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1、第 1 页 仓库管理员 20XX 年终工作总结 特征码 NjyUDJXUsllMdeQezguD XX 年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧 围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方 法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的 一年工作作简要总结。 （一）抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学 习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识， 以求不断提高自身素。 （二）强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严 格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2、
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇 私情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数 据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的 数据。 第 2 页 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂 袋，根据情况整理库房，并积极向 5s 管理靠近。 三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性 格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。 我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢 固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加
3、强业务学习，积 极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率， 使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以 后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平 主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名 副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模 式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利 因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不 合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理 存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合 格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单 第 3 页 的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品 质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了 然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加 上太多的朦胧意味。 希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的 基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而 后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。