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1、招聘经理结构化面试表候选人姓名：岗位：部门：面试人：日期：年月日评分（1-10 分）测评项目 测评指标面试考察点 / 目的面谈参考题目好中差（7-10 分）（4-6 分）（1-3 分）1、人际沟通，团队建设团队管理 2、考核激励3、影响力4、计划能力、承压能力1、下属 3名招聘主任性格各异，请假设不同性格的工作分配、沟通方式？2、招聘工作面临时间、质量、数量、流程等多方面巨大压力，你如何确保团队高昂的士气？3、一次集中面试，通过率非常低，大家很沮丧，你如何处理？4、新的月度任务下达后，简历量很少，大家对完成任务信心不足，你如何处理？5、集团关注 A类岗位、上级关注 B类岗位、其他部门领导关注
2、C类岗位，大家每周甚至每天都在催促你，如何分配任务？专业知识专业能力预算管理公关交际 1、建立关系2、人际敏感1、新开项目需配备 3名高管及 10名各专业模块中层管理人员，上述人员要求述人员配置渠道及各渠道人员数量。2、请简述你公司招聘总监级人员的招聘标准，各标准如何进行考核？3、描述几个你理想中的公司各高管岗位素质模型。请简述年度招聘预算制定的流程1、如何确保候选人能够对岗位产生兴趣？2、喜欢与什么样的人相处？对于具有相反特点的人，你会怎么对待？1个月内全部到岗。请简1、渠道管理2、标准建立1、本表格适用于当前岗位；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，做评分；3、结构化面试时间控制在 15-25 分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试( 灵活提问 ) ；5、面试完毕后，一定要留出 5-1 0分钟时间给面试者提问。关键信息记录：评价结果： 淘 汰； 备 选； 推荐候选