选购部下半年工作方案.docx

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1、选购部下半年工作方案选购部下半年工作方案1 回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长. 在上半年，由于种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行

2、现结方式外，其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。 在掌握成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常用法量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。 团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通!虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但

3、是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年进展的目标之方案，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正! 20xx年年度方案 一.降低成本 主要有以下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升 C.连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 D.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。 E.连续查找大

4、宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 二.增加收入 A.在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的进展。 三.效率提升 A.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四.物料回收 A.了解各部门及杂货库之物品，针对能用法的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同用法的物品尽量协作用法，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。 五.专业素养提升 A.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动

5、态，。 B.加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 C.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六.选购完全手册的建立 A.针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利 查询。 七.规格化的建立 A.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。 八.团队协作 A.展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议准时进

6、行改进和加强并提出感谢。准时的向用法部门供应最新行业消息或时令产品，关心和支持各部门降低用法成本。 对于到来的20xx年，选购部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越来越好! 选购部下半年工作方案2 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和

7、成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，

8、能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价

9、格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此

10、类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于XX市变压器方面的改变状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供

11、应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售

12、的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问， 增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购部下半年工作方案3 20xx 年工作已过一个段落， 在各位领导 的关怀关心，和同事们的支持协作下，圆满 完成酒店的筹备开业直至顺当营业

13、。现将采 购部的半年工期作如下总结。酒店自开头开 业筹备期间， 管理公司选购部王锡成经理 和中航城选购部王伟经理来岳阳做酒店开 业前期的选购筹备工作，本人前期主要协作、 帮助二位工作，选购部所作的工作详细汇报 如下： 一、 制订通过酒店开业筹备选购预算计 划： 协作帮助用法部门，依据酒店开业前期的 经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各 部门备货数量，制订通过合理的选购预算 方案，共计作了 54 大类物资选购预算， 10027463 元的筹备预算费用。 工程甲供材料选购帮助管理工作： 二、 工程甲供材料选购帮助管理工作： 针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供 材料，共九大类 13 份合同（还不含后

14、续 的补充合同 4） ，对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳 中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地 产的审批盖章，对全部甲供材料的到货时 间支配确定，收货记录登记整理，货物到 库保管，问题货物的退货换货。 酒店筹备营业期间， 三、 酒店筹备营业期间，集团选购货物协 助管理工作： 助管理工作： 为了充分利用管理公司优质的集团供应 商资源，首先保证格兰云天酒店的品牌， 其次由于集团化选购能降低选购成本，减 少筹备营业费用，我们酒店共签订了 26 份集团选购合同，同样对数量统计汇总， 上报下达合同等相关文件，对全部集团采 购物品的到货时间支配确定，收货记录登 记整理，货物到库保

15、管，问题货物的退货 换货。 为满意酒店正常营业， 四、 为满意酒店正常营业，其它类别物资 的选购，供应商的确认和合同的签订： 的选购，供应商的确认和合同的签订： 1） 本地市场选购的办公设备， 办公家具， 劳保用品，工程器材，办公文具，健身 器材，消遣设施设备等共计 11 份合同。 2） 酒店日常营业所需要的选购物资，食品物品类共计 20 家供应商， 但供应商在 考察试用中，临时未签订合同。 3） 相对甲供材料供应商，集团选购供应 商， 其它类别 的供应商的选择确认就要 作许多工作，先要选二到三家候选供应 商入围，对他们进行调查了解，然后通 过正式的严格和招投标程序，公开、公 平、 公证透明的

16、原则最终确定和我 们酒 店合作的供应商。 对供应商的管理： 五、 对供应商的管理： 1）建立供应商管理制度， 2）对全部物品的供应商都保留有一到二 家的备用.，以备应急 ，市场询价 和更换不合格的供应商。 3）建立供应商档案，保存供应商营业执 照等相关资质文件，尤其是涉及到食品 卫生平安的相关证件。 定期的市场信息调查，定价工作： 六、定期的市场信息调查，定价工作： 酒店日常经营食品类物资实行 15 天进 行一次、一到三个月进行一次市场调 查的方式，通过本地市场为主，外地 市场和网上市场为辅的原则定期或不 定期的进行市场信息调查。形成文字， 数量收集汇总，要求供应商先报价， 参考市场调价信息，

17、同时也可以选择 性的和供应商价格嗟商，最终确定本 期的定价。 成本掌握管理： 七、 成本掌握管理： 酒店选购部的主要工作，我理解就是二件 事，首先选购满意酒店日常经营所需要的 全部物资，其次是协作酒店和用法部门降 低经营成本，减轻分担经营风险和压力。 这件事情说起简单做起来比较难，要有细 心、耐烦，是一项持之以恒的工作，我们 酒店由于地处三线城市，酒店用品市场， 酒店经营所需的原材料市场不够规模和 专业，加上供应商的服务意识和质量意识 不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西 餐为特色，所以本地的市场许多的原材料 根本就满意不 了我们酒店经营，只能通 过长沙、深圳等外地市场选购，这无形中 就要增加

18、很大的成本压力和负担，针对以 上状况， 我们已经和用法部门常常沟通， 在质量不打大折扣的前提下，在本地市场 查找替代产品，或者利用本地市场就地供 应的原材料开发新的出品，协作用法部门 作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好 的阅历后，为做好下半年的工作而打好基础， 展望下半年的工作，主要做好以下重要的几 点： 开发良好合作的供应商资源库； 一、 开发良好合作的供应商资源库； 连续做好供应商档案管理； 二、 连续做好供应商档案管理； 初步完善选购物资价格库的信息， 选购物资价格库的信息 三、 初步完善选购物资价格库的信息，以 熟识把握选购物资价格进展动态， 进展动态 熟识把握选

19、购物资价格进展动态，尤其 是春节期间的珍贵物资备货选购方案。 是春节期间的珍贵物资备货选购方案。 四、 协作酒店统一作好经营成本的掌握 管理，达到经营成本掌握目标。 管理，达到经营成本掌握目标。 选购部下半年工作方案4 选购部对于公司是很重要的一个部门，为公司生产进展有很重大的贡献，经受上半年的选购工作的胜利，对于下半年的的工作，选购部有一个新的方案。 首先是开发新的供应商，由于公司的进展，和不同供应商之间有许多的差别，所以在下半年供应商环节，我们部门不仅要维持好之前工作上的联系，还要不断开发新的供应商。在这期间调查我们需要的材料在市场上的价格，比较哪个供应商的材料更加适合我们公司，并且将全部

20、的供应商建立一个特地的档案，和选购材料的档案，让选购的工作变得更加透明。 然后就是对于选购部门财务的管理，由于在公司出产的产品成本和选购材料的.价格挺直相关，并且在选购物资，到物资用法的过程中会有各种不同的状况发生，因此要对账务有清楚的记录。下半年工作会变得更多，对于财务的管理也要更加的严格，同时也要将工作过程中不完善的地方进行改进，更加适合公司进展的要求。 接下来就是在下半年要提高部门的工作效率，将工作的成本降下来。除了选购物资上面的对于成本的要求原来就是需要严格掌握的之外，还有对于部门在办公过程中其他方面也需要严加管理，比如说办公用品的用法以及铺张的问题，还有电脑的用法等等。 下半年本部门

21、将进一步从选购的过程中提高工作的效率，将供应商进行网络化，将选购进行周期化，同时将选购的周期削减到肯定程度，选购过程中需要处理的问题尽可能的削减，同时将时间利用好，规划选购的方案，让选购的流程变得简易。 最终就是在下半年部门中遇到异样状况是应当怎么处理，视状况发生的大小将其分为不同层次记录下来，同时报告给上级领导，分析发生状况的缘由。还有就是选购部门和其它部门之间的协调工作，公司是由许多个部门之间组成，选购部门是公司运营过程中不行缺少的一环，也需要和其他部门进行友好的沟通，将公司的利益最大化，共同推动公司的进展。 在下半年选购部门的工作任务很重，工作内容也比较多，但是我们信任，只要我们部门的为

22、一位员工都能团结在一起，将自己的特长都发挥出来，我们的工作就会变得轻而易举，制造出更好的成果。 选购部下半年工作方案5 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，主动开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年选购工作进行简要总结，并对20xx年下半年工作方案如下： 一、选购方案完成状况：

23、1、零部件选购方案方面（含委外方案）：20xx年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购方案8万余批次，月均1.3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是等几乎全部零部件均未能根据交期

24、要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。 2、新产品开发方面：20xx年公司开发了？等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如？等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督

25、办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，仔细对待每一项开发方案，主动协调，仔细调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

26、 3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意用法单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购成本，并将市场选购方案纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

27、4、经济目标责任制完成状况：（1）、主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。（2）、仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，多次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）、进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。（4）、仔细分解下发选购方案，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。（5）、加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近 480万元，降价比1.6% ，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降

28、价指标。 二、工作中不足之处及后续措施： 1、调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难；？等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度

29、，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关方案员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 选购部下半年工作方案6 选购部根据集团工作需要及工程进度需求做好选购工作。选购部虚心的向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。为更好的完成20xx年的工作，进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作方案。 一、管理方面 1、完善选购成本管理体系建设，推动选购管理规范化、制度化依托卓达

30、现有的招标选购管理制度，通过整理和规范，将整个选购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购从面的管理到点的管理，增加选购管理体系延长性和掩盖面，提高选购的性价比。 2、主动推动实行大招标、大选购战略 主动响应集团跨越式进展的需要，逐步探究招标、大选购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大选购战略的详细操作方案与实施细则。 3、完善选购工作手册 选购工作手册，是选购工作的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购手册能够关心新人快速熟识和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。在今后的一年里，以选购工作手册为基础，不断发觉其中不足，结

31、合实际工作进行增补、完善。 4、连续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化选购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务方面 目前集团化选购需求有两个方面：工程材料设备的选购，集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作。 （一）工程材料选购 1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道 建立网络信息平台，以原来客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把地产建材需求信息，公开

32、向产业链下游公布、延长，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精准性。加强信息的加工和分析力量，经过信息的提炼，能提高行情分析推断力，为选购供应决策依据。 2、平衡集团和客户利益，实现共赢 提倡合作建立在进厂公正互信基础上，无不对等区分对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公正、合理，坚持互惠共赢，以公正的方式降低客户成本，既而降低选购成本。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20xx年的目标是确定可持续用法基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合

33、公司长期用法需要。 3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库 我们在进行选购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映改变趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应依据，比如公司要根据20xx年基准价进行定位和选购，就要依靠数据库供应基础数据。 4、选购公开、透明，实施阳完选购 选购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都呈现在阳关下。选购部要加强自身防范，持续进行思想训练，不断改进选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推

34、动信息平台建设，在大宗材料设备选购时提请招标办进行招标选购，小额度材料报价用法信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透明。 （二）集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作选购 集团日常办公及物业日常修理用品选购工作，有项目多，数量少，需求改变大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作： 1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道 为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的状况下，确保准时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不准时，价格不合理的状况出现，20xx年应连续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断查

35、找更符合公司需要的供应商，更好的满意公司生产加工需要。 2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业修理材料合理库存保持日常办公及物业修理的合理的库存，既要考虑价格因素行情改变，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要把握价格行情，抓住后期价格改变趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好选购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业学问和操作技能 全体选购人员要学习财务学问，从20xx年开头，两年时间内，选购全体人员必需取得会计从业资格证书，选购业务人员要取得选购师认证资格，选购经理三年内取得注册成本工程师认证。 提高专业学问，也要提高业务力量。选购部首先

36、要有自主学习有意识，主动申请参与选购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必需不定期参与全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备学问。 2、期货学习 期货学习是专业学问的一部分，从选购方面来说，期货具有特别的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与选购相关工程材料休戚相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 选购部员工，要熟识和把握各岗位的工作，做复合性人才。在20xx年选购间歇期，

37、选购部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。 选购部在20xx年的选购工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力气。 选购部下半年工作方案7 一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中选购规模和范围 (一)连续扩大政府集中选购掩盖面，做大政府集中选购规模。一是主动协作省财政厅编好省直政府选购预算和政府选购方案，确保纳入政府选购预算和政府选购方案的通用政府选购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争选购规模比上年增长20%以

38、上;二是主动协作省财政厅适时调整政府集中选购名目，扩大政府集中选购项目范围，增加品种，强化政府集中选购名目的可操作性和执行的严厉性。 (二)扩大货物类协议供货选购和服务类定点选购的范围。一是完善现行有关协议供货管理方法，将货物类协议供货选购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好其次期货物类协议供货选购工作。二是会同省财政厅将服务类定点选购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;探究实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务选购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务选购市场，实现区域选购成果共享，提高政府集中选购的规模效益。 (三)扩大工程选购项目规模和范围

39、。一是会同省财政厅进一步推动修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中选购工作;二是协作省财政厅主动探究推动财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中选购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备选购等方面取得突破，推动工程政府集中选购工作。 二、完善制度体系，夯实工作基础 (一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际状况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发辽宁省政府选购中心选购文件范本基本格式、辽宁省政府选购中心货物类

40、选购项目需求落实状况范本基本格式、辽宁省政府选购中心工程类选购项目选购单位需报送的材料范本基本格式、辽宁省政府选购中心开标、评审所需文件范本基本格式和辽宁省政府选购中心开标、评审所需表格范本基本格式。三是协作省财政厅制发货物、工程和服务政府集中选购项目合同范本基本格式。四是组织编写政府选购学问问答、编印辽宁省政府选购中心内部制度汇编(二)和政府选购法规制度汇编(二)，进一步提升中心制度化建设水平。 (二)加大辽宁省政府选购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府选购管理办公室实行网上办公，对政府选购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系

41、统应用功能，讨论开发选购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价选购方式;三是推动电子评审系统的应用，探究试行网上招标、投标、评标，确保政府集中选购的公正性、权威性和严厉性。 (三)大力推动三库建设。一是建立省直政府集中选购供应商登记制度，收集供应商基本状况，在此基础上，建立中心供应商信息库;二是协作省财政厅进一步完善辽宁省政府选购评审专家库，实现辽宁省政府选购评审专家库与省发改委辽宁省评标专家库两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取;三是完善现有省直选购单位信息库建设，夯实相关基础工作。 三、完善工作机制，提升规范化操作水平 (一)完善四个体系建设

42、。一是进一步完善选购项目论证体系，制定重大选购项目聘请专家论证暂行方法，完善中心内部和挺直邀请潜在供应商对选购文件论证制度，实施重大项目选购文件网上公开征求看法的方法，切实提高选购文件编制质量。二是以货物类协议供货选购和定点服务选购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制;依据货物类协议供货选购和定点服务选购的协议商定对实施状况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商根据协议商定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、选购胜利率、供应商质疑投诉率、选购项目节支率、选购单位满足率、供应

43、商满足率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府选购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县(市)、区集中选购机构的沟通、协调和沟通搭建平台 (二)完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是准时发觉和解决工作中的冲突和问题，总结工作中的阅历教训;二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随便性和盲目性;三是连续巩固中心周工作方案和每半个月选购项目完成状况动态分析报告，提高工作质量和效率。 (三)连续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题准时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府选购管理

44、办公室分别指定专人，建立常常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的准时共享。 四、发挥政府选购政策功能，促进经济进展 (一)主动协作省财政厅等有关部门讨论制定相关政策，仔细实行科学进展观。一是讨论节能产品、绿色环保产品政府选购实施方法，促进环境爱护，建设节省型.和节省型政府，实现可持续进展;二是讨论制定支持我省中小企业进展的政策措施，为我省中小企业供应参加政府选购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道;三是讨论制定支持自主创新产品政府选购政策措施及详细操作方法，增加我省企业国内国际的竞争力;四是讨论制定通过政府选购爱护国家平安的政策措施，不断扩大本国货物和服务的选购规模。 (二)

45、在选购文件、评审方法、选购合同等方面体现政府集中选购的政策目标。在政府集中选购工作中，充分发挥政府集中选购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主学问产权的产品以及激励我省企业自主创新的选购环境。一是在办公用品、汽车等选购项目执行过程中优先选购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府选购自主创新产品名目内的产品;对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策;对自主创新产品和拥有我国自主学问产权的网络设备、网络平安和无线局域网等产品，在评审方法中赐予优待。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑采纳节能的工程设计方案，尽可能选购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。