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1、医用面膜项目工程组织管理规划xxx 集团有限公司目录第一章 行业背景分析 .4第二章 项目简介 .6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 工程项目管理的知识体系9一、 国际上常用的工程项目管理知识体系9第四章 工程项目的概念、特征及其分类14一、 工程项目的特征14第五章 电子招标投标17一、 电子招标和投标17第六章 工程项目施工合同管理20一、 施工合同订立20二、 施工合同履行27第七章 工程项目进度控制60一、 项目进度控制方法60二、 项目进度控制的工作成果70第八章 工程项目进度管理
2、过程、工作定义与工作顺序安排72一、 进度管理过程72二、 工作定义73第九章 工程项目实施阶段的质量管理79一、 施工质量验收管理的工作内容79第十章 工程项目健康、安全与环境管理概述87一、 工程项目职业健康安全管理相关规定87二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义106第一章 行业背景分析医用面膜一般由医生或专业的医疗机构开出，但医用面膜不是药品，不一定要在皮肤出现状况的时候使用。医用面膜安全、健康、有效的品质让它赢得了市场的认可，医用面膜在未来护肤品市场的潜力难以估量。面膜是全球女性消费者日常护肤中最常消费的一类护肤产品，市场需求量庞大，仅就我国市场来看，预计到2023 年我国面膜行
3、业零售市场规模将达到 450 亿元。随着消费升级，以及中国女性消费者护肤的理念越来越丰富和成熟，中国面膜市场快速发展。我国面膜行业的 快速发展，同时也带动医用面膜市场需求持续增长。医用面膜是属于 II类医疗器械产品，属于医学护肤品范畴类，门槛相对较高。医用面膜上市前会通过多家医院临床验证产品的临床功 效和安全性，确保对皮肤疾病具有一定辅助治疗作用。现阶段化妆品 公司提交的械字号备案产品的名称包括医用冷敷贴、冷敷凝胶、冷敷 眼罩、光子冷凝胶等几大类。由于医用面膜市场发展前景广阔，吸引较多品牌涌入，如可复美、敷尔佳、芙清等品牌。但由于我国对于医用面膜定位模糊，甚至医 疗器械通用名称命名规则中明确表
4、示，相关产品不得含有“美容”“保健”等宣称词语。目前市场中的使用“械字号面膜”和“美容敷料”，甚至是“医用面膜”都属于禁用词语。但由于需求以及监管矛盾，使得目前的医用面膜市场较为混乱，存在资质模糊、宣传夸大、渠道混乱等现象，不利于行业的长期发展。由于医用面膜的需求庞大，因此长久来看，未来相关政策将逐渐明确。医用面膜现阶段属于发展初期，未来在消费升级下，我国居民对于医用面膜品牌、品质提出高要求，因此面膜相关企业需要迎合市场需求，多元化、高品质、品牌化发展。现代生活压力、环境污染，导致人类皮肤受损，对于可修复护肤品需求增长，因此医用面膜行业发展前景较好。但就目前来看，由于 我国长期对于医用面膜缺少
5、相关标准，使得医用面膜处于夹缝求存阶 段，发展相对艰难。长期来看，我国居民对于医用面膜市场需求庞大， 未来随着标准明确，医用面膜行业发展前景广阔。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：医用面膜项目项目单位： xxx 集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx ，占地面积约80.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积53333.00 （折合约 80.00 亩），预计场区规划总建筑面积104242.75 。其中：主体工程65588.70 ，仓储工程23703.70 ，行政
6、办公及生活服务设施8282.61 ，公共工程6667.74 。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx 集团有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32175.90 万元，其中：建设投资25895.80 万元，占项目总投资的80.48%；建设期利息624.25 万元，占项目总投资的 1.94%；流动资金 5655.85 万元，占项目总投资的17.58%。（二）
7、建设投资构成本期项目建设投资25895.80 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用22930.63 万元，工程建设其他费用2250.04 万元，预备费715.13 万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入58900.00 万元，综合总成本费用49779.17 万元，纳税总额 4574.72 万元，净利润6651.17 万元，财务内部收益率13.95%，财务净现值3734.96 万元，全部投资回收期 6.81 年。（二）主要数据及技术指标表序号项目单位指标备注主要经济指标一览表1占地面积53333.00约 80.00 亩1
8、.1总建筑面积104242.75容积率1.951.2基底面积31466.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元 / 亩320.682总投资万元32175.902.1建设投资万元25895.802.1.1工程费用万元22930.632.1.2工程建设其他费用万元2250.042.1.3预备费万元715.132.2建设期利息万元624.252.3流动资金万元5655.853资金筹措万元32175.903.1自筹资金万元19435.933.2银行贷款万元12739.974营业收入万元58900.00正常运营年份5总成本费用万元49779.176利润总额万元8868.237净利润万元6651.17
9、8所得税万元2217.069增值税万元2105.0610税金及附加万元252.6011纳税总额万元4574.7212工业增加值万元16398.9913盈亏平衡点万元26124.51产值14回收期年6.81含建设期 24 个月15财务内部收益率13.95%所得税后16财务净现值万元3734.96所得税后第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理
10、论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBO、K PRINCE2和 ICB。( )PMBOKPMBOK是 Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称 PMI) 为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被 普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，
11、并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI 项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（ Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为 10 个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes) ，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面; 另一个方面就是项目管理的管理过程
12、，包括启动（Initiating)、计划（ Planning)、执行(Executing)、控制（ Controlling)、收尾（ Closing)。( 二） PRINCE2PRINCE 是 Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。 PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20 世纪 70 年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT 行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的
13、管理方法。PRINCE2中涉及 8 类管理要素（ component) 、8 个管理过程（ process) 以及 4 种管理技术（ technology)。管理要素包括组织（ Organization)、计划（ Plans) 、控制（ Controls)、项目阶段（ Stages) 、风险管理（ Management of Risk)、在项目环境中的质量（ Quality in a project environment)、配置管理（ Configuration Management)以及变化控制（ Change Control)等。 8 类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿
14、于8 个管理过程中。 PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（ process based) 的结构化的项目管理方法，共包括8 个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What) 、项目活动由谁负责（ Who)以及这些活动何时被执行（When)。这 8 个过程是： 指导项目 Directing a Project(DP)、开始项目 Starting up aProject(SU)、启动项目 Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线 Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段 Cont
15、rolling a Stage(CS) 、管理产品交付 Managing Product Delivery(MP)、结束项目 Closing a Project(CP)、计划 Planning(PL)。其中， DP和 PL 过程贯穿于项目始终，支持其他6 个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Product based planning)、变化控制方法（ Change Control approach)、质量评审技术（ Quality Review technique)以及项目文档化技术（ Project filing techniques)。( 三） ICBICB(In
16、ternational Competence Baseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA)建立的知识体系。 IPMA委员会在 1987 年 7 月 14 日 Ljubljana会议上，确认了 IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ ICB) 的概念。 ICB 说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015 年发布了 ICB 的最新版本 ICB4.0, 作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力， ICB3.0 将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力，其中技术能力要素20 个，涉及专业人员从事项目管理所进行的