工业工程实习报告合集五篇.docx

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1、工业工程实习报告合集五篇工业工程实习报告 篇1 系：机械工程学院 专业： 工业工程 班级： 0902 学号： 31 同学姓名：xx 指导老师姓名： xx 实习日期： 20xx年4月19号20xx年4月25号 前言 工业工程：工业工程（Industrial Engineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。现代工业工程是以大规模工业生产及.经济系统为讨论对象，在制造工程学。管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和进展起来的一门交叉的工程学科。它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计

2、、评价与创新，从而提高工业生产率和.经济效益特地化的综合技术，且内容日益广泛。 在人类从事小农经济和手工业生产的时代里，人们是靠着自己的阅历去管理生产。到20世纪初，工业开头进入“科学管理时代”，美国工程师泰勒（F.W.Taylor）发表的科学管理的原理一书是这一时代的代表作和工业工程的经典著作。从1910年前后开头，美国的吉尔布雷斯夫妇（Frank. 2.了解工厂生产系统的规划与组织和生产作业方案与掌握能库存管理状况等，获得生产现场的实际学问; 3.加强理论和实践的联系，学习分析和解决生产实际问题的方法，培育自学和同学猎取学问的力量，为专业课程学习打下良好基础; 4.通过深化生产现场，学习工

3、人阶级的优秀品质和先进思想，提高学习的自觉性，做到德、智、体、全面进展。 湖南工程学院工业工程专业第一届同学迎来了希望已久的实习项目生产实习。到目前为止，我们已经进行了三项实习，分别是：认知实习、金工实习、生产实习。认知实习是让我们对本专业以后涉及的方向有一个基本的了解，属于启蒙式实习。金工实习的内容是一些比较基础的，但是技术性较强的生产项目，它的目的是为了让我们了解生产加工过程的实际状况。而这次“生产实习”是让我们深化到工厂、企业中去，目的是为了让我们对工厂车间中产品的加工流程、原材料的配送、产品的存储，生产过程中工厂的实际运作状况，企业中各部门的运转状况，部门间的关系，以及依据不同的实际状

4、况来设立和划分各部门等的状况，增加我们的实践阅历，强化我们的专业意识，理论与实际结合，增加我们学习的热忱与士气。 生产实习是工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增加专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容;同学们下生产车间参观，向企业的现场管理、技术生产工作人员学习请教相关学问;由带队老师组织同学们分组争论、发言，通过沟通实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了许多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的熟悉。 相关预备学问： 工业工程 (IE)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利

5、用，降低成本，保证质量和平安、提高生产效率，获得最佳效益。IE的基本功能是讨论人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。详细表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。 设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行详细的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)根据IE 要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉及SE、OR、工作讨论、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等学问。 生产方案与掌握：讨论生产过程和资源的组织、方案、调度和掌握，保障生产系统有

6、效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业方案、生产线平衡、库存掌握等。采纳的方法：网络方案(方案评审技术PERT、关键路途法CPM)、经济定货量(EOQ)、经济生产批量(EPQ)、物料需求方案MRP以及生产资源方案MRP-II和准时制JIT。 质量管理与牢靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、方案、组织、协调与掌握等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和掌握，预防不合格品产生。内容包括传统的质量掌握方法，现代质量管理-保证，生产保证、全面质量掌握TQC与全面质量掌握TQM。牢靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，包括牢靠性概念、故障及

7、诊断分析、用法牢靠性、系统牢靠性设计、系统维护与保养策略等。 管理信息系统：它是为企业的经营、管理和决策供应信息支持的用户计算机综合系统，是现代IE应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS) 现代制造系统：IE的基础和组成部分，包括成组技术GT、计算机帮助工艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、灵敏制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(Re-configurable Manufacturing system)、孤岛制造系统(Holonic Manufacturing Syste

8、m), 基于智能体的制造系统(Agent-based Manufacturing system) 、自组织制造系统等 企业资源方案(Enterprise Resource Planning，ERP)：是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年月初，经受了物料需求方案(MRP)时代和制造资源方案 (MRP)时代。到90年月，面对企业全部资源管理的思想开头提出，MRP进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业掌握、生产方案、投入品选购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。ERP不是机械地适应于企业现有流程，而是对企

9、业流程不合理部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。 工业工程实习报告 篇4 一、实习目的及意义 实习是一种实践，是理论联系实际的一条重要的途径，是熬炼我们力量与工作技能的一种重要方法。通过实习，再结合专业学问的基础上，我们可以更加全面的了解本专业在工业生产与工程分析中的详细应用，增加对工作讨论、物流工程、以及生产方案与掌握的感性熟悉，巩固对所学专业学问的理解，进一步熟识本专业在工作场所操作环节的内容以及留意事项，培育实际工作的力量。另外还能促进社交力量，学习如何正确与公司员工及企业上司沟通，为即将面临的正式工作打好基础。 二、实习要求 1、平安：平安是实习最关键的问

10、题，生产车间内机床林立，实习前必需做好相关的平安措施及培育实习过程中的平安意识。 2、遵守规章制度：实习前签订实习协议与实习承诺书，听从单位的一切规章制度，必需听从相关人员以及实习老师的支配。 3、学习：实习期间仔细观看流水线的流程和工作人员的操作程序，从中学习相关学问。并从自己的观看角度动身去发觉车间内的各种问题因素，依据所学的学问予以解决。 4、搜集资料与数据：此次实习为学习阅历与学问的同时，也是为毕业论文做好前期预备。实习期间每人要找准自己的论文方向，之后依据自己的需要搜集相关的数据信息。 5、实习报告：实习结束后，对这次实习过程进行总结、座谈，依据实习期间所了解到的一系列学问与问题，整

11、理出一份实习报告交给公司。 三、实习内容 要求同学考察实习单位的基本状况、设施规划、生产组织及掌握、物料搬运、业务流程等状况，并利用工业工程及物流专业的理论学问分析这些过程中存在的问题，在充分利用人力、物力、财力，有效地利用空间，保证企业协调生产或组织物流活动的基础上，提出解决相关问题的方法，以按时保质保量、高效率地完成生产或物流任务。其详细内容如下： 1、通过生产实习，使同学将已学的相关基础理论课程如物流和供应链管理、工业工程基础、市场营销、生产与运作管理等得以综合应用。 2、熟识生产或物流企业基本状况、组织机构、规模、管理现状等。 3、了解生产或物流企业工艺现状、设施布置的方式及生产现场物

12、料组织和流通的详细内容。 4、依据详细的生产或流通过程了解工作设计、成本掌握方式、质量掌握方式和生产进度掌握等工作。 5、了解生产或物流企业的新材料、新技术、新工艺以及新管理方法。 6、通过生产实习，要求同学能够对生产或物流企业的生产运作流程、物流作业过程有一个整体的熟悉，学会处理简洁的物料搬运效率分析、业务流程分析、工程技术分析、成本（费用）分析和质量掌握问题，学会协调各方面的关系，逐步适应.的需要。 7、要求同学在生产实习过程中，在能够按传统方法解决常规简洁问题的基础上，能够不断发觉新问题，并对其做深化的探讨和讨论。 四、实习进程支配 五、公司简介 新煌实业集团是以资本为主要连接纽带，由母

13、公司新煌实业集团有限公司及其子公司和投资主体相关企业共同组建的企业法人联合体。集团共有包括母公司在内的成员单位九家，各成员单位都是具有独立法人资格的经济实体，主要分布在湖南湘潭、湖北随州、鄂州、荆州、广东佛山等地，集团总部坐落于风完秀丽、人杰地灵的湘江之滨九华工业园区。 集团理事会是集团的管理决策机构，母公司是财务和投资中心，在集团中居于主导和核心地位。鉴于集团成员企业投资主体相近的特点，集团总部依据授权代为母公司行使讨论和制定进展规划、负责投资融资决策、从事资本运营、监控经济运行、配置各类资源等职能。集团总部依据责任分工设有人力资源部、规划进展部、财务审计部、经营管理部、经济信息部、法律事务

14、部等六个职能部门，职能部门在集团决策机构的领导下，履行集团总部综合职能，负责集团总部日常工作。 新煌实业集团的母公司新煌实业集团有限公司董事长兼新煌实业集团理事长谢皇城先生，从上世纪九十年月中期开头创业，主要从事废旧金属收购、加工、利用及其它循环经济产业经营。多年来，公司在谢皇城董事长领导下，企业励精图治、开拓创新，管理水平不断提高，经营规模 不断扩大，综合实力不断增加。在本世纪初，谢皇城先生靠着敏锐的进展眼完，前瞻的进展战略，踊跃参入国有企业改革改制，先后胜利整体收购了原湖北省铁合金厂、湘潭汽车配件厂、湘潭友华家电公司三家大中型省、市国有企业，又于二00x年在广东佛山收购一家港资企业，使得公

15、司由原来单一的再生行业进展成为目前拥有资源研发、金属铸造、铁矿贸易、仓储物流、机械制造、水泥生产、家电连锁、金融投资等多种业态并存的企业集团。 集团将始终坚持开拓创新、诚信务实的企业精神，始终坚持做大主业、做精辅业、做优质量，做响品牌、做高效益的进展战略，始终坚持共谋进展，顾客至上、海纳百川、合作共赢的经营宗旨，保持企业持续、快速、和谐、稳健进展，促使企业做出新成就、实现新辉煌。 新煌集团湘潭新煌曲轴制造有限公司系生产各类（汽车、工程机械、船舶）发动机曲轴的专业厂家，地处湘潭九华工业园，公司是于二00x年十二月经湘潭市政府招商引资，以收购原湘潭汽车配件厂资产全新改制而成的一家民营企业。公司近年

16、来其主要产品G128系列、X6135系列、YC6105系列、6110系列、J4系列发动机曲轴，型号达60余种。产品营销网络遍级国际国内市场，其主导产品与上柴股份公司、玉柴股份公司、无锡动力股份公司等国内知名发动机厂家配套，出口市场遍及欧美、东南亚和非洲等国家和地区，是中国汽车发动机曲轴出口生产基地。 工业工程实习报告 篇5 实习支配：实习时间跨度三个星期（8月30日9月18日），实习支配如下： 8月30日9月3日许昌烟草机械公司 9月6日9月10日郑州纺织机械有限责任公司 9月13日9月18日同学分组争论、沟通实习体会、完成实习报告 相关预备学问： 工业工程(IE)的目标：是使生产系统投入的要

17、素得到有效的利用，降低成本，保证质量和平安、提高生产效率，获得最佳效益。IE的基本功能是讨论人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。详细表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。 设施规划与设计：对系统（工厂、医院、学校、商店等）进行详细的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统（设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门）根据IE要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉及SE、OR、工作讨论、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等学问。 生产方案与掌握：讨论生产过程和资源的组织、方案、调度和掌握，保

18、障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业方案、生产线平衡、库存掌握等。采纳的方法：网络方案（方案评审技术PERT、关键路途法CPM）、经济定货量(EOQ)、经济生产批量(EPQ)、物料需求方案MRP以及生产资源方案MRP-II和准时制JIT。 质量管理与牢靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、方案、组织、协调与掌握等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和掌握，预防不合格品产生。内容包括传统的质量掌握方法，现代质量管理-保证，生产保证、全面质量掌握TQC与全面质量掌握TQM。牢靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，包括牢靠性

19、概念、故障及诊断分析、用法牢靠性、系统牢靠性设计、系统维护与保养策略等。 管理信息系统：它为一个企业的经营、管理和决策供应信息支持的用户计算机综合系统，是现代IE应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。（MRP-II、ERP、PDM、CIMS） 现代制造系统：IE的基础和组成部分，包括成组技术GT、计算机帮助工艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、灵敏制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统（Re-configurableManufacturingsystem）、孤岛制造系统(HolonicManufacturingSy

20、stem),基于智能体的制造系统(Agent-basedManufacturingsystem)、自组织制造系统等 企业资源方案（EnterpriseResourcePlaing，ERP）：是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年月初，经受了物料需求方案（MRP）时代和制造资源方案(MRP)时代。到90年月，面对企业全部资源管理的思想开头提出，MRP进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业掌握、生产方案、投入品选购、市场营销、销售、库存（投入品、半成品、成品）、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。ERP不是机械地适应于企业现有流程，而是对企业流程不合理

21、部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。 生产实习熟悉 许昌烟草机械公司 许昌烟机公司是隶属中国烟草机械集团有限责任公司，是专业生产卷接设备的国家大型二类重点骨干企业。是由当时的一个仅有资产10万，职工百余人的小厂，进展为今日占地60000平方米，职工1700多人，固定资产1.5亿元，产值近2亿元，利税1000多万元的国家机械工业500强企业之一。也是国内最有实力的机械加工企业之一。 许昌烟机公司非常注意企业的技术革新，在许昌烟机公司40年的历史中，始终致力于各种烟草机械的讨论、开发和制造，迄今已有近百种优质烟机产品进入国内大、中型烟厂，远销越南、柬埔寨、坦桑尼亚、格

22、鲁吉亚、拉托维亚等欧亚非国家和地区。 为了给产品的精密加工供应了质量保证，许昌烟机公司引进德国、日本、意大利、瑞士等国家最先进的数控加工中心（MPE-1635(5H)龙门式五面体加工中心，VCP600高速铣削立式加工中心，BTD-200QE卧式加工中心，VCP600五轴五连动加工中心，PLANOMAT412高精度数控平面成型磨床，GEMINI五座标数控工具磨床，AQ550L数控慢走丝线切割机，DMC60H卧式加工中心，KELVARIA175/1500数控内外圆磨床，L3030激完切割机）、数控热处理（GN70/120井式气体氮化炉）、数控检测（Chameleon7107三座标测量机，PMI-M

23、ASTER便携式完谱仪）等设备数十台套，其中不少机加工设备在国内都处于领先地位。 产品是企业的灵魂，产品的技术水平，质量都挺直关系着企业的客户满足度，关系着企业的生存和进展。烟草机械虽然是国家垄断行业，许昌烟机公司在国内从成立至今始终处于领先地位，但许昌烟机公司并没有固步自封，而是在不断的寻求突破，向国内外同行业虚心学习引进先进技术，力求达到国际领先水平。早在1984年，许昌烟机公司在国内烟机行业中领先成立了烟草机械讨论所，特地从事各种烟草机械的开发和研制。1984年研发胜利国内第一台吸丝成型卷烟机YJ13型卷烟机，同年引进英国莫林斯MARK16（YJ31）装盘机技术。1985年试制胜利第一台

24、国产MARK8（YJ14）卷烟机。1992年引进英国莫林斯MATCH(YF11型)烟支存储系统技术，PAIM7000(ZJ19型)卷接机组技术，德国虹霓公司PROTOS70（普洛托斯）（ZJ17型）卷接机组技术，试验用小型成套卷接机技术，胜利消化汲取我国第一台引进技术ZJ14型卷接机组，胜利消化汲取我国第一台高速机组ZJ15型和具有二十世纪九十年月国际水平的ZJ19、ZJ17高速卷接机组，并在ZJ19卷接机组基础上进行重大技术改进，自主开发出了生产速度达每分钟8000支的高速卷接机组，使我国跨入了世界上为数不多的几个能制造高速机组国家的行列。 加工技术的提高，产品科技水平的领先给企业的进展奠定

25、了基础，也给今日许昌烟机公司新厂区的现代化奠定了扎实的基础，制造良好了环境。许昌烟机公司新厂区是许烟机人的傲慢，也是许昌烟机公司走信息化市场化道路丰硕成果展现。新厂区占地100亩，有四个车间组成：机加车间，热处理车间，仓库，机装车间。 机加车间，热处理车间全部是数控设备，机组机群式布置，机群按机加工工艺流水线布置，在保障机加工精度水平的的基础上，力求生产物流的最优化，以贯彻企业的精益生产思想。整个车间井然有序，洁净整齐，生产效率之高在河南省远远高于其他机加企业，在全国也处于领先地位。 设备是企业的硬件，管理是企业的软件。硬件优越，软件不足，明显会制约企业的进展。只有先进的管理方法来优化先进设备

26、的资源配置，才能使企业的资源得到充分的利用。许烟机人也意识到了这一点，在改善加工水平引进先进技术的同时也在主动尝试管理的革新。20xx年企业开头论证明施信息化管理，同年12月开头试行ERP系统，经过4年的阅历积累，系统完善，今日企业ERP管理已掩盖了企业的每一个部门。 在传统的观念中，库存就是资本，就是利润。而现代管理思想认为库存是不会增值的，库存量的增加会占用企业的流淌资金，铺张企业的资源，从而制约企业的进展。机械加工企业生产周期长，很简单造成库存积压。为了严格掌握企业库存，许昌烟草机械公司从20xx年开头论证建立立体仓库，20xx年8月建成投入用法。 立体仓库巷深50米，货架高10米（共20层）；箱宽1.2米（大)0.75米；货位单元：1200*1000*1000768个，600*100*2809600个，货位总数10388个；单元承载量：600*400*280货箱50Kg,1200*1080托盘500Kg；有自动货箱和手工操作两种运作方式，采纳条码识别入库过账及提货过账。这种规模在河南省独此一家，在全国也处在领先地位。