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1、浅谈施工现场如何保障施工质量及进度作者：王冰来源：科技资讯2012 年第 7 期王冰(天津二十冶建设有限公司山东日照 276806)摘 要: 随着我国建筑行业的不断发展 , 建筑产业已经成为国民经济的支柱 , 而建筑行业的生存与发展 , 施工质量是其关键因素。文章结合建筑工程的施工质量管理要点 , 分析目前影响施工质量管理的因素 , 探讨保障施工质量的措施。关键词 : 建筑工程施工质量施工现场安全保障中图分类号 :TU71文献标识码 :A文章编号 :1672- 3791(2012)03(a)-0167-01我国市场经济日趋完善, 建筑工程实施情况也成为衡量我国现代化建设水平的重要标准, 虽然建
2、筑行业蓬勃发展, 但是部分建筑工程单位在施工质量监管方面还存在薄弱环节, 影响了我国建筑工程施工质量整体水平的提高, 导致质量与安全事故频发。因此建筑企业需要重视施工的质量控制 , 提高从业人员的安全意识, 通过科学有效的管理措施, 保障建筑工程的施工质量。施工安全、施工进度、质量控制这几个方面是施工管理工作的主要内容, 之间是相辅相承、互相制约的。通过施工进度才能体现工程的产值和效益, 当然并不排除质量问题, 进度必须是在保证质量的前提下的进度。另外施工进度管理也是很重要的。本文就施工管理中遇到的施工管理、施工进度控制、施工质量控制进行了主要阐述。提出了当前施工现场的普遍存在的问题, 和监理
3、施工现场安全保障体系的一些方法和对策。1 当前施工安全管理工作存在的一些问题及对策(1) 安全工作流于形式 , 落实的力度不够, 对安全生产工作的认识不够。(2) 安全员队伍知识老化, 业务生疏 ,规程、规范不清楚。(3) 有的项目部虽进行了一些教育, 却无针对性 , 效果甚差。总体来说是对安全教育不重视。(4) 施工企业管理粗放 , 安全投入不到位, 安全防护措施没有很好的落实。(5) 监理单位的安全责任不落实。为此应加强对安全生产工作的领导; 加强安全制度的建设; 加强现场管理的落实; 加强员工的安全教育培训。指导施工单位在生产过程中贯彻砌各种安全法律、法规 , 执行标准的管理从项目经理到
4、操作人员都明确安全生产保障体系的职能 , 强化各级人员的安全生产责任制 , 同时要改变在安全生产中注重物资的投入。2 建筑工程施工质量管理的因素建筑工程质量管理是指控制某组织与质量有关的彼此协调的活动, 贯穿于生产的全过程。建筑施工过程中的施工质量管理是组织管理的中心环节, 是围绕产品质量而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。建筑工程施工质量管理包括施工质量控制的准备工作、施工流程的质量控制、施工材料的质量控制, 因此建筑工程施工质量管理是一个全方位、全过程的管理过程 1 。随着国民经济迅速增长, 市场竞争也日趋激烈, 人们对建筑施工质量的要求也不断增高, 因此高质量、高水
5、准的工程是建筑企业是战略目标, 也是建筑企业经济效益的重要保障。但在实际的建筑企业里仍存在制约建筑工程施工质量提高的因素。因此施工中应明确责任、强化措施, 坚持科学施工、高质量建设, 加快工程建设进度。提高工作效率、科学施工, 在保证建设质量的前提下, 倒排工期 , 全力加快项目工程建设度。根据本人对安全工作的实践经验, 要确保施工现场安全生产管理目标的实现, 提出以下建议。2.1 领导方面加强对安全生产的管理安全生产的真正责任主体是企业本身, 要想真正控制和减少事故的发生, 必须从根本上改善企业的安全生产条件, 规范企业的安全生产行为, 明确和落实企业的安全生产主体责任。安全生产是企业管理的
6、一个重要方面, 必须加强对安全生产的领导, 列入企业管理的议事日程。按照“管生产必须管安全”的原则, 从法制角度增强安全管理的自觉性。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针, 要坚持“五同时” , 即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。应该多组织安全检查, 搞好文明施工 , 降低事故发生率 , 从而实现安全管理目标。2.2 安全责任制的制度的建设和落实保证安全生产 , 领导是关键。建立以公司经理为安全生产第一责任人的分级负责、全面安全管理; 同时建立和健全专管成线、群管成网的企业各级领导都来重视安全管理、各职能部门和全体员工都参与安全管理, 形成施
7、工过程全面、全员的安全管理保证体系。(1) 建立健全安全岗位责任制。要组织制定各岗位安全责任制, 从管理层至工作层 , 指定本企业安全规章制度和操作规程, 保证安全生产投入有效实施, 搞好职工培训。(2) 建立健全安全管理机构。建立健全安全管理机构, 成立项目安全领导小组, 负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。(3) 建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。通过健全各项规章制度, 做到有章可遁 , 违章必究 , 奖惩分明。2.3 加强现场管理的落实现场管理是提高施工质量的关键。现场管理要强调施工质量, 不能采取以完成任务为目的管理。工程建设是一项涉及范围广、
8、涉及事物纷繁的系统工程, 影响工程质量的因素非常复杂, 每个环节都起到至关重要的作用, 尤其是现场管理环节极为关键。施工现场工程进度受到多种因素的影响 , 有效的找出主要问题, 从而保证总体工期的顺利实现2 。从以下方面着手落实现场管理。(1) 建立健全安全施工管理组织机构。(2) 加强安全教育和培训。培训内容针对作业从事的岗位进行, 尤其是特种作业人员要进行单独的相关专业技能培训。(3) 落实安全施工检查制度。及时发现并处理项目施工中存在的安全隐患, 有效预防生产安全事故的发生, 防治污染环境的事件发生 , 提高安全生产管理质量。对发现的问题及时记录, 并履行整改和复查。加强项目施工安全管理
9、工作, 提高安全管理过程控制水平, 将风险管理工作向纵深发展, 避免施工中的盲目性、随意性和冒险性。安全生产目标要纵向到底、横向到边, 不留死角 , 一级确保一级 , 达到各级既是目标的制定者, 又是执行者 , 以激发实施目标的积极性。消灭不合格工地, 创优良和文明工地 , 杜绝重大火灾、重大机械设备和重大经济损失安全事故的发生。安全生产责、权、利要紧密结合, 建立安全生产奖罚制度 , 奖优罚劣 , 奖励安全生产好的项目和个人, 公司对承包项目实行安全抵押金办法进行控制。3 结语本文结合建筑工程的施工质量管理要点, 分析目前影响施工质量管理的因素, 探讨保障施工质量的措施。在确保工程进度的同时, 及时协调解决施工现场中出现的质量安全等各种存在问题, 消除安全隐患 , 安全做到预防为主 , 并不定期的进行安全检查, 要求施工单位限期整改到位, 结合当前工程进度情况的同时, 提前安排 , 确保工作计划有效得到落实。参考文献1 范满福 . 浅议建筑工程的施工质量与具体保障措施J.城市建设理论研究 ,2011(20).2 张会元 . 浅谈施工现场如何协调工程进度保证工期J.黑龙江科技信息 ,2010(11).