的人属于（A ）A. 企鹅型B.老虎型C.蜜蜂型D.八爪鱼型20. 创业之初团队领导者最容易采取的角色策略是（B）A. 传统等级制度B.管理者是同事也是合作者C.管理者是团队的中心D.管理者逐渐向团队成员授权21. 市场的需求和变化来源的方向不包括（B）。A. 技术B.想法C.产业结构D.社会人口22. 常见的商业模式不包括（B ）A. 平台模式B.传销模式C.免费模式D.金字塔模式23. 有价值潜力的创意可以具有的特征不包括（
5、A ）A. 不切实际B. 独特新颖C.领先性D. 难模仿24. 技术不包括（ A)A. 模仿技术B.自有技术C.购买技术D. 团队技术25. 创办企业需要准备的材料不包括（C）A. 企业名称预审材料B.公司章程C.银行账户注册资金证明D . 法人身份证二、判断题1. 目前经济组织形式包括个体工商户、合作社、企业；（对）2. 创业中期资源和机会均等。（错）3. 盲目扩张与用人不当有可能导致创业失败（对）4. 创业团队成员的才能要能互补，目标要一致，在利益冲突时可以做到利益的让步。（对）5. 创业团队一旦创建，则不可更新修改。（错）。6. 团队成员可以主动补位，组织自动调整，让团队富有弹性。（对）
6、。7. 创业机会可以来自对市场的细分，对客户需求的差异性分析。(对)8. 创业资源是企业创业以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件（对）9. 资源的整合就是要发货资源的杠杆效益。（对）10. 融资可以是从企业流出资金。（对）11. 内源性融资中可以包括债务性资本。（对）12. 资产负债表反映的是某一时点的企业财务状况。（对）13. 商业模式就是采用靠什么方式或途径赚钱的商业运营方式（对）；14. 网络模式简而言之是用广泛的商业布局占领市场，形成企业的产品和服务覆盖。（对）15. 商业模式设计中需要考虑的是企业所提供的价值主张（对）16. 创业者创业需要明确创业目的和动机后才可以进行创业。
7、（对）17. 有限责任公司以公司全部资产对公司债务承担有限责任。（正确）18. 创业者创业的条件包括有明确的动机和目的、熟悉创业领域、有创业技能和创业精神。（正确）19. 按创业风险和方向上分创业的类型包括依附性创业、尾随型创业、对抗性创业。（正确）20. 有效的团队管理方式包括有效沟通和制度。（正确） 三、填空题1. 影响创业机会识别的因素包括先前的行业经验、社会关系网络、创新。2. 创业者的创业精神包括冒险精神、创新意识、团队协作、社会责任。3. 创业的四大过程包括机会识别、资源整合、企业创办、企业生存与成长。4. 创建创业团队的意义包括实现个人无法实现的目标、共担风险，共享收益、多元技能
8、互补，资源整合。5. 影响创业机会识别的因素包括先前的行业经验、认知因素、社会关系网络。6. 创业中技术来源包括自有技术、团队技术、购买技术、挖来技术。7. 创业团队的定义是一群才能互补、责任共担、为了同一个目标而奋斗，能做到利益让渡的群体。8. 商业模式设计的核心需要注意三点:价值主张、成本结构、收入来源。9. 有效的团队管理方式包括有效沟通和制度。10 创业的定义是不拘泥于当前资源约束、寻找机会进行价值创造的过程。11. 按创业动机上分创业的类型包括机会型创业 和 生存型创业。12. 企业组织类型包括个人独资公司、合伙企业、有限责任公司、股份有限责任公司。13. 商业模式的三要素包括价值、
9、顾客、利润。14. 有价值的创业机会特征包括吸引力、持久性、及时性。15. 创业机会的内涵是有商业价值的创意。16. 创业融资方式包括权益性资本和债务性资本两种。17. 创建创业团队的意义包括实现个人无法实现的目标、共担风险，共享收益、多元技能互补，资源整合四、论述题1. 结合身边的例子论述创业过程的三要素（机会、团队和资源）。答题要点：主要对机会、团队和资源等方面展开论述，结合所选例子展开论述。1 (2.0 分)0创办新企业的流程中不包括（）A)企业名称预审B)前置审批C)找风险投资D)工商注册参考答案： C收起解析解析：无2 (2.0 分)2.0按创业动机上分，创业的类型不包括（）A)机会
10、型创业B)生存型创业C)独立创业参考答案： C收起解析解析：无3 (2.0 分)2.0人的性格分为几类，不包括（）A)老虎型B)海豚型C)树懒型D)蜜蜂型参考答案： C收起解析解析：无4 (2.0 分)2.0创业外部环境分析的内容不包括（）A)企业注册资本B)政治经济法律环境C)科技社会文化环境D)科技社会文化环境参考答案： A收起解析解析：无5 (2.0 分)2.0财务报表内容不包括（）A)产品服务原理B)董事监事员工情况C)公司治理结构D)股东大会情况和董事报告情况参考答案： A收起解析解析：无6 (2.0 分)2.0企业内部环境分析的方法有（）A)PEST方法B)SWOT 方法C)五力模
11、型D)价值链模型参考答案： B收起解析解析：无7 (2.0 分)2.0资源的杠杆效益体现不包括（）A)投机取巧使用别人的资源B)更加延长地使用资源，更充分地利用别人没有意识到的资源C)利用他人、或者别的企业的资源来完成自己创业的目的D)将一种资源补足另一种资源，产生更高复合价值或利用一种资源获得其他资源参考答案： A收起解析解析：无8 (2.0 分)2.0创业中期团队领导者最容易采取的角色策略是（）A)传统等级制度B)管理者是同事也是合作者C)管理者是团队的中心D)管理者逐渐向团队成员授权参考答案： C收起解析解析：无9 (2.0 分)2.0创业的定义不包括（）A)不拘泥于当前资源 约束B)寻
12、找机会C)价值创造D)开办公司参考答案： D收起解析解析：无10(2.0 分)2.0蒂蒙斯的创业过程模型不包括的要素有（）A)机会B)场地C)资源D)团队参考答案： B收起解析解析：无11(2.0 分)2.0创业过程中的主导者是（）A)团队B)机会C)场地D)资源参考答案： A收起解析解析：无12(2.0 分)2.0有价值的创业机会特征不包括（）A)吸引力B)持久性C)及时性D)复杂性参考答案： D收起解析解析：无13(2.0 分)2.0创业的作用不包括（）A)获得他人的尊重B)获得社会的认可C)获得经济利益D)展现自我价值参考答案： C收起解析解析：无14(2.0 分)2.0非系统风险不包括
13、（）A)团队B)法律C)市场D)财务与技术参考答案： B收起解析解析：无15(2.0 分)2.0秩序感强，遵守规章制度，分工明确，使命必达这种性格的人属于（）A)海豚型B)老虎型C)蜜蜂型D)八爪鱼型参考答案： C收起解析解析：无16(2.0 分)2.0商业模式的三要素不包括（）A)价值B)资金C)顾客D)利润参考答案： B收起解析解析：无17(2.0 分)2.0创业机会的类型不包括（）A)冲动型B)问题型C)趋势型D)组合型参考答案： A收起解析解析：无18(2.0 分)0创业的核心驱动力是（）A)团队B)机会C)场地D)资源参考答案： B收起解析解析：无19(2.0 分)2.0创业企业获得
14、融资的基本条件不包括（）A)已有大量资金B)高素质的企业家C)商业计划书和产品D)管理团队和相应的工作基础参考答案： A收起解析解析：无20(2.0 分)2.0影响创业机会识别的因素不包括（）A)先前的行业经验B)传言C)社会关系网络D)创新参考答案： B收起解析解析：无21(2.0 分)2.0创业过程中可以利用的不包括（）A)政府政策与项目B)金融与培训支持C)法律漏洞D)文化与社会规范参考答案： C收起解析解析：无22(2.0 分)2.0大学生创业热潮兴起的深层次原因是（）A)经济转型B)资本追捧C)明星示范D)政府要求参考答案： A收起解析解析：无23(2.0 分)2.0创业必要保证是（
15、）A)团队B)机会C)场地D)资源参考答案： D收起解析解析：无24(2.0 分)0创业者创业的条件不包括（）A)有明确的动机和目的B)熟悉创业领域C)有足够的资金D)有创业技能和创业精神参考答案： C收起解析解析：无25(2.0 分)2.0PEST方法分析的内容不包括（）A)政治B)环境C)社会D)团队参考答案： D收起解析解析：无二、判断题答题要求 :判断下列说法是否正确。26(1.0 分)1.0内源性融资中可以包括债务性资本。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无27(1.0 分)1.0创业中期资源和机会均等。A) 正确B) 错误参考答案：错误收起解析解析：无28(1.0 分
16、)1.0资产负债表反映的是某一时点的企业财务状况。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无29(1.0 分)1.0创业资源是企业创业以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无30(1.0 分)1.0团队成员可以主动补位，组织自动调整，让团队富有弹性。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无31(1.0 分)1.0网络模式简而言之是用广泛的商业布局占领市场，形成企业的产品和服务覆盖。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无32(1.0 分)1.0商业模式设计中需要考虑的是企业所提供的价值主张。A) 正确B) 错误
17、参考答案：正确收起解析解析：无33(1.0 分)1.0盲目扩张与用人不当有可能导致创业失败。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无34(1.0 分)1.0创业者创业需要明确创业目的和动机后才可以进行创业。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无35(1.0 分)1.0创业机会可以来自对市场的细分，对客户需求的差异性分析。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无36(1.0 分)1.0创业团队成员的才能要能互补，目标要一致，在利益冲突时可以做到利益的让步。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无37(1.0 分)1.0资源的整合就是要发货资源的杠杆效益。
18、A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无38(1.0 分)1.0融资可以是从企业流出资金。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无39(1.0 分)1.0商业模式就是采用靠什么方式或途径赚钱的商业运营方式。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无40(1.0 分)1.0创业团队一旦创建，则不可更新修改。A) 正确B) 错误参考答案：错误收起解析解析：无41(1.0 分)1.0目前经济组织形式包括个体工商户、合作社、企业。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无42(1.0 分)1.0资源整合关键在于具有资源使用权并能控制或影响资源部署。A) 正确B) 错
19、误参考答案：正确收起解析解析：无43(1.0 分)0创业之初机会通常会比资源多。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无44(1.0 分)1.0创业机会的类型包括问题型、趋势型、组合型。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无45(1.0 分)1.0商业模式设计不仅仅要考虑如何赚钱，还要考虑如何将企业持续经营下去。A) 正确B) 错误参考答案：正确收起解析解析：无三、论述题答题要求 :论述题46(10.0)题目：结合身边的例子论述创业过程的三要素（机会、团队和资源）。答案：对于想创业或正在创业的大学生而言，如何在创业过程中完善自己的创业计划，把握机会并脱颖而出是一件很有难度
20、的事情。对此，重大第三届创新创业训练项目宣讲会主讲嘉宾经管学院江积海老师给的建议是：只有组建一支优秀的团队、敏锐把握当前的商机、有效进行资源的整合方能让团队在众多国创项目中脱颖而出，简言之就是团队，商机，资源。在宣讲会开始不久，江积海老师提出了自己的中心观点同时也是贯穿他整个宣讲会的核心思想，那就是倒三角结构的创业要素图。团队，商机，资源是创业成功的三大要素，而其中团队又是其它两个要素的基石。47(10.0)题目：结合身边的例子论述创业过程的基本步骤。答案：1. 拟订创业计划2. 选定创业项目3. 筹集创业资金4. 办理法律手续5. 创业计划的实施与管理48(10.0)题目：使用商业模式的九大模块去分析 “新东方教育 ”的商业模式。答案：1.核心资源2.3.关键业务4.5.社会群体6.7.价值服务8.9.渠道通路10.11.客户关系12.13.重要合作14.15.收入来源16.17.成本结构18.