【工作总结】企业主管个人年度工作总结【三篇】.docx

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1、第 1 页 企业主管个人年度工作总结【三篇】 特征码 RkLhYPgpWhvJLIrAnkWn 篇一 20XX 年就快结束，回首 20XX 年的工作，有硕果累累的喜 悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅， 时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20XX 年就伴随着新年 伊始即将临近。可以说，20XX 年是公司推进行业改革、拓展市 场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 （一）20XX 年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清 工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌 握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托

2、工作岗位学 习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任 务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在 各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中 的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 第 2 页 （二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情 服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实 管理目标责任制 （一）20XX 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制 度 20XX 年下半年，行政组织召开 20XX 年的工作安排布置会议 年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员 的年终绩效。在

3、工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制 度，有力地促进了管理水平的整体提升。 （二）对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处 罚。 三、主要经验和收获 （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能 更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在 第 3 页 新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行 好用品的申购与领用。 （四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的 工作做好。 （五）要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员 工工作上的问题，要与员工进行思想交流。 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

4、 （一）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上 了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动 有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而 不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参 加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从 无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有， 在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良 好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重 要。 第 4 页 （二）总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产 生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在 思想认识和工作能力上有了新的

5、提高和进一步的完善。在日常 的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求， 力求做到业务不知素质和道德素质双提高。 五、要定期召开工作会议 兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问 题，及时采取对策！ 六、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决 的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往 的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自 己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲 第 5 页 讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上

6、加以 教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。 篇二 一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行鉴定。 （一）信息化建设及应用 1、因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件 的攻击，操作系统需要经常进行补丁的更新。集团为解决这个 问题，决定部署 wsus 补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新， 在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务器，有 效的保护了公司网络的安全。 2、在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网络的 严重后果，为了保证天津在五一期间避免受到病毒的攻击及病 毒的大规模爆发，我积极配合总部信息安全部通宵架设新版病 毒服务器，当时正值海光寺重装和进行五一大

7、忙支援设备的安 装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺利将服务器搭 建完成并调试成功。并且在架设完成后统一将公司内电脑的防 病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。 第 6 页 3、在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、 小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共 7 家门店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支 援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保 了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙 工作。 4、在 XX 年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法已 不能满足公司发展和设备的快速增加，便和部门其他同事自行 开发了固定资产管理

8、平台，用于日常固定资产的登记、调拨转 移、日常维修维护、资产报废等操作实施，使设备从开始使用 到报废的整个使用周期更加具体化、各种资产数据更加准确， 使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下了基 础。 5、在 XX 年期间，为了配合新门店系统、新分公司系统、 sap710、crm 等一些新系统的上线，我主动联系相关部门，询 问相关情况，加班加点为公司内所有电脑更换新的操作系统及 应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造 成工作的不便和对销售的影响。 第 7 页 （二）日常设备维修及维护 公司信息类设备逐年增加，原有的维修流程与维修方法以 不能适应当前的环境，我和其他同事

9、在分析了当前面临的主要 问题又研究了同类其他公司的流程，在提高维修维护的技术水 平的基础上，改进了维修维护的流程与方法，减少了中间环节， 加快了维修维护速度，做到了硬件损坏 3 天之内修好，非硬件 损坏 5 小时之内修好，效率较之从前提高了 1 倍，维修维护质 量上也有了很大提高。 在日常工作当中，我及时对店面及办公区送来的信息设备 进行维修，并对其进行维修记录登记。对使用时间较长的设备 进行日常维护，如除尘等，以避免因此造成设备的损坏。 对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一 起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。对公司设备 正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类

10、业务的 需要。 （三）日常、年中及年末盘点检查工作 盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会 第 8 页 对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末， 我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出 来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追 究其责任，并按公司制度进行相应的处理。 （四）新开店面及店面改造重装工作 在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里 包括南楼店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大 港店、北辰店、六纬路店、红旗路、长安店、杨柳青店、中山 路、武清店等店面的重装改造工作。 重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安

11、装好操 作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保 障，确保开业期间无故障发生。 （五）节假日的电脑支援工作 在过去的一年中，我经历了元旦、五一、十一、这三个大 型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三 百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、 调试、以及后期设备的撤回。 第 9 页 在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查， 以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维 修单位进行维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我按照用 途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力， 也可以提前发现问题、解决问题。 在大忙支援期间，

12、我根据各店的实际需求，将提前准备好 的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进行 安装，对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试，对于大 型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正 常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二 十多家店面的大规模安装调试工作。 在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其 配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。 二、对全年的工作任务完成情况进行总结分析。 XX 年期间，我总结零九年在工作中取得的成果，并分析了 自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而 确定了 XX 年的初步要求。在这一年间，我不断强

13、化自身业务水 第 10 页 平、提升技术实力、提高管理能力，从而达到公司、部门对我 的要求。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟， 按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。 在部门内部，注重团队协作，吸收其他员工的工作经验， 及时把自己总结的经验与他人分享，共同进步，在工作当中， 在独立完成工作的同时，协助他人工作并且把自己所了解的经 验知识分享给大家。 在领导的带领下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，确 实把工作目标落实到实际工作中去，行动迅速，纪律严明，管 理严格，积极落实个人任务清单与计划实施，积极推进工作， 提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标。 针对 20XX 年工作中

14、存在的不足，为了做好新一年的工作， 突出做好以下几个方面： （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工 作效益； 第 11 页 （三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管 理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广 大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续 努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和 弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才 会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确 领导下，公司的明天更美好！ 篇三 感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公

15、司企业管理 主管。20XX 年 XX 月 XX 日担任企业管理主管的 XX 以来，积极 转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司 领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如 下： 一、工作总结 1、现场管理工作 第 12 页 为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿业管理水平，制 定并下发关于创建三星级现场企业的实施方案 ，根据方案的 要求，6 月 15 日至 16 日开展赴江淮管理对标学习活动。 每月定期进行现场管理大检查和日常检查，1-7 月份共查 出现场存在的问题 155 条，整改 155 条。 2、经济责任制考核： 逐步完善 20XX 年经济责任考核体系，对安全员

16、奖金、专业 考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作 考核，对领导交办的工作进行督办。 根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法，不断完 善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建设：逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查 时，对班组活动室，班组建设相关建设情况进行检查，制定小 车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。 4、挖潜增益工作：根据南钢联挖潜增益效益目标要求，制 定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方 第 13 页 案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、 降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益 八个方面确定指标和具体措

17、施，并明确各项增益责任人。 5、后勤管理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面 的检查、处罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大 检查，一次夏季食品专项检查，共处罚款 1500 元。 6、管理制度修订工作：积极推进公司管理制度修订工作， 督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制 度，并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。 7、积极申报资源综合利用中央预算内投资资金：按照六安 市、霍邱县发改委的要求，积极组织申报材料，并于 20XX 年 8 月 2 日上报六安市发改委。 8、制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、 乱放的车辆进行考核，逐步规范员工行为，

18、杜绝生活区车辆乱 停、乱放现场。 9、开展对车辆安全检查工作，对检查出来的安全问题及时 督促报修，确保行车安全。 第 14 页 10、积极完成领导交办的其他工作。 二、存在的问题和不足 虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现 在 1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局 部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总 纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方 面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现 场企业。 2、对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节 制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管 理制度的执行工作力度。 3、重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细节、讲 究策略、坚持原则。 以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神， 第 15 页 以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。