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1、建筑公司总经理年终总结建筑公司总经理年终总结1 今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是取得了许多的阅历和教训。在我们董事会的支持下，还有我们全部员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，建设，和项目管理等的方面都取得了较好的成果。回顾这一年的工作来，主要由以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提
2、炼盈众传媒的文化“合众共赢、.创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足.，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了.各界的认可和鼓舞。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量；组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同
3、的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务；最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此
4、的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 建筑公司总经理年终总结2 回顾一年来公司的进展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是改善与喜悦。20xx年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝聚多方力气，紧紧围绕多项目标任务，做到细心谋划，统筹支配，狠抓落实，有序有度的稳步进展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面： 一、不断提高全员素养，努力增加竞争潜力 当前建工市场竞争激励，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术不断进展。要想在这种形势
5、之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，想方设法谋进展。20xx年，在打造一支“特殊能奉献、特殊能公关、特殊能吃苦、特殊能战斗”的“四特殊”建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素养、管理素养、技术素养入手。 今年以来我公司有10名人员参与了电工、焊工、平安、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、平安、卫生常识及法律法规训练，今年我公司各项目部对进场工人的“三级训练”、平安培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都面貌一新，真正到达了一个团队一
6、条心、一个目标一个梦。 特殊是项目，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，仔细细致的围绕甲方既定的平安礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护规范，施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行，锲而不舍地执行“三检”制度，到处高标准，事事严要求，一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的全都好评，并顺当透过了北京市平安礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成果。 二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进 公司的进展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进
7、名工程建筑技术人员，其中高校生名。在聘请人才的基础上，我公司还主动与相关主管及技能训练部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断进展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理，公司今年围绕“外塑形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制激活力，降本增效求进展”，并做到审时度势，准时调整建筑市场形势进展方向，专心查找开拓新的建筑工程项目。 公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程项目个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合
8、格率到达100%。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，估计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以平安施工为目标，瞄准市场，精准定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力协作之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型进展模式，初步探究出一条地资源消耗、高生产效率的精细型进展的新路子，在熟悉市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的管理水平，也掌握了成本，改善了服务，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调进展。 三、不断完善各项制度，努力提高管理水平 市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，务必要求我们在管理上走向深层次，向精细化进展，向标准化看起。
9、年初我们在制定了公司总方案的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前进展之要务。为此，今年我们首先仔细签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的专心性和制造性，提升了员工的满足度，让全体同志都能以饱满的热忱投入到施工，让全部同志都有危机感、职责感，在管理工作中，我们详细做好一下几方面： 1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高服务意识，增加管理人员的职责心。 2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增加公司生存潜力和
10、进展潜力。 3、透过加强财务管理潜力，对项目成本猜测进行综合评估、评价，不断优化项目掌握及管理，争取工程项目最大的经济效益。 4、透过更新管理观念，切实抓好平安管理工作，把平安工作落实到实处，做处处处有人问，事事有人管，平安无小事。 在平安训练工作中，我们既有平安员，又有宿舍管理员，既有平安施工的规章制度，又有平安管理检查落实制度，在平安训练工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把平安隐患消退在萌芽状态。 其次，我公司今年顺当透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的.工作取得了长足性的进步，这些成果与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是亲密相
11、关的，是各项目的管理人员细心管理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成果对我新建公司的进展壮大打下了良好的基础。 四、不断查找工作差距，努力规划新年工作 “这天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行业市场竞争激烈，我们假如不努力地把这天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。目前，我们深感公司的进展步伐艰辛，如不进行深层次的改革，如用工、人事、安排等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚，特殊是在管理方面，由于某些失误，而导致技术、管理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素养下降，严峻消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常出现质量问题及平安隐患，在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在进展过程中的内部管理和外部印象。 20xx年已经过去，过去的成果或是失误已成为我公司的阅历和教训，我们要把握的是此刻，我们20xx年以现有建筑项目为基础，抓好在建的工程项目，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工项目，抓好规范化管理，制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值方案，科学管理。 为了公司进展更上台阶，让我们携手共进，展望将来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在20xx年更辉煌。