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1、第 1 页 企业年度工作总结暨下年工作安排1 特征码 MByYFwJropyAwfYpxGtQ 今年以来，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国*周 年献礼。在总厂党委及厂部领导下，华新公司遵循董事会的经 营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心， 以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求 进，进中求好，好中求快，控亏增盈工作成效显著，预计全年 能够实现周厂长提出的 “扭亏为盈”奋斗目标。 为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作安 排，现对一年来的工作完成情况进行总结并暨*年的工作进 行安排。 一、全年生产经营情况 为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神
2、，根据中铝总部“一 保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、 三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了 “降本增效，控亏增盈”新举措。千方百计创造较为稳定的经 济支撑点，确保完成 20XX 年生产工作任务。 1、各项指标完成情况 *公司 110 月生产经营活动发展势头较好，产值产量、利润 留成以及各项经济技术指标月月超计划完成： 第 2 页 累计完成产量*吨，完成年计划（年计划*吨）的 *，比上年同期（上年同期为*吨）增加了*吨， 增幅为*； 累计完成销售量*吨，完成年计划（年计划*吨）的 *，比上年同期（上年同期为*吨）增加了*吨，增幅 为*； 累计完成产值 万元
3、，完成了年计划（年计划 万元）的 ，比 上年同期（上年同期为 万元）增加了 万元，增幅为 ； 累计完成销售产值 万元，完成年计划（年计划 万元）的 ， 比上年同期（上年同期为 万元）增加了 万元，增幅为 ； 经营活动现金净流量 万元， 但比上年略有好转； 实现利润总额 万元，完成年计划（年计划 万元）的 %，与进 度计划 万元相比，增加了 万元，增幅 %； 综合能耗计划消耗 公斤/吨，实际消耗 公斤/吨，节能降耗 公 斤/吨； 综合成品率计划实现 %，实际达到 %，超计划 %。 从以上各项指标完成情况来看，利润总额实现了扭亏为盈，综 合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量、销售 产值
4、与销售量与完成全年生产任务还有一定的差距。其主要原 因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大， 年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。 2、生产经营工作完成情况 第 3 页 、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战 统一思想，明确任务。把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增 盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的 思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、 服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、 贯标能力、服务能力。 、抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险 今年以来，公司成功开发了 adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12 等
5、产品，承担了分公司 所需的铝导杆生产，为分公司电解一系列起槽做好了准备工作。 同时，加大市场开发力度，成功进入了湖南、湖北市场，合金 产能得以提提高，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等 固定费用被摊薄，使每吨产品加工成本大幅下降，提高了产品 盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。 、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈 注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号” 等活动，形成强大的合力，加大力度抓紧抓好应收帐款回笼与 资金流管理工作。按照总厂要求完成了税收自查工作，及时按 照国家税法规定规范了各类涉税事项，有效降低了公司可能存 在税收风险。 、强管理，重安全，群策群力挖潜增效 一加
6、强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。 第 4 页 二是加强设备管理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。 三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重。四是大力抓好 班组建设及创建“工人先锋号”活动。五是转变经营理念，创 新经营模式。严格按照 iso9000 质量体系运行，细化生产经营 过程管理，努力降低各项生产消耗。 、提素质，比贡献，学有所长各显其能 坚持人本管理，实施“人才强企”战略，通过培训鉴定、技能 导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发技术操作岗 位员工学知识、学技能的积极性，利在当前，功在长远。 、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实 经济建设为中心，求真务实，努力
7、开创党务工作新局面。充分 发挥党、工、团作用，开展形势任务教育活动，拓展工作视野， 做好员工思想工作，千方百计为实现全年各项工作任务目标提 供坚强的组织保证和思想保证。 二、存在的问题 一是员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机，生产经营 活动严重受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法掌握员 第 5 页 工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量 的稳定都将成为公司的一大难题。二是经验不足。因公司员工 变动频繁，素质参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术 把关、现场管理中都存在一定程度的不足，生产流程协调力度 也尚有一定的差距。三是安全生产的深度有待加强。四是制度 执行力有待
8、进一步加强。还没有完全做到令行禁止。五是员工 的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均 为薄弱环节。 三、20XX 年主要工作安排 一是建立学习实践科学发展观长效机会，创新发展，积极转变 经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展。 二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系， 抓紧抓好“三大规程”的学习与运用，迅速与 iso9000 质量体 系结合，确保质量认证体系严格运行。 三是强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础， 以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的 安全管理长效机制。 四是树立形象，开拓市场，巩固和扩大市场份额。 五是加强资金
9、管理，强化风险意识，正确处理和平衡销售增长 与应收账款管理，防止出现坏账风险。 六是坚持科技创新，加大新牌号产品试制、开发力度。一方面 使用水平铸机研发试产 3 系、4 系小扁锭。另一方面专研电工 第 6 页 圆铝杆的生产工艺，优化技术指标。采用多渠道策略,打开高端 市场。 七是夯实管理基础，加强班组建设。努力把公司班组建设成为 务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐的一流班组 八是抓好精神文明建设，发挥党组织的保证监督作用。加强形 势任务教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习 和落实“xxxx”重要思想的自觉性。大力开展创建“四好”领 导班子及创建“六先”党员队伍活动，陶冶情操，增强团队精 神，促进公司和谐发展。